hr經理年度述職報告5篇可選(編輯修改稿)
2025-05-11 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 。 針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構 (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話 邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 HR 經理述職報告是不是你自己要找的呢？ 第三篇： HR經理述職報告 各位領導 :本人自任命 hr 經理以來 ,在公司領導的支持下 ,緊緊圍繞公司的工作目標 ,不斷改進工作方法 ,努力提高我部門的工作效率和工作質量 ,順利完成了 xx 年年的工作任務 ,現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報 ,請予審議。 一、公司員工數量增長情況及文化程度 公司目前人員以達 60人 ,自任 xx年初以來員工增長 20人 ,基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度 ,基層員工文化程度為大學 。中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。 二、各崗位說明的具體化 在各位領導的支持和建議下 ,hr 部門在 xx 年一年期間 ,根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義 ,使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責 ,員工沒有覺得自己不知道做什么 ,該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由 hr 部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋 ,再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題 ,我 們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可 ,也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見 ,在不違背公司意愿的情況下 hr 部門都會予以接納 ,并根據情況會予以改進。 三、薪酬福利標準的完善 在 10 年 1 月 1 日新的勞動法出臺之際 ,hr 部門在 xx 年 10 月份至xx年 12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬 ,做了具體的薪酬體系 ,比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同 ,目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動合同 ,進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利 ,由之前的三險一金 ,增加到五險一金 。提供了員工宿舍 ,每個臥室可以住 4 個員工 ,提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電 ,每位員工的標準在 270 元 /人 。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活 ,公司提供了健身卡 ,每位員工的標準在 30 元 /次。 四、員工崗位培訓情況 本人任崗期間 ,在公司領導的幫助下 ,根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表 ,然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門 ,做了一份詳細的培訓需求調查 ,根據這份需求報告 ,一年期間基層員工培訓共有 56 次 ,中高層培訓 (包括在外培訓 )共 30 次 ,其中專業(yè)技術培訓 15 次 。中高層外出培訓 8 次 ,其費用雖超出 xx 年培訓預算的 10%。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質和綜合素質 ,提高了工作效率和工作質量。今后 hr 部門還會調整培訓需求表格 ,增加培訓費用預算 ,擴大員工的培訓范圍 ,使員工素質綜合全面的發(fā)展 ,挖掘員工潛在能力 ,為公司作出更大貢獻。 五、 xx 年年人力資源部出臺制度。 緊緊圍繞公司發(fā)展 ,探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓 ,逐步深化解決問題能力。 xx 年年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發(fā)展 起來的 ,我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題 ,總結了一套辦法 ,具體是 :抓關鍵 ,突出解決績效問題。抓重點 ,突出加強職教培訓制度建設。抓落實 ,突出加強監(jiān)督制度建設。抓提高 ,進一步優(yōu)化管理制度 ,提升管理質量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤 ,那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則 ,繼續(xù)對各項制度和措施加以改善 ,主要有以下幾點 : ,目前我們的招聘流程還是存在一些問題 ,hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題 ,會有一些模擬工作現場 ,當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力 ,以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致 。及時滿足公司的用工需求。 ,也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外 ,其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺 ,需要及時擴展。 最終達到培訓內容與實際工作相吻合 ,快速的
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