學(xué)習(xí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見的心得體會(huì)5篇材料(編輯修改稿)
2025-05-12 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新時(shí)代發(fā)展磅礴態(tài)勢。 2021 年是我國發(fā)展史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)前我國正處于新時(shí)代新起點(diǎn)上，決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，廣大干部肩負(fù)使命重大，比以往任何時(shí)候都需要重視激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，及時(shí) 回應(yīng)了新發(fā)展新趨勢新要求和廣大干部群眾的新期待，也是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對廣大干部的肯定和鞭策 —— 這是一支堪當(dāng)新時(shí)代重任的干部隊(duì)伍。 一、大力教育引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。 擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。任何行業(yè)任何崗位都需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，離開了這一點(diǎn)，一切都將落空。 分局作為中國電信發(fā)展的前端隊(duì)伍、沖鋒隊(duì)伍、一線隊(duì)伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。 隨著秋季校園營銷的臨近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，更加需要擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)四校承包人與校方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場實(shí)地踩點(diǎn)，衡量所需迎新物料。通過一級帶著一級干、一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，為推動(dòng)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。 二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。 習(xí)總書記曾說過，一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的國家不能沒有先鋒。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。 的確，新時(shí)代呼喚新作為，而新作為需 要樹立重實(shí)干重實(shí)績的人來創(chuàng)造。當(dāng)前，中國電信面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、勇于建功立業(yè)、精細(xì)服務(wù)群眾的先鋒英雄，引領(lǐng)廣大員工一起爭先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)市場發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作先人一步。 英雄時(shí)時(shí)在，但英雄的涌現(xiàn)和發(fā)揮表率，考驗(yàn)的是一個(gè)組織的智慧，需要所在單位去尋找、去挖掘。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機(jī)制，真正讓英雄們在企業(yè)里“唱主角”。英雄的誕生并非一朝一夕，需定期跟蹤、長期培養(yǎng)，始終堅(jiān)持“服務(wù)中心、服務(wù)大局”原 則，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作，深入開展多層次多領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì) PK 賽、個(gè)人 PK 賽等，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有機(jī)會(huì)有舞臺。尋找英雄的過程，就是鍛煉和培養(yǎng)英雄的過程，也是讓英雄精神不斷發(fā)揚(yáng)光大、讓英雄文化落地生根的過程。這個(gè)時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國電信集團(tuán)公司和中國電信蘭州分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)習(xí)總書記和黨的十九大號召，視英雄為楷模，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務(wù)，為新時(shí)代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。 三、充分發(fā)揮 考核評價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。 良好的考核機(jī)制可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺。每個(gè)人的工作各有分工，也各有特點(diǎn)。細(xì)化考核、量化考核，使員工的工作更有可比性，更著眼于公平。 一是要完善考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的新氣象。讓分局每位員工及領(lǐng)導(dǎo)干部都意識到責(zé)任和壓力，感受到激勵(lì)的魅力，體會(huì)到擔(dān)當(dāng)作為的成就和快樂，發(fā)現(xiàn)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有擔(dān)當(dāng)有作為的員工及領(lǐng)導(dǎo)干部，也使他們在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭引領(lǐng)作用。 二是要強(qiáng)化考核 結(jié)果分析運(yùn)用。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。三是要加強(qiáng)考核結(jié)果反饋。通過加強(qiáng)效能建設(shè) ,規(guī)范和提高考核工作水平 ,掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度 ,確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo) ,不斷提高工作質(zhì)量和效率 ,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí) ,達(dá)到反饋及時(shí)、解決有效、政令暢通、落實(shí)到位的目的。 四、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工撐腰鼓勁。 蘭州分公司職教園區(qū)分局作為一支成長中的隊(duì)伍，在發(fā)展期、攻堅(jiān)期，各部門都緊缺勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān) 當(dāng)、善于作為的員工。但對于一些規(guī)矩的約束，使得本想要大展拳腳在工作上有所作為的，往往越需要擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，越不敢擔(dān)當(dāng)；在越是需要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬讲辉笓?dān)當(dāng)。出現(xiàn)求穩(wěn)怕亂、安
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