【文章內(nèi)容簡介】 0 名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有 80 多名職工正在參加大專或本科的函授學(xué)習(xí)，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。 XX 年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。 一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中 ,xx 同志堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實際，對員工進(jìn)行了分流。先后組建了 xx 縣 xx 實業(yè)有限公司、 xx 縣 xx 電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機(jī)制，實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員 140 人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支 210 萬元。二是實行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形 成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。 認(rèn)真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。 xx 同志出任董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒 有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實際，從提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力， xx 縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的 一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃 xxx 億元。 理順農(nóng)村用電管理 體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標(biāo) 。通過農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶 元 /kwh 的最高限價，對已改造變電臺區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了 元 /kwh 的過渡電價 。同時，已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從 元 — 元 /kwh 降低到 元/kwh，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。 二、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 近年來，公司進(jìn)一步健全和完善了推行廠 務(wù)公開，實行民主管理等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主監(jiān)督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開、實行民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，實行科學(xué)民主管理。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進(jìn)行解決，自 XX年起，先后采納職工合理化建議 38 條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 100 多萬元 。二是公司重大事項交職工討論。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議 ，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng) 。三是對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、財務(wù)收支情況及時向職工公布，增強(qiáng)了工作透明度 。四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工 在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻(xiàn)策，并虛心聽取他們的意見和建議 。四是建立健全民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)。公司專門成立了公司紀(jì)檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺性 。五是在不斷提高公 司經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。 隨著一系列工作措施的落實，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。 XX 年實現(xiàn)稅利 xx 萬元，比 XX 年增長 32%?！陮崿F(xiàn)稅利 xx萬元，比去年同期的 xx 萬元增長 %，三年來，利稅平均增長率達(dá)到 30%以上，企業(yè)共實現(xiàn)稅利 xx 萬元 。同時，職工工資也平均增長了xx 元左右。 工作中， xx 同志就是這樣帶領(lǐng)全 司干部職工勇于改革，開拓進(jìn)齲近年來，公司先后被評為縣級“明星企業(yè)”、市級“文明單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“先進(jìn)單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽(yù)企業(yè)”、“綜治模范單位”、“農(nóng)網(wǎng)建改先進(jìn)單位”、省級“地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口單位”等等。同時， xx 同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認(rèn)同，先后當(dāng)選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協(xié)七屆常委，縣企業(yè)家協(xié)會副會長，縣十大優(yōu)秀人才。 范文網(wǎng) [] 第四篇：養(yǎng)殖公司經(jīng)理先進(jìn)事跡 心若在夢就在 — — 記ＸＸ農(nóng)場福堂養(yǎng)殖公司經(jīng)理ＸＸＸ 生活對每個人來說都不會一帆風(fēng)順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢想就能走出困境，走出一片屬于自己的天地 ,ＸＸＸ就是這樣一個歷經(jīng)風(fēng)雨而夢想不變的人 .走進(jìn)福堂養(yǎng)殖公司，藍(lán)色彩鋼瓦、自動化飲水器、現(xiàn)代化扒皮車間??仿制芬蘭建造的 3 萬平米養(yǎng)殖場迎來了千余只狐貍來此安營扎寨，當(dāng)家人 49 歲的ＸＸＸ為人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養(yǎng)殖業(yè)這條道路上摸爬滾打了 20 個春秋， 20 年來，他從 4 只狐貍起家，到百萬家產(chǎn)在洪水中毀于一旦，再到重新建場，走出國門，到目前發(fā)展到東北地區(qū)最大的狐貉養(yǎng) 殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。 帶頭養(yǎng)殖帶富一方經(jīng)濟(jì) ＸＸ農(nóng)場是一個只有 5 萬畝地的資源小場，農(nóng)場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養(yǎng)殖在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用非同一般。早在 1979 年，農(nóng)場就引進(jìn)了烏蘇里貉進(jìn)行試養(yǎng)，當(dāng)時還是農(nóng)場放映員的ＸＸＸ就對毛絨絨的貉子產(chǎn)生了興趣， 1985 年，他購進(jìn)了四只狐貍開始嘗試家庭養(yǎng)殖，從此他與狐貉便結(jié)下了不解之緣。狐貍養(yǎng)殖風(fēng)險大，來不得半點馬虎，勤于管理，善于學(xué)習(xí)的ＸＸＸ把養(yǎng)殖規(guī)模成倍擴(kuò)大， 1993 年他與人合伙投資 70 萬元，創(chuàng)辦了宏達(dá)野 生動物飼養(yǎng)場，那也是墾區(qū)第一家野生動物股份養(yǎng)殖場，年收入達(dá) 30 萬元。 俗話說“腰纏萬貫，不如薄技在身?！辈粷M于現(xiàn)狀的ＸＸＸ在 42歲那年，又重新走進(jìn)了課堂，在東北林業(yè)大學(xué)學(xué)起了“狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)”，隨后他把這一技術(shù)在農(nóng)場很快推廣，為農(nóng)場打破了傳統(tǒng)自繁局面。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為了更好的帶動農(nóng)場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，ＸＸＸ承擔(dān)起了農(nóng)場北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會的會長，毫無保留的把養(yǎng)殖技術(shù)傳授給大家，把自已掌握的種養(yǎng)殖經(jīng)驗介紹給周圍群眾，還積極組織大家互相交流經(jīng)驗、帶大伙到他的場里實地參觀講解等方式，讓群眾學(xué)到所急、所需的實用技術(shù)，來幫助群眾加快致富步伐。同時，他還舉辦了 7 屆東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓(xùn)班，幾年來，參加學(xué)習(xí)人員達(dá) 300 多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓(xùn)的時候，也受到一些群眾的非議，來的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里請，但現(xiàn)在不同了，嘗到甜頭的參加人員只要聽說要辦培訓(xùn)，還沒到時，遠(yuǎn)在山東、河北等地的電話就打了過來，農(nóng)場的養(yǎng)殖戶也掀起了學(xué)技術(shù)的熱潮，本場人數(shù)也由原來的幾個人，增加到 80 多人。在他的帶動下，農(nóng)場的過百只養(yǎng)殖大戶由災(zāi)前的 4 家發(fā)展到目前的 278 戶，農(nóng)場的狐貉存欄有災(zāi)后的 800 只發(fā)展到目前的 10 萬只，ＸＸＸ做出的貢獻(xiàn)是無法用數(shù)字衡量的。 16 年心血毀于 一旦，怎能不落淚 1998 年，是ＸＸＸ從事養(yǎng)殖業(yè)的第 16 個年頭，也正值他經(jīng)歷充沛、事業(yè)有成的時候，他苦心經(jīng)營的養(yǎng)殖場已發(fā)展到有狐貉 2021 只，總資產(chǎn)達(dá) 100 萬元，眼瞅著日子一天天好起來，可天有不測風(fēng)云， 1998年的 8 月 15 日，一個陰雨綿綿的日子，農(nóng)場遭遇了百年不遇的