【文章內(nèi)容簡介】 保證措施；（ 1）設計進度管理計劃（ 2）①保證設計進度的管理： 設計項目組全體設計師都要認真學習設計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設計。 設計項目組全體設計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解 和掌握本項目總負責人的方案設計理念及方案設計要點。 以主要設計人員長期積累的經(jīng)驗，遇見性地解決施工時可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。②各類協(xié)調(diào)工作的管理： 項目組內(nèi)部關系協(xié)調(diào)：由項目負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：由主要負責人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。③建立本項目的設計管理制度： 設計日志：由設計 CAD 組長與專業(yè)負責人共同負責。定期周會議制：由項目負責人主持，會議紀要書面匯報業(yè)主和公司領導。 充足人力的投入 在公司的設計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設計經(jīng)驗的設計師，根據(jù)該項目的相應情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設計項目班子。 1后勤保證 （ 1）計算機設備的保證：臺式機和筆記本電腦相結合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設備的網(wǎng)絡暢通。 （ 2）后勤服務提供完善服務，盡可能解除設計人員的后顧之憂。公司將撥出專用車輛，保障設計師在現(xiàn)場的工作。 二、施工階段與施工單位的配合承諾 設計階段由方案主設計師和助理設計 師 2 名共同和甲方溝通圖紙技術問題。 在項目開始施工時，我公司將派駐相應專業(yè)的設計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設計問題并負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗收工作。 施工階段，我方派駐設計負責人，定期現(xiàn)場指導施工及完善相關的變更手續(xù)，如遇到技術難點，我方立即委派設計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術問題，并在 甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設計變更文件。 在施工中遇到的設計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到通 知后 24 小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。 施工過程中，對發(fā)包人提出設計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在 24 小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復，對合理可行性的設計意見安排相關人員進行設計。 三、對本項目以及對建設單位的合理化建議 建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取 降低費用開支、增加盈利。 編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質量驗收，減少材料報廢率等。在產(chǎn)地進行驗收合格后方能運至工地。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 加強對過程產(chǎn)品質量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。 認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部 位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的 實現(xiàn)。 1充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數(shù)量，減少進場損耗。 1提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的 實際問題，以加快施工進度。 1根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。 1嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。篇五：投標承諾書范本投標承諾書范本 （本承諾書裝訂于投標文件首頁）本公司鄭重承諾： 將遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，參加項目的投標。 一、所提供的一切材料都是真實、有效、合法的。 二、不與招標人、其他投標人或者招標代理機構串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權益。 三 、不向招標人或評標委員會成員或相關人員行賄，以牟取中標。 四、不以他人名義投標或者其他方式弄虛作假，騙取中標。 五、不接受任何形式的掛靠，不擾亂招投標市場秩序。 六、不在投標中哄抬價格或惡意壓價。 七、不在招投標活動中虛假投訴。 八、本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意接受建設行政主管部門的處罰，并承擔相應的法律責任。投標單位：（蓋章）投標單位地址： 法定代表人（簽名）：手機：項目負責人（簽名）：手機：年月日 篇六：服務承諾書 (投標用 )_doc 服務承諾書 致 我院在充分響應比選規(guī)則的基礎上鄭重承諾： 我院具有嚴格的質量保障管理體系，且獲得了國際上相互認可的ISO 質量保證體系認證證書。本項目將按照 GB/T19001ISO9000 的質量保證體系運作。 一、設計質量保證承諾 ： 質量保證體系內(nèi)遞交質量可靠，經(jīng)濟合理的設計文件，我們制定了質量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。—— 制度保證