【文章內容簡介】 管理方面的學習 在這方面，通過老師們的講解和實地參觀學習規(guī)劃館、廈門自貿實驗區(qū)、海滄油畫村、瑪瑙村和曾厝垵等幾個特色地方，對廈門的城市建設和管理有了一些認識。 廈門是全國海綿城市建設的示范市，還有城市地下綜合管廊工程，這在規(guī)劃館里有介紹，這些項目我們也在謀劃，城市地下綜合管廊我們也做好了設計，準備實施。則厝垵市一個很典型的城中村改造項目，而且改造的很成功，發(fā)展為了一個旅游景點，里面的商貿活動也很繁榮，這對我們改造建設好八坊十三巷有很好的借鑒意義。瑪瑙村和油畫村是農村產業(yè) 調整轉型升級的典型例子，這對我市周邊的農村和城鄉(xiāng)結合部的發(fā)展，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設我很好的幫助，我們可以學習他們的經驗。 廈門的城市管理信息化程度很高，新的技術支撐了信息的全面覆蓋，人們的綜合素質很高，環(huán)境衛(wèi)生很好，經?？吹接泻芏鄮湔碌闹驹刚咴诟懵飞系男l(wèi)生，他們的城市管理很人性化，全民參與管理的城市的意識很強。 這次還學習了提高突發(fā)事件的應急管理能力方面的培訓，我認為這個很重要，通過專業(yè)老師的講解，我認識到在這個自媒體時代，在突發(fā)事件面前，我們的言行代表著單位，輿論導向很重要 ，這也是作為一名公職人員的必備的職業(yè)素養(yǎng)。 四、對比我們的不足和努力的方向 這次系統(tǒng)的培訓學習讓我感觸很深，即認識到我們工作中存在的不足，也對今后的工作有一些思考。在城市規(guī)劃方面 .我們在信息化建設方面還有大的距離，在規(guī)劃的制度建設和立法維護規(guī)劃的權威性上認識還不足，做的還不夠，在城市管理方面還有很多的不足，不過，我們也不能氣餒，畢竟我們是西部欠發(fā)達地區(qū)，隨著國家實現(xiàn)“四個全面”，我們和東南沿海城市的差距會變小，我們的城市發(fā)展的會更好。 第四篇：廈門大學培訓心得體會 篇一：廈門大學管理能力提升班學習心得體會 doc 廈門大學管理能力提升班培訓學習心得體會華坪供電有限公司李勤武 2021 年 5 月，我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培訓學習。此次培訓學習班由世紀榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內容： 軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領導力和部隊的管理模式結合起來，將理論和實踐很好地結合起來，講得非常系統(tǒng)、非常實用到位。 傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結合，闡述了孔子、孟 子、荀子的管理思想和依法治國的理念。 周琪老師就如何提團隊高執(zhí)行力、協(xié)作精神，有效的溝通方法及激勵機制，和大家進行了互動交流解讀分享。 聽了三位老師的精辟解讀，在進一步拓寬視野，增強管理知識的同時，讓我深刻體會到，作為一名企業(yè)的基層管理者，應該具備以那些應有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，思路決定前途，細節(jié)決定成敗，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此，我將此次培訓學習的幾點體會感悟如下，與大家一起共同分享。作為領導干部， 特別是基層領導者，我認為應具備以下八點能力，才能適應當今社會發(fā)展的需要，才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要： 科學決策的能力 決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響企業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。 貫徹執(zhí)行的能力 如何提高執(zhí)行能力是中層干部，特別是企業(yè)的部門負責人要重點思考的問題。領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決 ，要把上級的精神和意圖根據(jù)工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊執(zhí)行打仗任務一樣，做到堅定性念，明確任務，令行禁止，執(zhí)行有力。 組織管理的能力 每個企業(yè)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，有效發(fā)揮個人的長處，從而達到預期效果，實現(xiàn)最終目標。 綜合協(xié)調的能力 作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的，要善于團結各種類型的 人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛兵，善于激發(fā)干部員工的熱情，營造上下同欲、團結拼搏的向心力，為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往，使各種外部的因素在特定情況下都能為企業(yè)的工作服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。 選材用人的能力 組織的發(fā)展和工作開展得好與否，最關鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領導干部的素質體現(xiàn)。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，在用人選材上不能偏聽偏信，要做深入的調查了解，把真正有能力的人放在重要 崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢，而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。 處事應變的能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢， 適時調整，爭取達到最佳效果。 開拓創(chuàng)新的能力 在企業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，是不能肩負起時代賦予的領導職責和任務的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在企業(yè)原有的管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷向前發(fā)展。 學習實踐的能力 這也是領導干部所應具備的、最基本的、也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加 強學習提高自身的政治理論水平和能力素質，就跟不上時代的步伐，也干不好既有的工作