【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著憲章深入人心的使命，委員會(huì)之委員必須率先垂范，積極傳播，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)文化的布道士。 全體員工 尤其各級(jí)管理干部 應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，在工作中切實(shí)貫徹。 (二 )、解釋與修訂 《創(chuàng)業(yè)憲章》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。本文件的解釋權(quán)、修訂權(quán)由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)部門 享有。 結(jié) 語(yǔ) 因?yàn)橛袎?mèng)想，所以我們信心百倍； 因?yàn)橛刑魬?zhàn)，所以我們激情飛揚(yáng)； 因?yàn)橛屑o(jì)律，所以我們鐵骨錚錚； TCL 通訊簡(jiǎn)報(bào) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 因?yàn)橛兄刃?，所以我們反?yīng)快速； 因?yàn)橛胸?zé)任，所以我們義無(wú)反顧。 在 “創(chuàng)業(yè) ”的道路上，我們必須依靠集體智慧，贏在未來(lái)，即使每個(gè)人都會(huì)有很多遺憾，但是它能夠提醒我們，不要放棄，它所代表的一切，這一切就是，創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、還有承諾。 （回目錄） TCL 通訊設(shè)備舉行干部培訓(xùn)暨發(fā)展研討會(huì) 為了進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)作戰(zhàn)能力，探討公司未來(lái)發(fā)展策略，公司中高層管理人員于 6 月 2 日至 3 日在增城舉行了拓展培訓(xùn)并召開發(fā)展研討會(huì)。 拓展培訓(xùn) —— 提高系統(tǒng)作戰(zhàn)能力 6 月 2 日，拓展培訓(xùn)在增 城谷豐園舉行，此次培訓(xùn)由廣州索頓公司派出知名導(dǎo)師，拓展項(xiàng)目有“時(shí)速極限”、“羅馬炮架”、“紅與黑”、“責(zé)任者”等。通過(guò)“時(shí)速極限”體驗(yàn)式培訓(xùn)，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)了如何適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，并將新的市場(chǎng)策略強(qiáng)有力地貫徹實(shí)施，避免任何細(xì)微的過(guò)失，最終獲得全局大勝。“羅馬炮架”通過(guò)四大戰(zhàn)團(tuán)統(tǒng)籌運(yùn)用有限物料，建造炮架、炮彈，分配戰(zhàn)斗任務(wù)，以勇敢和智慧去戰(zhàn)勝敵人，并在模擬的戰(zhàn)斗中充分體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略和創(chuàng)新的含義?！凹t與黑”則訓(xùn)練學(xué)員怎樣以雙贏的思維模式和策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)參與“責(zé)任者”項(xiàng)目引發(fā)每一位參訓(xùn) 者的萬(wàn)千思緒：每一個(gè)人，在人生中都充當(dāng)著各種責(zé)任者的角色，如何客觀認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任和他人的責(zé)任，協(xié)調(diào)人生中的各種不平等和不順利，引領(lǐng)自我和團(tuán)隊(duì)走向成功？每個(gè)學(xué)員都有深刻的感受。 通過(guò)這次體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，學(xué)員們受到了很大的啟發(fā)，對(duì)打破部門堅(jiān)冰，提高團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)作戰(zhàn)能力起到了很大的作用。 發(fā)展研討 —— 以創(chuàng)業(yè)精神打拼未來(lái) 6 月 3 日，在增城云豪度假山莊召開了發(fā)展研討會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總肖曉平主持，肖總首先提出了議題： 回顧公司 0206 年的發(fā)展，尋找我們持續(xù)發(fā)展的 DNA； 分析當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外環(huán)境和我們工作面對(duì)的挑戰(zhàn) ； 尋找解決的對(duì)策和方案； 促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，謀求協(xié)同。與會(huì)人員分成八組進(jìn)行熱烈地討論，然后派代表闡述了本組觀點(diǎn)。