【文章內(nèi)容簡介】 十年多時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人轉(zhuǎn)變，正是這是你年多時間，讓我學(xué)到了太多終身受益知識，鍛煉了自己多方面能力，也正是在這十年多時間里，我真正成長和成熟起來。同時，也正是因?yàn)檫@是成長十年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我發(fā)展，對 此，我深感惋惜。 繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人發(fā)展都是不利。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒有了我，會有更優(yōu)秀人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。 我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后生活和工作，我會用我青春和熱血去追求每一縷屬于理想陽光。 最后，我想感謝同事們關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)提攜和照顧。沒有你 們，我不可能有這么豐富和美好一個回憶。 此致 敬禮 申請人： 20xx年 xx 月 xx日 員工辭職報(bào)告篇 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這 x 個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在 xxxx 公司這一段時間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。 因?yàn)槭亲?xxxxx 工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。 但是因?yàn)槲业膫€人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實(shí)際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。 最后，我真心希望 xxxx 公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！ 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 員工辭職報(bào)告篇 6 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里 有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系，但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，單位對大家的保護(hù)和關(guān)心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。再遠(yuǎn)點(diǎn)，員工提出要換窗簾，單位也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境單位已經(jīng)仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。 即然和單位談好每月的薪水，就會努力工作對得起單位的回報(bào)，而單位也應(yīng)該全額發(fā)放 薪水。如果有人做不好，大家是會看得到的，到時再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過，這會有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于單位給予回報(bào)的勞動就夠了，因?yàn)樽鹬睾椭匾暿窍嗷サ摹? 辭職人： xx 日期： 員工辭職報(bào)告篇 7 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 在公司工作這四年中，學(xué)到了很多知識，員工辭職報(bào)告。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里本職工作已經(jīng)基本掌握，但俗話 說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于我的性格，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難，辭職報(bào)告《員工辭職報(bào)告》。你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)。 其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的 39。觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作，請 領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。另外，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。 交接工作可能需要一個時期，我希望在這個月內(nèi)完成工作交接，我希望領(lǐng)導(dǎo)理解。謝謝 !最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升 !各位同仁工作順利 ! 員工辭職報(bào)告篇 8 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 自入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時間里，利用銀行給予良 好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于興業(yè)銀行兩年多的照顧表示真心的感謝！ 當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。但因?yàn)槟承﹤€人的理由，我最終選擇了向銀行提出辭職申請，并希望能于今年 xx 月 xx 日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對銀行，對客戶盡好最后的責(zé)任。 希望銀行對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。 此致 敬禮！ 申請人 員工辭職報(bào)告篇 9 我是 **年 11 月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月 的時間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個 產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在 **年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 20xx 年要把職級推進(jìn)到 burg， vanguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對上 下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 **年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓 每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源 信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在 **年 20xx 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為 有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是較重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定較好。沉默的人不一定不強(qiáng)。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我較較舍不得而且不愿意