【正文】 公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年 富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍；四是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營 、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。為發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，實(shí)行科學(xué)民主管理。先進(jìn)事跡材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識和競爭意識強(qiáng)。先后組建了 xx 縣 xx 實(shí)業(yè)有限公司、 xx 縣 xx 電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，引入競爭機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力， xx 縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的 一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計(jì)劃 xxx 億元。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)人事制度改革等重大事項(xiàng)向職工公開，交職代會審議 ，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng) 。 XX 年實(shí)現(xiàn)稅利 xx 萬元，比 XX 年增長 32%。狐貍養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大，來不得半點(diǎn)馬虎，勤于管理，善于學(xué)習(xí)的ＸＸＸ把養(yǎng)殖規(guī)模成倍擴(kuò)大， 1993 年他與人合伙投資 70 萬元，創(chuàng)辦了宏達(dá)野 生動(dòng)物飼養(yǎng)場，那也是墾區(qū)第一家野生動(dòng)物股份養(yǎng)殖場，年收入達(dá) 30 萬元。為了安全，第二天，妻子和孩子要轉(zhuǎn)移到幾十公里以外的大安市去，臨走時(shí)，妻子和孩子怕仍下他一個(gè)人一時(shí)想不開出了事，說什么要和他一起走。 這時(shí)，有很多人打來電話要聘請他，總局黨委書記隋鳳富，原 857農(nóng)場場長當(dāng)年也打過電話，希望他去幫助帶動(dòng)職工養(yǎng)殖狐貉，其他條件都很優(yōu)惠，別人的好意都被他謝絕了。在養(yǎng)殖場逐漸恢復(fù)發(fā)展的時(shí)候，腦筋活乏的ＸＸＸ沒有把目光停留在現(xiàn)有 水平，為了深入系統(tǒng)的掌握養(yǎng)殖技術(shù)， 2021 年，他把兒子送到了吉林學(xué)習(xí)野生動(dòng)物養(yǎng)殖技術(shù)；為了掌握市場行情，他把電腦搬回了家，從網(wǎng)上了解皮毛市場，這些還不夠， 2021 年 11 月，ＸＸＸ又不惜花 2萬多元自費(fèi)去芬蘭的埃那亞威地區(qū)學(xué)習(xí)了一個(gè)月，當(dāng)時(shí)有很多人不理解， 2 萬多塊不就是旅游么？不值?。兀兀匾恍α酥?，飛機(jī)起飛的那一刻，他的心也懸了起來，自己花錢來要是簡單是旅游那可成了笑柄，芬蘭有很多先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，我要找到不足，學(xué)到技術(shù)！他把自己的拳頭握的緊緊的。 帶頭養(yǎng)殖帶富一方經(jīng)濟(jì) 1 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 ＸＸ農(nóng)場是一個(gè)只有 5 萬畝地的資源小場，農(nóng)場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養(yǎng)殖在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用非同一般。 在他的帶動(dòng)下，農(nóng)場的過百只養(yǎng)殖大戶由災(zāi)前的 4 家發(fā)展到目前的 278 戶，農(nóng)場的狐貉存欄有災(zāi)后的 800 只發(fā)展到目前的 10 萬只，ＸＸＸ做出的貢獻(xiàn)是無法用數(shù)字衡量的。他重新確定了自己的身份，自己就是個(gè)要飯花子，要個(gè)饅頭、要碗飯還是有人給的。為了讓養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)最大的效益，必須在品種改良、飼養(yǎng)管理水平上狠下工夫，增強(qiáng)市場競爭力。福堂養(yǎng)殖場還建有 60 噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養(yǎng)殖場也是東北地區(qū)規(guī)模最大的狐貉養(yǎng)殖基地，ＸＸＸ打算在養(yǎng)殖場進(jìn)行狐貉技術(shù)培訓(xùn)、皮張拍賣等活動(dòng)，進(jìn)步提高ＸＸ的狐貍品牌，使之成為東北地區(qū)狐貍養(yǎng)殖品牌良種引種的集散地?？吹椒姨m兩個(gè)人就能飼養(yǎng) 2021 只狐貍，而且全是機(jī)械喂養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化水平那么高，ＸＸＸ的內(nèi)心受到了震撼，他沒有敢說出自己養(yǎng)了近 20 年的狐貍，因?yàn)樽约吼B(yǎng)了近 20 年的狐貉，卻還停留在國外 10 幾年前的水平，差什么？怎么辦？