供電公司先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-12 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研。為了有效利用時間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過綜合 調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法”、“專業(yè)季度檢查和分析會制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指 導(dǎo)了專業(yè)工作的開展。同時，他還創(chuàng)新推行檢修計劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計劃管理制度”等 13 種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。 通過各舉措的有效落實，共減少對用戶停電 192 次，節(jié)省時間 962小時，增供電量 3325 萬千瓦時，年創(chuàng)收 萬元，為供電公司順利實現(xiàn) 1346天長周期安全紀(jì)錄奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一個普普通通的人 11 月，妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個多月后，同事們才得知消息。 “他這人就這樣，工作中總是樂呵呵的，一點都看不出家里出了這么大的事情 !”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專工魏立保感動之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見黨副總在醫(yī)院過道里搭了個簡易床鋪做陪護(hù)。
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