【文章內容簡介】 么崗位學習都是必要的，雖然在實際工作中，我得到了鍛煉，但理論基礎還不夠扎實，需要通過學習進一步提升自己在各方面的能力。通過何福龍教授的《戰(zhàn)略管理與投資決策》課程，我學到了很多管理相關知識，對此也有了一些自己的粗淺認識： 首先，我認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇并達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 其次，我認為戰(zhàn)略管理要加強。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關鍵因素。目前，我們很多監(jiān)屬企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。而市場變化快，技術發(fā)展快，產品或服務供求關系變化快，企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略管理。 再次，我認為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。意識要更新。要樹立科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列現代意識，而不是僅僅滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意 識。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎，絕不能思維方式固 2 化。 最后，決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。 四、以十九大精神為引領，在企業(yè)發(fā)展中全面貫徹十九大精神 黨的十九大提出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，經濟已由高 速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，經濟社會正發(fā)生根本性、深層次的變革。十九大提出要貫徹新發(fā)展理念，建設現代化經濟體系。 xx 企業(yè)也同全國一樣，面臨著轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力三大關口。因此，要把思想統(tǒng)一到十九大精神上來，把認識統(tǒng)一到十九大部署的各項工作上來，把十九大精神轉化為抓安全、促生產、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的實際行動。 五、對于差距和不足看得更清 經過一周的學習，同時和兄弟單位的領導同志交流后，也發(fā)現本人在對企業(yè)日常管理等方面仍然存在一些問題和不足，兄弟單位在項目引進，規(guī)范管理等方面有 很多好的措施和辦法，值得我們借鑒。今后我將積極運用所學知識，進 3 一步加強學習，在實踐中改正缺點和不足，不斷提升管理水平，切實貫徹落實好上級黨委、集團公司有關企業(yè)經濟發(fā)展、生產安全、規(guī)范管理等方面的要求，加強企業(yè)隊伍建設，強化規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻 ! 42021年 x 月 x 日 第四篇：廈門大學培訓心得體會 廈門大學管理能力提升班培訓學習心得體會 華坪供電有限公司李勤武 2021 年 5 月，我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培 訓學習。此次培訓學習班由世紀榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內容： 軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領導力和部隊的管理模式結合起來，將理論和實踐很好地結合起來，講得非常系統(tǒng)、非常實用到位。 傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結合，闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國的理念。 周琪老師就如何提團隊高執(zhí)行力、協(xié)作精神，有效的溝通方法及激勵機制，和大家進行了互動交流解讀分享。 聽了三位老師的精辟解讀，在進一步拓寬視野，增強管 理知識的同時，讓我深刻體會到，作為一名企業(yè)的基層管理者，應該具備以那些應有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，思路決定前途，細節(jié)決定成敗，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此，我將此次培訓學習的幾點體會感悟如下，與大家一起共同分享。 作為領導干部，特別是基層領導者，我認為應具備以下八點能力，才能適應當今社會發(fā)展的需要，才能符合現代企業(yè)管理發(fā)展的需要： 科學決策的能力 決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬 變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響企業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。 貫徹執(zhí)行的能力 如何提高執(zhí)行能力是中層干部，特別是企業(yè)的部門負責人要重點思考的問題。領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決，要把上級的精神和意圖根據工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊執(zhí)行打仗任務一樣，做到堅定性念，明確任務，令行禁止，執(zhí)行有力。 組織管理的能力 每個企 業(yè)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，有效發(fā)揮個人的長處，從而達到預期效果，實現最終目標。 綜合協(xié)調的能力 作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的，要善于團結各種類型的人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛兵，善于激發(fā)干部員工的熱情，營造上下同欲、團結拼搏的向心力，為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往，使各種外部的因素 在特定情況下 都能為企業(yè)的工作服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。 選材用人的能力 組織的發(fā)展和工作開展得好與否，最關鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領導干部的素質體現。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現人才，在用人選材上不能偏聽偏信，要做深入的調查了解，把真正有能力的人放在重要崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢，而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。 處事應變的能力 社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取達到最佳效果。 開拓創(chuàng)新的能力 在企業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，是不能肩負起時代賦予的領導職責和任務的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在企業(yè)原有的管理 基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷向前發(fā)展。 學習實踐的能力 這也是領導干部所應具備的、最基本的、也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自身的政治理論水平和能力素質，就跟不上時代的步伐，也干不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際，不僅要從書本中學，更要從實踐中學，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中去分析和總結，不斷鍛煉自己，提高自己。 結語：作為公司的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，正所謂“任重而道遠”。謹此，我將以此次學習為契機，在以后的工作中，進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，轉變思想觀念，改進工作模式，解決好工作中遇到的困難和問題，貫徹執(zhí)行好麗江供電局和公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮好基層部門“領頭羊”的作用，帶動廣大干部員工，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。篇二：處級干部廈大專題培訓學習心得 精修心智止于至善 —— 株洲市地方稅務局科處級領導干部研修班學習心得 一、立當前，謀全局。隨著稽查工作 任務越來越重，稽查辦案標準越來越高，稽查工作的社會關注度越來越深，各項監(jiān)督越來越嚴，稅務稽查工作面臨著前所未有的新情況、新挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)新管理，推進稅務稽查信息化、現代化進程成為稅務稽查當前的重要課題。這次培訓，有機會接觸到宏觀經濟管理、公共危機管理、執(zhí)行力培養(yǎng)與提高、思維的管理與創(chuàng)新等多方面最新的理論成果，啟發(fā)了思維，開闊了視野，對如何提升自身工作能力有了全新的認識和理解。通過 學習培訓，深刻體會到，視野寬則思路變，思路新則全盤活。開闊的視野，需要更高的站位、全局的眼光、開放的思想、前沿的觀念，需要 科學發(fā)展的嶄新視角和思維方式。我們要不局限于一隅一地，從全局戰(zhàn)略高度來重視稽查工作；要緊緊圍繞稅收中心工作，找準地稅稽查為經濟稅收大局服務的切入點和結合點，充分發(fā)揮“以查促收、以查促管、以查促查、以查促廉”的職能作用；要積極探索建立稽查人員、專項經費、稽查裝備等統(tǒng)一調度機制，增強各級稽查力量整合、運用區(qū)域內稽查資源的能力，實現稽查資源使用效益的最大化。 二、破定式，勇創(chuàng)新。