在芬蘭那一個(gè)月里，他白天 觀察學(xué)習(xí)，晚上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，記學(xué)習(xí)筆記，沒有給自己一刻放松，勤與好學(xué)的他讓芬蘭人對這個(gè)個(gè)子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。 1999 年大安科委舉辦東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓(xùn)班，ＸＸＸ編寫的《狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)》一書在國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)引起強(qiáng)烈凡響，大安市的市長親自來挽留他在本地發(fā)展，ＸＸＸ說到：“你們留下我的心和我的技術(shù)，但我的心還在農(nóng)場，農(nóng)場重建我一定回去，那里更需要我！”這位樸實(shí)、耿直的農(nóng)家漢子，就是憑借著這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉(xiāng) 重振旗鼓向歐洲養(yǎng)殖技術(shù)接軌 1999 年，農(nóng)場恢復(fù)重建，特批養(yǎng)殖新區(qū)，扶持狐貉養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)場在養(yǎng)殖場建設(shè)用地上給予每平方米 2 元錢的補(bǔ)貼，并為養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)貸款。“爸等幾天再找你們?nèi)?，你到那不要再買零食了，咱們家現(xiàn)在窮了，你要聽話，以后爸掙錢再給你買！”ＸＸＸ抱著妻子女兒痛哭起來?！辈粷M于現(xiàn)狀的ＸＸＸ在 42歲那年，又重新走進(jìn)了課堂，在東北林業(yè)大學(xué)學(xué)起了“狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)”，隨后他把這一技術(shù)在農(nóng)場很快推廣，為農(nóng)場打破了傳統(tǒng)自繁局面。 第二年春天，有著 5 年狐貍?cè)斯な诰?jīng)驗(yàn)的他，開始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時(shí)還把服務(wù)范圍輻射到了周邊農(nóng)村等地，改良后的狐貍個(gè)體大、毛質(zhì)好，平均體長在 米左右，較地產(chǎn)狐每只可多買 200 多元錢?；貓龊?，他的心情百感交集，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。“ＸＸＸ咬緊牙關(guān)挺了過來，最后他決定到大安市去養(yǎng)，那時(shí)去大安的鐵路已經(jīng)沖毀，船不通，車也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。同時(shí)，他還舉辦了 7 屆東北地區(qū)狐貍?cè)斯な诰夹g(shù)培訓(xùn)班，幾年來，參加學(xué)習(xí)人員達(dá) 300 多人。同時(shí)， xx 同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認(rèn)同，先后當(dāng)選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協(xié)七屆常委，縣企業(yè)家協(xié)會副會長，縣十大優(yōu)秀人才。四是建立健全民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)。 二、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 近年來，公司進(jìn)一步健全和完善了推行廠 務(wù)公開，實(shí)行民主管理等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主監(jiān)督民主管理工作的實(shí)施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開、實(shí)行民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村電力“兩改一同價(jià)”工作。同時(shí)，加強(qiáng)對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。公司專門成立了公司紀(jì)檢辦公室，對廣大干部和職工實(shí)行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的 自覺性；五是在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極想辦法改善職工福利，為職工落實(shí)了各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 xx 同志出任董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實(shí)際，從提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。 一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中 ,xx 同志堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對員工進(jìn)行了分流。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻(xiàn)策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)。該工作實(shí)施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動(dòng)，工作滯后