【文章內容簡介】 作，引導群眾講文明、重公德、守誠信，在全社會營 造文明和諧的良好風氣。 三要不斷創(chuàng)先爭優(yōu) ,勇于走在前列。在文明創(chuàng)建上高點定位、自我加壓 ,確定了在全市走在前列、多作貢獻的目標 。在景區(qū)建設上求特色、求亮點、注重實效、服務群眾 。在城市管理上樹標桿、樹典型 ,以更高的標準定位引領城市管理、景區(qū)管理、社會治理水平再提升。 四要充分凝聚合力，促進共創(chuàng)共享。始終堅持創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民、創(chuàng)建靠民 ,不是圖一時的虛名 ,要圍繞廣大人民群眾對美好生活的向往，游客對文明旅游的滿意度需求抓創(chuàng)建 ,真正使創(chuàng)建過程成為惠民利民的過程。同時 ,注重發(fā)揮廣大人民群眾的主體作用 ,充 分調動全社會參與創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 三、加強領導，落實責任，確保創(chuàng)建工作鞏固提升再上新臺 階 一要思想高度重視 ,行動全力以赴。文明創(chuàng)建工作，黨委、政府是主體責任，黨政主要領導是主帥。工管委始終把文明創(chuàng)建、城市管理作為重點工作來抓，作為社會建設、社會管理的基礎性工程來抓 ,明確目標、制定計劃、完善制度、督查落實 ,區(qū)域包保領導要身體力行、率先垂范，做好示范帶動作用。 二要強化科學統籌 ,整體協調推進。各級各部門要牢固樹立“一盤棋”的思想，按照測評體系和職責分工，制定詳盡的 時間表、路線圖，針對問題倒排時間。要相互支持、相互配合、相互協作，確保各項工作抓在細處、落在實處，形成整體提升態(tài)勢。 三要加大宣傳，營造更濃氛圍。各級各部門要大張旗鼓營造創(chuàng)建氛圍，傳統媒體、新興媒體和社會媒介要齊聚發(fā)力，做到全媒體宣傳、全欄目融入、全覆蓋普及，加大對創(chuàng)建文明城市、文明景區(qū)、文明單位的宣傳力度，曝光不文明、不作為行為，形成輿論強勢。 同志們，今年是全面建成小康社會決戰(zhàn)決勝之年，也是“十三五”規(guī)劃收官之年。全區(qū)創(chuàng)建工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”， 堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，緊緊圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，緊緊圍繞“改革開放再出發(fā)”這一主題，緊緊圍繞“鞏固提升年”這個工作主調， 守初心，擔使命，找差距，抓落實，扎實推進創(chuàng)建工作鞏固再提升，為打造“國際知名、國內一流”旅游目的地和生態(tài)休閑度假勝地而不懈奮進。 第三篇：總經理在本部部門“雙提升、創(chuàng)一流”重點領域專項提升工作推進會上的講話 總經理在“雙提升、創(chuàng)一流”推進會上的講話 總經理在本部部門“雙提升、創(chuàng)一流”重點 領域專項提升工作推進會上的講話 同志們： 按照國務院國資委的統一部署和中國華電集團公司的統籌安排，自開展活動以來，公司本部和所屬企業(yè)緊扣“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題，緊密結合企業(yè)實際，以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為重要抓手，全力推進公司各項工作，取得了良好效果。一是組織管控有力。公司及時調整了“雙提升、創(chuàng)一流”活動領導小組及其辦公室，并從基層單位抽調 5 名骨干專職從事此項工作，將辦公室劃分為 4 個管理小組、 19 個重點領域管理提升專業(yè)小組和 18 家基層單位，創(chuàng) 建了“ 4+19+n”活動管控模式。二是緊扣環(huán)節(jié)推進。嚴格按照 3 個階段 6 個環(huán)節(jié)推進，全面完成“規(guī)定動作”，突出“自診斷”、“復診”和“回頭看”活動，公司本部診斷出管理瓶頸及短板問題 72項，公司所屬單位診斷出管理瓶頸及短板 301項。目前，各專項提升方案正在細化和實施過程中。三是抓好典型引路。