與會(huì)人員對(duì)公司過(guò)去幾年發(fā)展中的成績(jī)和不足進(jìn)行了深刻的反思和總 TCL 通訊簡(jiǎn)報(bào) 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 結(jié)，對(duì)今后公司的發(fā)展提出了各種建議，會(huì)議氣氛非常熱烈。在會(huì)議討論基礎(chǔ)上，肖總代表公司發(fā)布了《 TCL 通訊設(shè)備創(chuàng)業(yè)憲章》草案，以期指導(dǎo)公司未來(lái)各項(xiàng)工作。 最后總經(jīng)理顧工作了總結(jié)發(fā)言，顧總提出要 利用搬 廠契機(jī) ，完成業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的雙轉(zhuǎn)型 。顧總特別提出：“我們 必須以創(chuàng)業(yè)精神打拼未來(lái)。 創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更 有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新企業(yè)。一些成熟的組織，只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)仍然旺盛，該組織依然具備創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注的在于‘是否創(chuàng)造新的價(jià)值’，而不在于設(shè)立新公司，因此創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程能否“將新事物帶入現(xiàn)存的市場(chǎng)活動(dòng)中”，包括新產(chǎn)品或服務(wù)、新的管理制度、新的流程等。所謂創(chuàng)業(yè)精神，通俗的講就是以小公司的心態(tài)，明確任務(wù)，積極做事，人人 既 是搬運(yùn)工又是文員，無(wú) ‘ 官 ’ 和 ‘ 民 ’ 之分，一個(gè)人要干十個(gè)人乃至更多人的事，要把不干事的人淘汰掉！ 今后 總經(jīng)理 辦公會(huì)將通過(guò)創(chuàng)業(yè)憲章來(lái)指導(dǎo)工作。 ”顧總的講話使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，今后大家會(huì)將“創(chuàng)業(yè)精神”貫徹執(zhí)行到每一項(xiàng)實(shí)際工作中去。 （回目錄） 為了幫助各企業(yè)提高日常技術(shù)管理工作效率，集團(tuán)技術(shù)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、總裁辦組成了聯(lián)合調(diào)研小組，于六月十五日下午對(duì)我公司進(jìn)行走訪。公司副總經(jīng)理劉炳云博士、研發(fā)中心各主管以及財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員參加了此次會(huì)議。 集團(tuán)聯(lián)合調(diào)研小組此 次走訪主要是對(duì)各企業(yè)研發(fā)中心日常技術(shù)管理檔案 的建立、標(biāo)準(zhǔn)管理及項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行充分了 解， 以便協(xié)助企業(yè)提高技術(shù)管理工作效率及水平，為下 一步完善集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理信息化辦公平臺(tái)做準(zhǔn) 備，另一方面也是為技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)得到政府優(yōu)惠政 策的支持積極尋求資源。 會(huì)上，研發(fā)中心首先做了工作匯報(bào)，從中心架構(gòu)、部門職能、技術(shù)文檔管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目申報(bào)、 07 年工作規(guī)劃、重點(diǎn)產(chǎn)品等幾個(gè)方面逐一進(jìn)行了介紹。聯(lián)合調(diào)研小組在有一個(gè)基本了解的情況下，著重對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、技術(shù)走勢(shì)、所處行業(yè)水平、項(xiàng)目申報(bào)、信息平臺(tái)搭建等幾個(gè)方面與參會(huì)人員進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通和交流，劉集團(tuán)聯(lián)合調(diào)研小組對(duì)我司研發(fā)中心進(jìn)行走訪 TCL 通訊簡(jiǎn)報(bào) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 博及各相關(guān)主管針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解答。 