【文章內(nèi)容簡介】 總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的 態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。 采購主管述職報告 第二篇：最新發(fā)布優(yōu)質(zhì)之采購主管述職報告推薦借鑒 述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于采購主管的述職報告，希望對大家有所幫助。 采購主管述職報告 1 一轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去，下面是出國留學(xué)網(wǎng)的為大家精心整理的“采購主管工作總結(jié)范文精選”，供大家參考 !希望能夠幫助到大家 !更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng) ! 一轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù) ,并取得了一定的成績 ,在 __總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ,___年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份 ,新簽合同 ___份 ,完成乙供材料計劃核批價格 ___份 ,共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份 ,執(zhí)行情況良好 ,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ,采購工作總結(jié)如下 : 一、完成工作方面 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 .2021 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體 系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購預(yù)算與估計成本 .制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測 ,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ,防止庫存積壓 ,堅持零庫存管理方法 ,在采購量大 ,部分物資緊缺的情況下 ,千方百計 ,精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 ,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 ,圓滿完成了工作 任務(wù) . 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,2021 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理 ,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度 ,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》 ,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 ,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 .同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ,從而進一步擴大了市場信息空間 .建立了合格供方名錄 ,在進行邀標(biāo)報價之前 ,對商家進行評價和分析 ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 . 根據(jù)公司管理層的最新思維 ,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來 看待 .因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 . 工作中團結(jié)同事 ,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù) ,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 . 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下 : 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) .對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 ,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 .合作過程中 ,采購人員必須公正嚴(yán)明 ,杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 .采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 ,注重溝通技巧和談判策略 . 公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 .有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) . 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .2021 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓(xùn)外 ,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感 ,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底 ,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 . 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 .每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ,以備隨時查閱、對比 . 二、工作不足方面 : 在工作中計劃性不強 ,沒有充分了解市場行情 ,特別是正極材料 市場價格變化情況 ,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ,對正極材料市場了解也不夠深刻 ,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ,直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ,備貨不充分 .目前公司的供應(yīng)商新建立 ,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 . 三、明年工作計劃 建立完善的供應(yīng)商體系 .確保資材能夠及時供應(yīng) ,隨時關(guān)注市場變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價格 ,控制質(zhì)量 .穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 .不斷優(yōu) 化供應(yīng)商體系 .在工作中不斷改進工作方法 ,不斷積累經(jīng)驗 . 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 . 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事。 2021 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) . 監(jiān)督機制基本形成 . 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ,價格必須經(jīng)采供部和審計部 ,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ,形成相互制衡的工作機制 。防范、抑制腐敗 .建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率 ,提高企業(yè)利潤 . 在 2021 年的工作中 ,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗 ,借鑒好的工作方法 ,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 ,進一步強調(diào)采購工作透明 ,在采購工作中做到公開、公平、公正 .不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 .即使在時間緊 ,任務(wù)重 的時候 ,也始終堅持這個原則 ,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價 ,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督 .即確保工作的透明 ,同時保證了工程進度 . 采購主管述職報告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好 ! 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將 2021 年來的主要工作情況述職如下： 一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì) 作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿 在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。 二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象 在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責(zé)。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不 越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。 三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) (一 )規(guī)范采購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用 。今年公司組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。 一 是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管 。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制 。采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。 二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人 員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要 。嚴(yán)格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購，有效的控制了采購物資價格 。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。 三是準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確。 四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益 。不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任。 (二 )嚴(yán)格招標(biāo)比價程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再 從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料 __次，招標(biāo)采購 額 __萬元 。比價采購次，比價采購額 __萬元，形成比價效益 __萬元，占采購額的 __%左右。 (三 )強化班子凝聚力 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認(rèn)識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本 .在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多 .對此，個人堅持對自己的 崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事 . 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方 式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。 (四 )狠抓安全生產(chǎn) 規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。