停水停電的應急預案共五則(編輯修改稿)
2025-05-12 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時和院部聯(lián)系，根據(jù)院部的意見對緊急情況作出妥善的處置。 當臨床一級科室接到總務科的停電通知后，應對本科室的工作提前作出安排，接停水通知應及時作好水源的儲備，停電前應向總務科領(lǐng)取應急電源燈，向病人將停電、停水原因解釋清楚。 在由于突然跳閘或線路問題引發(fā)突然停電、停水的事故時應立即拔打電工值班室的電話或總值班電話。每個科室應將水、電維修工的電話貼在醒目的位置，并開啟備用應急燈，關(guān)閉貴重醫(yī)療設備電源，以防 突然來電時由于電壓不穩(wěn)造成損害 。同時電工在接到時報警電話后，如若有重點科室的報警，要即時開啟第二回路的電源，或啟動備用柴油自起動發(fā)電機，在 5 秒內(nèi)即需供電，確保重要科室 (手術(shù)室、 ICU、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室、急診科等 )的安全用電、用水。 夜間突發(fā)停電、停水事故后，也應直接撥打水電維修工的值班電話，手術(shù)室等重點科室若有手術(shù)或危重病人的搶救任務，則必須通知總值班和醫(yī)務部，由總值班現(xiàn)場作出處理決定，任何工作人員必須服從值班領(lǐng)導的安排?？剖抑登诎噌t(yī)生和護理人員則必須指揮和安撫病人留在病室，不可慌亂，或來回走 動，避免發(fā)生不測。 突發(fā)停電、停水及需維修的事件，相關(guān)科室或知情人員應立即向總務科或分管領(lǐng)導、總值班報告，由總務科迅速安排水、電維修工迅速查明原因，進行搶修，值班人員與科室值班醫(yī)生將原因向病人解釋清楚，維持好秩序。 六、有關(guān)規(guī)定和要求 為能在事故、事件后迅速準確、有條不紊的處理事故事件，盡可能減少事故事件造成的損失，平時必須做好應急救援準備工作，落實崗位責任制和各項制度。水電工在平時每天檢修電路時，特別要檢查各樓層病室特別是重點醫(yī)技科室 (手術(shù)室、 ICU、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室、急診科等 )的安全指示燈是否正常，確保異常停電、停水時樓道的照明。 七、調(diào)查與結(jié)案 :事故事件的原因、過程的調(diào)查必須堅持實事求是、尊重科學的原則，堅持事故事件的原因過程責任歸屬未查清不放過、整改后措施未落實不放過的原則，在對緊急情況進行應急處理后，根據(jù)具體的 職責分工，負有管理責任的領(lǐng)導和工作人員應對緊急情況發(fā)生的原因、過程及時認真的調(diào)查，限期總結(jié)。 八、紀律與獎懲 :在對事故情況的應急處理和事后處理中表現(xiàn)出色的人員，醫(yī)院將通過討論給予獎勵。 第三篇：停水停電應急預案 小區(qū)停水停電應急預案 一、目的：為維護業(yè)主正常生活，減少或避免業(yè)主的經(jīng)濟損失，提高員工處理應急事件能力，制定本預案。 二、職責分工： 各小區(qū)成立停水停電應急處理小組。 組長 —— 小區(qū)經(jīng)理，負責整體協(xié)調(diào)指導進行人員布置、物資調(diào)配，監(jiān)督應急措施的落實 執(zhí)行組長 —— 維修主管，第一時間核實小區(qū)停水或停電的原因，并及時將此情況以及因此涉及到的停水或停電范圍通知小區(qū)客服主管，聯(lián)系相關(guān)市政單位或組織班組成員即刻實施有效搶修，啟動小區(qū)備用供水或供電設備。正確預測故障設備設施的恢復使用時間，及時將此項事宜匯報給小區(qū)經(jīng)理，并上報體系負責人（工程部經(jīng)理）要求其安排專業(yè)技術(shù)員給于配合、支持。 秘書 —— 客服主管，負責與相關(guān)市政部門的應急溝通聯(lián)絡，與小區(qū)維修主管協(xié)調(diào) 溝通確認突發(fā)事件的起始原因，跟蹤事件處理過程，安撫小區(qū)業(yè)主情緒，對突發(fā)事件投訴問題進行解釋，負責針對本次突發(fā)事件的應急書面通知起草、上報以及張貼事宜，協(xié)助工程部維修人員完成應急維修材料的采購以及設備搶修工作協(xié)調(diào)事宜，負責針對本次突發(fā)事件應急處理過程的書面工作總結(jié)以及上報工作。 其他全體員工，服從組長及執(zhí)行組長安排，做好業(yè)主解釋與安撫工作。 三、停水或停電事件分類： 根據(jù)停水或停電的可預測性分類如下： （ 1）預定性停水或停電，因設備系統(tǒng)檢修、改裝、更新或供水管道沖洗等原因造 成的，可控制、有計劃性的終止水電供應。 （ 2）突發(fā)性停水或停電，不在計劃內(nèi)
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