最后集團(tuán)調(diào)研 小組對(duì)研發(fā)后期的工作提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議，希望我們盡可能挖掘創(chuàng)新項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自主研發(fā)方面和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面加大力度，集團(tuán)也會(huì)在信息和資源共享方面為各企業(yè)提供服務(wù)和平臺(tái)，組織集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)研發(fā)人員的交流活動(dòng)，從而有效促進(jìn)集團(tuán)整體研發(fā)能力的提升。通過(guò)集團(tuán)技術(shù)資源的共享，可以在各企業(yè)之間建立一條溝通無(wú)障礙的信息渠道，在技術(shù)交流、技術(shù)合作、軟 /硬件資源共享等方面發(fā)揮積極的作用。 （研發(fā)中心） （回目錄） 本著以豐富公司員工業(yè)余生活，為喜愛(ài)文藝的員工提供展示才華的舞臺(tái)為主旨，公司工會(huì)開展了“舞動(dòng)的音符 —— TCL 通訊設(shè)備風(fēng)采歌手大賽”。此次大賽類似紅遍全中國(guó)的超級(jí)女生選拔，公司愛(ài)好歌唱的員工都積極參與。為了將此次活動(dòng)的意義演繹得更加深入，對(duì)于此次活動(dòng)中獲得風(fēng)采之星榮譽(yù)與獲得特別獎(jiǎng)的選手都將被評(píng)為公司年度工會(huì)積極分子，今后公司的各種文藝活動(dòng)會(huì)以這些工會(huì)積極分子作為文藝支柱而開展。 比賽于 6 月 7 日開始報(bào)名， 6 月 12 日舉行了第一次海選，從幾百人里選出 50 強(qiáng)， 6 月 20 日是初選， 從 50強(qiáng)里再挑出 30 位精英。接下來(lái)是 7 月 3 日的半決賽——30 強(qiáng)進(jìn) 15 強(qiáng)和之后的總決賽。后期的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，而懸念也會(huì)更加激動(dòng)人心。據(jù)悉，總決賽初步定于 7 月中旬，最終決賽的評(píng)委，將請(qǐng)來(lái)集團(tuán)的資深音樂(lè)人杜衍軍等點(diǎn)評(píng)。相信經(jīng)過(guò)每個(gè)選手與工作人員的緊密配合，演出將會(huì)更加精彩，讓我們大家拭目以待。 （洪博） （回目錄） “舞 動(dòng)的音符 —— TCL 通訊設(shè)備風(fēng)采歌手大賽”火熱進(jìn)行 TCL 通訊簡(jiǎn)報(bào) 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 創(chuàng)新培訓(xùn)方式 TCL 通訊設(shè)備引進(jìn) ELearning 今年 6 月初，很多同事欣喜地發(fā)現(xiàn)公司采用了一種新的培訓(xùn)方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登陸到培訓(xùn)網(wǎng) 站即可接受視頻培訓(xùn)，這就是公司今年引進(jìn)的新興培訓(xùn)方式 —— ELearning，目前已有 400 多人次正在接受該培訓(xùn)。 ELearning 是指通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行的學(xué)習(xí)與教學(xué)活動(dòng)，它充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一種全新的學(xué)習(xí)方式 。它通過(guò)課前測(cè)驗(yàn)、課程學(xué)習(xí)、參加考試等環(huán)節(jié)，結(jié)合音頻、視頻和文字三種方式，還設(shè)置了學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)論壇等互動(dòng)模塊，以更好的強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。 公司第一階段安排的 ELearning 課程主要集中在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理和綜合管理類幾大方面，主要面向分支機(jī)構(gòu)和制造 系統(tǒng)相關(guān)人員展開，共計(jì) 10 門課程。同時(shí)公司還出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)范，為培訓(xùn)效果提供了有力的制度支持。 公司的 ELearning 培訓(xùn)是和 TCL 奧鵬合作建立的，相對(duì)于傳統(tǒng)的面授培訓(xùn)，具有成本低、學(xué)習(xí)靈活的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，是對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)的突破和創(chuàng)新，也代表著今后企業(yè)培訓(xùn)發(fā)