【文章內(nèi)容簡介】 二、 2021工作中的問題和障礙： 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 設計變更較多且設計方不能及時跟上。 部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回顧完 2021 年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到 2021 年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 2021 年工程管理部將重點做好以下幾項工作： 2021 年工程管理部重點工作計劃： 2021年工程管理部重點工作計劃表： 、質量和進度控制； ㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準來做好安全文明施工。 ㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環(huán)境四個方面進行檢查。 ㈢進度控制方面： 依據(jù)合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決 問題的辦法。 檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。 ； 贛州寶能太古城竣工備案工作計劃： ㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。 ㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；通知當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督機 構，組織竣工驗收。 ㈢向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。 ； 公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)范，通過連續(xù)地對建設過程的控制管理與組織協(xié)調，使商業(yè)部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。 ； 工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的： ①協(xié)調工程參建各方以及內(nèi)部關系的能力。 一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經(jīng)營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協(xié)調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通， 理順關系，才能保證建設項目順利進行。 ②具有統(tǒng)籌能力 工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里 關系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。 ③強化合同意識 合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。 ④工程管理要做到規(guī)范化 所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件， 包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。 ⑤建立管理人員學習和培訓機制 建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 回望 2021 年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在 2021 年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提 高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成2021 年工程管理部重點工作。 寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部 二○一三年十二月二十三日 第三篇：工程管理部重點工作計劃 工程管理部重點工作計劃（精選 4 篇） 時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是為大家收集的工程管理部重點工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 工程管理部重點工作計劃 1 工程部全體 同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力， x 完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重， 20xx年又是 保通車 的關鍵之年。 20xx 年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于 20xx 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本工作計劃如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團 隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 20xx 年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和 崗位工作中的矛盾。 發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立永藍高速所有建設者是 一家人 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。 在 20xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。 積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作 任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 20xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察 、學習。 工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于 3 天。 及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月 25 日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。 20xx 年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 及時處理地方水系、路系