五大戰(zhàn)役表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-12 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實(shí)到有拆遷任務(wù)的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務(wù)明確、時間明 確、人員明確。制定周密的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任制，倒排時間和進(jìn)度，隨時掌握項(xiàng)目建設(shè)中存在問題，及時剖析問題癥結(jié)，研究解決方案，使項(xiàng)目建設(shè)在量化細(xì)化具體化中提速度、趕進(jìn)度、快落地、真見效。 宣傳動員，快速推進(jìn)。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，特別針對項(xiàng)目建設(shè)中征遷難題，大力宣傳相關(guān)征遷補(bǔ)償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀(jì)守法，密切配合，動員全街干群，支持項(xiàng)目建設(shè)，參與項(xiàng)目建設(shè)，推動項(xiàng)目建設(shè)。 深入群眾，以點(diǎn)突面。精心挑選業(yè)務(wù)精通，協(xié)調(diào)力強(qiáng)，善于做基層群眾思想工作的干部，集中時間、集中精力，善始善終投入一線抓拆遷工作，在提高執(zhí)行力和落實(shí)力上下功夫，堅(jiān)持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，充分發(fā)揮帶頭示范作用，以 — 3— 一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。 — 4— 第三篇：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役表態(tài)發(fā)言 大干快上主動服務(wù) 全力推進(jìn)“五大戰(zhàn)役”暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 2021年 3 月 6 日 打好“五大戰(zhàn)役”暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前我 縣在更高起點(diǎn)上推動壽寧科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的重要舉措。根據(jù)會議的安排，現(xiàn)就發(fā)改部門認(rèn)真履行職責(zé)，主動服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“五大戰(zhàn)役”暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，作如下發(fā)言： 一、優(yōu)化項(xiàng)目審批，推進(jìn)行政審批提速增效。一是簡化項(xiàng)目審批程序，對投資額在 500 萬元以下、建設(shè)內(nèi)容相對簡單的政府投資項(xiàng)目，可將項(xiàng)目建議書和可行性研究報告及初步設(shè)計(jì)三個階段合并審批；對投資額在 500 萬元以上的，可將項(xiàng)目建議書和可研報告合并審批；對納入已批準(zhǔn)的規(guī)劃（或?qū)嵤┓桨福﹥?nèi)的點(diǎn)多面廣小型政府投資項(xiàng)目，視同已批項(xiàng)目建議書。二是推行綠色通道審批，對“五 大戰(zhàn)役”項(xiàng)目、三維對接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等實(shí)行“綠色通道”服務(wù)，按照“特事特辦、急事急辦、要事先辦”的辦法，窗口即收即辦、辦完即轉(zhuǎn)，審批時限原則上在法定時限的基礎(chǔ)上提速一倍，即壓縮 50%的時間予以辦結(jié)。三是實(shí)行容缺預(yù)審制，對審批基本條件具備、申報材料主件齊全（即具備可研報告、選址符合規(guī)劃、用地規(guī)劃、用林規(guī)劃、限制類項(xiàng)目的環(huán)境影響評價、資金證明等），僅其他條件和材料有所欠缺的項(xiàng)目，先予以受理審批，申請人在規(guī)定期限內(nèi)將材料補(bǔ)齊補(bǔ)正即可。四是推行項(xiàng)目聯(lián)審和并聯(lián)審批，對需多部門聯(lián)合審批的，推行項(xiàng)目聯(lián)審和“一條 1 龍” 聯(lián)審制，由縣政府組織發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保、水利、供電、工商、財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)察等部門進(jìn)行會議聯(lián)審，主動靠前服務(wù)，一次性告知。對屬上級部門審批的項(xiàng)目，我局將及時初審上報，指定專人跟蹤服務(wù)，力爭盡快審批到位。 二、改進(jìn)招標(biāo)程序，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目加快實(shí)施。繼續(xù)實(shí)施《寧德市人民政府關(guān)于簡化建設(shè)項(xiàng)目審批的管理規(guī)定（試行）》，對需要提前實(shí)施招標(biāo)的，我局可在“工可”審查后提前對項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織等招標(biāo)事項(xiàng)給予單獨(dú)或單項(xiàng)辦理，并在后續(xù)項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）時再給予補(bǔ)充完善。 三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù) ，營造工程優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。充分發(fā)揮發(fā)改部門在項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)功能，帶頭落實(shí)“一線工作法”，靠前做好項(xiàng)目實(shí)施的組織調(diào)度服務(wù)工作。繼續(xù)在重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域推進(jìn)甲供甲控工作，及時收集匯總重點(diǎn)建設(shè)資金、用地、用林、環(huán)境規(guī)劃、建筑材料、火工油品等要素需求情況，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持、提前介入，做到優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先保障。為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 四、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤管理。一要根據(jù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，認(rèn)真落實(shí)“一統(tǒng)四定”責(zé)任制（即統(tǒng)一責(zé)任，定計(jì)劃、定制度、定措施、定獎懲），大力提倡“一線工 作法”（推動工作在一線落實(shí)，矛盾在一線化解，問題在一線協(xié)調(diào)，干部在一線鍛煉
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