【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過(guò)于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開(kāi)設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門(mén)的干部配備。 在任何一個(gè)企業(yè)，供銷部門(mén)都是企業(yè)伸向市場(chǎng)的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門(mén)。供銷部門(mén)工作的好 壞，對(duì)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營(yíng)銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害 自己，在這些部門(mén)工作的同志一定要如履薄冰，千萬(wàn)不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場(chǎng)合給供銷部門(mén)的同志講這些話，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，我們?cè)谶@方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。 另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個(gè)干部在一個(gè)單位待得時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說(shuō)干部長(zhǎng)期不流動(dòng)單位本身也缺乏活力。 這次有 10 名年過(guò) 55 歲的科級(jí)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。這些老同志在原來(lái)的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來(lái)看，多數(shù)同志的考評(píng)成績(jī)都 很不錯(cuò)。這次讓他們退下來(lái)沒(méi)有別的原因，就是要給年輕干部讓個(gè)位子，盡快讓年輕干部成長(zhǎng)起來(lái)，這樣作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來(lái)的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來(lái)以后雖不享受科級(jí)干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來(lái)。這 10 名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。 說(shuō)到干部問(wèn)題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今 年年底前，組織部門(mén)要制定出 2021 年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過(guò)后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來(lái)抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說(shuō)過(guò)，我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕 困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個(gè)問(wèn)題，我曾講過(guò)多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們?cè)鴩?yán)肅批評(píng)和處理過(guò)幾個(gè)干部。這次考評(píng)組征求意見(jiàn)時(shí)，有些單位的職工對(duì)個(gè)別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評(píng)意見(jiàn)。 同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無(wú)論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來(lái)，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對(duì)自由主義，反對(duì)無(wú)原則地鬧個(gè)人情緒，公司已經(jīng)決定下來(lái)的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 三、全力做好第四季度的工作 同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個(gè)比較好的市場(chǎng)價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒(méi)有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來(lái)，超額完成國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已不成問(wèn)題。目前這種情況對(duì)于一個(gè)負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是很好的。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。自治區(qū)黨委、 政府一方面對(duì)我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的 負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國(guó)書(shū)記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來(lái)，最好每年降低五個(gè)百分點(diǎn)。他說(shuō)：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤(rùn)就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過(guò)的那樣，我們最多是度過(guò)了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動(dòng)搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營(yíng)銷部門(mén)一定 要“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和市場(chǎng)信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營(yíng)銷部門(mén)的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營(yíng)銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來(lái)。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無(wú)所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門(mén)人員盡量要少，大家都要忙起來(lái)。 黃總剛才在講話中，對(duì)電解二部、陽(yáng)極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開(kāi)始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。 謝謝大家！ 第三篇：在全體干部職工大會(huì)上的講話 在全體干部職工大會(huì)上的講話 同志們： 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼 2021 年就要過(guò)去，我們也即將迎來(lái) 2021 年，在這歲未年初的大好日子里，把各位干部職工召集起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)，一是想對(duì)即將過(guò)去的 2021 年做個(gè)總結(jié)，二是對(duì) 2021 年的工作進(jìn)行部署。 2021 年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，克服了縣城基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后和執(zhí)法人員嚴(yán)重不足的困難，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，開(kāi)創(chuàng)了城市管理工作的良好局面，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一是項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)； 二是縣城秩序環(huán)境衛(wèi)生管理水平明顯提升； 三是戶外廣告設(shè)臵水平整體提 質(zhì)升級(jí)； 四是公共客運(yùn)管理規(guī)范有序； 五是財(cái)政任務(wù)圓滿完成。 這些任務(wù)的圓滿完成，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是局黨組精心謀劃的結(jié)果，更是全體城管人辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在這里，我代表局黨組對(duì)在座各位表示誠(chéng)摯的謝意，謝謝你們，你們辛苦了。 2021年，我們的工作雖然取得了一 定的成績(jī)，但同樣存在不少問(wèn)題，我們路段責(zé)任管理模式還有待于深化細(xì)化，干部職工精神有待于進(jìn)一步提振，督查考核力度需進(jìn)一步加大，宣傳力度需加大。在 2021 年，我局涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)基層單位和先進(jìn)個(gè)人，在這里我就不再點(diǎn)名，待會(huì)，會(huì)議專門(mén)有一項(xiàng)議程對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。 回顧 2021 年的工作，可以得到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 2021 年，我們?cè)谌藛T嚴(yán)重短缺，任務(wù)艱巨的情況下取得了這樣的成績(jī)， 2021 年，有這么多熱愛(ài)城市管理事業(yè)的新鮮血液加入，有理由相信我們一定會(huì)在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。 圍繞 2021 年任務(wù)的完成，我們要突出抓好以下幾個(gè)方面： 一、完善縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施好壞是一個(gè)城市功能有效發(fā)揮，品位彰顯的重要先決條件，現(xiàn)階段以來(lái)，我縣基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀大家有目共睹，可以說(shuō)，目前縣城基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)