【文章內(nèi)容簡介】 首 2021 我感觸頗多 —— 這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”??等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。 2021 充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛心鉆研業(yè)務，切實提高專業(yè)技術水平，做好學科帶頭人。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬 的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。 當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術飛速發(fā)展，并填補了本地區(qū)的空白。 2021 年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成 366 例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術，同 2021 年相比白內(nèi)障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面 2021 年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術” .在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術，這項技術填補了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。 同樣 2021 年在 __專家?guī)Ы滔挛?們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念 ! 二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人。 做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。 無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療服務運行中的細節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn) 高水準的醫(yī)療服務。 醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。 2021 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準則。 這些細化了的“規(guī)則”的制定與落實，是 科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。 三、加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。 __醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。 然而人才的儲備來自哪里 ?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要 培養(yǎng)自己的人才。 作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修?，F(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸 ! 四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展。 在醫(yī)療界所 謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉 !我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟效益。 在過去的 2021 年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤最高的科室。眼科經(jīng)濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：2021 年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。 五、展望來年，我信心百倍。 新年伊始 —— 我有個夢想，我夢想院領 導能給眼科配臺高端手術顯微鏡 。我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全 A 通過 。我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵 。我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。 最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成 ! 眼科醫(yī)生述職報告精選最新參考借鑒范文推薦 第三篇：眼科醫(yī)生述職報告 眼科醫(yī)生述職報告 眼科醫(yī)生述職報告 **年輕輕地走了，回首 xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不 知不覺中，充滿希望的 xx 年就伴隨著新年伊始的鐘聲已結束?，F(xiàn)將個人工作情況總結如下： 在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴謹求實，服從安排，團結同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關心體貼病人，深受病家信賴。 在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午 (除非上課外 )，周二下午多數(shù)時間帶研究生做門診眼科手術。全年共看眼病患者 9012 人次 (加上周六周日上午絡驛不絕找上家門來的 )接診超過萬 人次，收治住院 210 例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。 在教學工作方面：給 20XX 級七年中醫(yī)臨床 2 班，主講《中醫(yī)眼科學》。指導進修醫(yī)師和實習生 25 名。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士研究生。 在編著寫作方面：主編《眼病防治大盤點》、參編《中西醫(yī)臨床用藥手冊眼科分冊》具有實用價值的眼科專著 2 部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著 5 部 (待出版 )已完成初稿。 在科研工作方面：有 2 項省、廳級科研課題工作正在進行中，為主要參與者，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文 4 篇，第二或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文 3 篇 ?？破瘴恼?22篇。 在業(yè)務學習方面： 20XX 年參加省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結合眼科學術會議 3次，業(yè)余時間自費參加了 72課時 電腦培訓，通過嚴格考試，獲得“全國專業(yè)技術人員計算機應用能力考試”三個模塊合格證。平時能認真鉆研業(yè)務技術，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，醫(yī)學教，育網(wǎng) |搜集整理購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，認真指導下級醫(yī)師工作。 在科普工作方面：在網(wǎng)易“眼科醫(yī)師張健的博客”發(fā)表 386 篇科普文章、散文 /其中 300 篇以上為原創(chuàng) 。748 句心情。白天，在醫(yī)院出門診看病開藥方 。晚上，在家更新博客，回留言，依靠默默耕耘自己的博客 ，熱心為患者答疑解惑，擁有了眾多的讀者和較高的知名度。近年來在“網(wǎng)易博客”就收獲了 204430 人次點擊率。其中《查眼底預知全身病》、《解除患者病痛，是醫(yī)者的快樂》等 20 余篇文章，被推薦到網(wǎng)易首頁，曾創(chuàng)單日點擊率 36177 人次，單篇文章閱讀 35914 人次，評論 106 條的優(yōu)秀成績。我要衷心地感謝網(wǎng)易博客的管理員、編輯，是你們付出了無數(shù)默默無聞的勞動，使我們博客順利上網(wǎng) 。我要衷心地感謝一且關注《眼科醫(yī)師張健的博客》的各位讀者和網(wǎng)友，你們，是我努力工作和熱愛博客的動力。 眼科主任述職報告 各位領 導、各位同仁： 大家好！ 20XX 年熱熱鬧鬧地過去了， 20XX 年新年伊始，在此萬象更新之際，回首 20XX 我感觸頗多 —— 這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”??等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。 20XX充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛 心鉆研業(yè)務，切實提高專業(yè)技術水平，做好學科帶頭人。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術飛速發(fā)展，并填補了本地區(qū)的空白。 20XX 年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成 366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超 聲乳化手術，同 20XX 年相比白內(nèi)障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面 20XX 年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術” .在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機 ,同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術 ,這項技術填補了本地區(qū)的空白 ,打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣 20XX 年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的 先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！ 二、強化制度管理，以身作則做好科室管理人。 做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療服務運行中的細節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療服務。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然 存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。 20XX 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務準則。這些細化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證 明。 三、加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。 農(nóng)一師醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他 們進修?，F(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸！ 四、科室經(jīng)濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展。 在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟效益。在過去的 20XX 年我們眼科和耳鼻喉科總收入一 千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤最高的科室。眼科經(jīng)濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰： 20XX 年