【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、工作的具體過(guò)程和成效 第 17 頁(yè)共 26 頁(yè) （一）發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。作為保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈，一年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的指導(dǎo)思想，結(jié)合保險(xiǎn)部實(shí)際 ,注重業(yè)務(wù)推動(dòng)，達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。一年來(lái)年，保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高業(yè)務(wù)總體質(zhì)量，合規(guī)和效益意識(shí)，保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，工作效率明顯提高，加大了業(yè)務(wù)的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業(yè)務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 （二）、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高效率的隊(duì)伍 不論什么時(shí)候，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定公 司管理和發(fā)展水平。按照打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部整體文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。在工作中，我始終堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)竿和模范帶頭作用，自從擔(dān)任保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部 經(jīng)理以來(lái)，克服了工作千頭萬(wàn)絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部營(yíng)造了良好的人際工作環(huán)境，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)中心凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，建立適應(yīng)保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部需要的管理機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任管理機(jī)制，明確分工和職責(zé)，強(qiáng)化保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部職能 第 18 頁(yè)共 26 頁(yè)作用，加大人員考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 (三 )、內(nèi)管工作上了新的臺(tái)階 公司狠抓內(nèi)部管理，健全內(nèi)控 機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理，努力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在繼續(xù)做好承保管控的同時(shí)，啟動(dòng)了三大改革，即機(jī)構(gòu)人事改革、銷售體系改革、理賠管理改革。這些措施的實(shí)施，使公司以往的粗放式經(jīng)營(yíng)方式得到有效遏制，開始從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。公司發(fā)展的美好前景，令大家向往。 三、個(gè)人工作作風(fēng)和廉潔自律情況 作為保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理，為了能搞好自己的工作，適應(yīng)工作崗位的需要。我在政治上，講黨性，心系員工，服務(wù)大眾，堅(jiān)定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在工作和生活中，出實(shí)招、干實(shí)事、鼓實(shí)勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則，廉潔奉公、嚴(yán)格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)，確保了我做業(yè)務(wù)的安全。工作一來(lái)我時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和我同志們的贊譽(yù)，但我深深地知道榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)我還需努力，成績(jī)不找跑步了， 問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一 第 19 頁(yè)共 26 頁(yè)定的距離，再往后的工作中還需以人為鏡，不斷完善自己。 總之，過(guò)去一年將過(guò)去，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還有很多工作要做，面臨的困難業(yè)很多，工作壓力將更大，要求會(huì)更高，因此，我們必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心 ,謝謝大家，我的述職完畢 ！ 第五篇：部經(jīng)理工作述職報(bào)告部經(jīng)理工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 6 月，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競(jìng)聘上崗，7 月被正式聘為 xx 部總經(jīng)理至今。回顧三年多的工作，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說(shuō) (請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注好 )，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對(duì)我的期望，我是稱職的！ 一、用數(shù)字說(shuō)話：㈠三年多來(lái)實(shí)現(xiàn)收入情況： — 12 月共實(shí)現(xiàn)收入 xx 萬(wàn)元； xxx 萬(wàn)元； 現(xiàn)收入 xxxx 萬(wàn)元； xxxx 萬(wàn)元以上。㈡三年多來(lái)開展業(yè)務(wù)情況： — 12 月共發(fā)行 xx 產(chǎn)品 x 個(gè)，總規(guī)模 ； xx產(chǎn)品 x 個(gè)，新增 xx 規(guī)模 xx 億元； xx 產(chǎn)品 xx 個(gè)，新增信托規(guī)模 xx 億元； 第 20 頁(yè)共 26 頁(yè) — 12月已發(fā)行 xx產(chǎn)品 24 個(gè)，新增信托規(guī)模xx 億元。 二、用事實(shí)說(shuō)話：㈠三年多部門業(yè)務(wù)的變化： 1.，下半年部門新成立，既無(wú)項(xiàng)目資源又無(wú)客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與 xx 集團(tuán)做了總規(guī)模為 x 億元 xx 的兩個(gè)貸款項(xiàng)目，與 xx集團(tuán)做了 xxxx萬(wàn)元的流動(dòng)資金貸款項(xiàng)目； 2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開 展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開始走 xx 合作的路子展開業(yè)務(wù)，僅通過(guò) xx 發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品就做了三個(gè) xx 的貸款項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向 xx 投資 xx 業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性； 3.，在全面通過(guò) xx 合作開展 xx 業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)展方向重點(diǎn)放在了 xx 投資 xx 業(yè)務(wù)上，形成了以 xx 合作為基礎(chǔ)，大力開展 xx 投資xx 業(yè)務(wù)的局面。全年新運(yùn)作的 xx 個(gè)項(xiàng)目中， xx投資類已接近 50%； 4.