以烏江渡發(fā)電廠、大方發(fā)電公司、構皮灘電廠、集控中心 4 家單位為重點和突破口，選樹。 各部門或多或少存在督促和指導不力的情況，深入基層解決實際問題少，沒有扎扎實實推進專項提升活動。 剛才小組辦同志傳達了集團公司“ 雙提升、創(chuàng)一流”辦公室主任會議精神，我就如何貫徹集團公司會議精神和發(fā)揮職能部門作用提四點意見： 一、切實履職、引領提升，扎實推進專項提升工作 職能部門作為公司管理主體，在貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路上起著承上啟下的作用，其職能作用發(fā)揮得好壞與否，將對我公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動開展產生重要影響。各部門要不斷增強三種意識：一是增強責任意識。在公司 19 個重點領域管理提升活動中，各部門都承擔 13 個專項提升任務，要切實擔負起“引擎帶動”的責任，按照責任分工，各司其職、各負其責，加強協調配合，齊抓共管，不斷推進專項提升工作深入開展。二是增強服務意識。專項提升活動的落腳點和著力點在基層企業(yè)。作為職能部門要根據公司活動第二階段工作部署，深入基層企業(yè)和項目 一線調研、指導和服務，及時發(fā)現專項提升和整改過程中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，幫助基層企業(yè)解決實際問題，全力為基層企業(yè)服好務。三是增強創(chuàng)新意識。要按照“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的活動要求，積極探索本部門、本專業(yè)管理短板消缺的方法和途徑，創(chuàng)新活動載體和形式，重點解決基層企業(yè)的共性問題，總結提煉和引入推廣先進管理經驗，突出本部門、本專業(yè)特色和亮點，通過活動促進管理提升，用管理成效檢驗活動成果。 二、深入對標、持續(xù)改進，找準專項提升方向統籌推進專項提升，全面落實整改措施是 2021 年管理提升工作的重點。各部門 要牽頭做好對標工作，建立對標體系，指導基層企業(yè)廣泛開展與先進企業(yè)、先進指標的對標，明確差距，細化措施，認真整改，抓好落實。一是深化對標管理工作。專項提升要以對標管理為抓手，合理選擇標桿值，依此制定切實可行的改進措施。通過對標改進措施的落實 ,逐步縮小了與標桿值的差距 ,提升了企業(yè)管理水平。 3 月底，小組辦要制定下發(fā)對標工作方案； 4 月上旬，各部門分別提出 19 個專項提升領域的量化對標指標； 4 月中旬，由各基層企業(yè)確定本單位的標桿值； 4 月起，各部門每月向公司小組辦報送各基層企業(yè)對標工作開展情況。二是進一步細化工作方案。要 按照“四定四落實”工作要求，扎實做好專項提升方案的優(yōu)化工作，要進一步細化量化指標，落實整改措施和責任人，明確完成各項小指標的時間節(jié)點，做到工作再細化、措施再具體、重點再突出、推動再有力。根據 2021 年“雙提升、創(chuàng)一流”工作計劃，按照小組辦的統一安排，相關牽頭部門要做好 6個重點項目的試點工作，先行先試，打造公司的特色和亮點。未明確牽頭試點的部門要抓住 1至 2 個制約和影響本部門、本專業(yè)工作開展的關鍵領域，集中力量，重點攻關，確保取得突破。三是加強實施過程的跟蹤檢查。各部門要通過多種形式加強對專項提升工作計劃、同業(yè) 對標執(zhí)行情況的檢查和指導，要定期召開診斷分析會，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的改進措施，確保對標工作順暢，各項工作管理水平在改進和完善中不斷提升；要落實對標責任，加強與基層企業(yè)溝通，部署措施，不斷鞏固和提升對標成效。（加內容，縮小差距，制定切實可行措施） 三、固化成果、健全制度，建立長效提升機制 管理效益提升活動是一項長期的的系統工程，不是通過一年兩年活動就能實現的，是公司必須長期堅持的一項重點工作。按照國務院國資委、集團公司的部署要求，要通過兩年的管理提升活動，建立起持續(xù)推動管理效益提升的工作機制，不斷引發(fā)、促進新的管理提升。一是要與日常管理活動相結合。各部門要向“創(chuàng)一流、雙提升”活動借力，以此來促進本部門日常管理工作。 第四篇：在全縣“雙創(chuàng)雙