，這是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，找準(zhǔn) xx 部在 xx 業(yè)務(wù)定位的一年，也是 xx 投資 xx 業(yè)務(wù)全面發(fā)展的一年。全年新增的 xx 個(gè)項(xiàng)目中有 xx個(gè)是 xx 投資類 xx 業(yè)務(wù)。 ，通過(guò)我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，尤其以北京、上海、深圳等 (公務(wù)員在線 ://gwy101）城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)；由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)常找上門來(lái)并且應(yīng)接不暇。 ㈡三年多部門員工的變化： 部門 成立時(shí)，包括我自己在內(nèi)可以說(shuō) 90%的員工都是 xx業(yè)務(wù)的 第 21 頁(yè)共 26 頁(yè)外行。經(jīng)過(guò)短短的三年多時(shí)間，我所領(lǐng)導(dǎo)的 xx 部的員工無(wú)論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍?；拘纬闪硕麻L(zhǎng)所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展，為做好 xx 間 xx 市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)短暫的專業(yè)培訓(xùn)，部門先后有四人取得了 xx 交易所 xx 交易員資格、四人取得了 xx 公司 xx 資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來(lái)不講任何條件， 只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級(jí)低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說(shuō)這幾年在 xx 部工作感覺“活得很充實(shí)”。員工們熱愛 xx 部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因?yàn)榇蠹叶际菫榱?xx 部的未來(lái)在奮斗。 三、展望未來(lái)信心倍增 經(jīng)過(guò)三年多的努力，在我的帶領(lǐng)下， xx 部的業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，這里面有我無(wú)私的奉獻(xiàn)，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠(chéng)摯的說(shuō)聲“謝謝啦”。 如果說(shuō)，在這三年多的時(shí)間里， xx 部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時(shí)間，我們一定會(huì)為 xx 的未來(lái)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。我相信只要有 xx 黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有 xx 經(jīng)營(yíng)班子的正確帶領(lǐng)，有 xx 各兄弟部門的大力支持與密切配合，有 xx部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，部門的工作一定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的。 謝謝大家！部經(jīng)理工作述職報(bào)告 第 22 頁(yè)共 26 頁(yè) 公司宣教部副部長(zhǎng)述職報(bào)告公司宣教部副部長(zhǎng)述職報(bào)告公司宣教部副部長(zhǎng)述職報(bào)告公司離退休工作部主任 XX年述職總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任 XX年述職第 23頁(yè)共 26頁(yè)公司經(jīng)理工 作部副部長(zhǎng)工作述職 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： ～年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及 8月份開始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職： 一、履行職責(zé)情況 ㈠～年 1～ 8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作： 經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 公司的公文處理工作。 公司的福利企業(yè)管理的日常工作。 公司各種證件的年檢、換證工作。 公司人事、勞資管理工作。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 在公司 3月 19 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。 ㈡～年 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái) ，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 ㈢無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo) 的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。 今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖， 力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。 三、對(duì)公司今后開展工作之鄙見 ㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。 通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成本的控制； 通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理； 通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用； 通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施。 ㈡制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。 目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的罰，也不第 25頁(yè)共 26 頁(yè)能一味的獎(jiǎng)。 我想， 員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。 第二篇：公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)工作述職述廉報(bào)告 (多篇 ) 公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)工作述職 目錄 第一篇：公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)工作述職第二篇：保險(xiǎn)公司部門經(jīng)理年終述職述廉工作報(bào)告第三篇：公司綜合管理部經(jīng)理述職第四篇：保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理述職第五篇：部經(jīng)理工作 述職報(bào)告正文 第一篇：公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)工作述職各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： ～年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及 8月份開始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職： 一、履行職責(zé)情況 ㈠～年 1～ 8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作： 經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 公司的公文處理工作。 第 1 頁(yè)共 26 頁(yè) 公司的福利企業(yè)管理的日常工作。 公司各種證件的年檢、換證工作。 公司人事、勞資管理工作。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。在公司 3月19 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供領(lǐng)