【文章內(nèi)容簡介】 ，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī) ，而且 要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法： 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。 完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班時(shí)間，由班長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。 在有班長或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化， 同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。 當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長要進(jìn)行確認(rèn)。 考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有 要及時(shí)糾正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。 成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。 休息時(shí)間把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就 ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng) 的購置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消 耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。 基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成： 班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪 +班長津貼 班組長浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績效工資 任務(wù)績效指個(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量 常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量 單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量；本職工作事故一般性責(zé)任事 故出現(xiàn)的頻率。管理績效：紀(jì)律性 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制；組織意識(shí) 橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠性 維護(hù)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新 為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。 班組長浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù) 占工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%，其中班組產(chǎn)量定額 40%，質(zhì)量為 20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%，其中節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%，其中出勤為 8%，制度執(zhí)行情況為 10%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜合考評(píng) 3%。 一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能 50%；工作的重要性 15%；資歷年限 15%；工作環(huán)境 10%；學(xué)歷 10%。 一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額 50%，質(zhì)量為 20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為 5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%：其中出勤為 3%，制度執(zhí)行情況為 7%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜合考評(píng)1%。 浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)工資 =基數(shù)單價(jià) *實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) =固定底薪 當(dāng)實(shí)際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)工 資 ={計(jì)件工資 +計(jì)時(shí)工資 固定工資 }*浮 動(dòng)工資評(píng)定依據(jù) =基數(shù)單價(jià) **生產(chǎn)效率 +基數(shù)單價(jià) *實(shí)際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率 =實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) / 本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的知識(shí)，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí) 5s 管理，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)： 一入庫作業(yè)的規(guī)范流程 ,按同一款號(hào) ,同一顏色 ,同一配碼 ,規(guī)范堆 碼 。置放于倉庫作業(yè)區(qū) ,按優(yōu)先有序等候驗(yàn)收入庫。 ,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫 。執(zhí)行開箱抽檢 。以上工作完成后接單審核。 “成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名 ,確認(rèn)合格后 ,開始驗(yàn)收入 庫。采用 pd 盤點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì) 。單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。 ,貨卡填寫 ,庫位調(diào)整更新 ,符合管理要求 ,做到卡貨一致 ,庫存準(zhǔn)確。 二貨架庫位糸統(tǒng) ,貨架存儲(chǔ)利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉儲(chǔ)，增加庫容，科學(xué)確定貨物。 ，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。 三工作中存在的問題 ，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝；堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清；非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。 ，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低；服裝倉對(duì)口部門對(duì) 反 饋的各外協(xié)廠問題不能及時(shí)有效地受理控制。 四對(duì)上級(jí)管理部門的建議 ，普及員工的物流倉儲(chǔ)知識(shí)，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強(qiáng)管理水平與服務(wù)意識(shí)。 ，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立管理與員工良好的工作關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 ，控制力；避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。 五個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長 在 ****物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)知識(shí)繼續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升 自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。 ?? ?? 2021年工作總結(jié)與 2021年 工作展望 時(shí)光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼 2021已經(jīng)到來。 回顧 2021，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，物流部的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。物流部始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與流程化的基本目標(biāo)開展工作，并以提高客戶服務(wù)水平和降低成本為最終目標(biāo)。 在 2021年中，物流部在做好本職工作的同時(shí)，還完善了以下工作： 存貨損失 率由 3 月份年會(huì)時(shí)的 1 萬多，降低到 8 月份 6年慶時(shí)的1100 元。其他月份貨品損失率幾乎為零。 采購員積極的了解市場，在原材料供應(yīng)緊張的情況下，充分的完成了產(chǎn)品采購任務(wù)。 初步建立了與供應(yīng)商的合作關(guān)系。 物流部在各個(gè)部門的協(xié)助下，經(jīng)過多少同事的不眠之夜與不辭辛苦的努力， u8 系統(tǒng)成功上線，并運(yùn)用至今。 2021年物流部發(fā)展目標(biāo)及工作展望 u8 系統(tǒng)上線 預(yù)計(jì) 2 月份完成。 預(yù)計(jì) 16月份完成。 制定物流部各崗位、流程的各種 sop 制度和考核制度，強(qiáng)化了職能和流程管理。 預(yù)計(jì) 79 月完成。制定產(chǎn)成品的定額儲(chǔ)存量，明確了物資管理的目標(biāo)。 預(yù)計(jì) 1012 月完成。 整合信息流、物流并建立初級(jí)管理模式。 探索建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于所有供應(yīng)商的支持力 度，供 應(yīng)商對(duì)公司的政策的好壞直接影響到我們地成本核心競爭力的高低。 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的物料等方面開展工作。 從公司整體利益出發(fā)，降低成品庫存，減少生產(chǎn)及分銷費(fèi)用。 監(jiān)測供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)不必要環(huán)節(jié)、異常事件提請(qǐng)整改措施并及時(shí)跟進(jìn)。 不斷提高交貨的可靠性和靈活性，提升客戶滿意度。 完善并優(yōu)化現(xiàn)有流程，制度。 并時(shí)時(shí)分析現(xiàn)有管理模式，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化。 加強(qiáng)計(jì)劃和控制，提高效益，降低成本。 在制度的健全和執(zhí)行方面繼續(xù)下一些功夫，管理水平需要不斷提高。 加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)行有 效的溝通，引導(dǎo)幫助員工端正態(tài)度； 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。 在下一步工作中，物流部將以建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面。為公司整體的戰(zhàn)略計(jì)劃提供有力的支持。相信我們女媧本紀(jì)在 2021 年會(huì)龍騰虎躍，管理能力行業(yè)第 一、業(yè)績?cè)鲩L率行業(yè)第一。 物流部 2021年 01 月 07日 第三篇：運(yùn)營部安全員個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營部安全員年終工作總結(jié) “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近兩年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針 ,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全員的崗位，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將個(gè)人本的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞江都中油公司，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理 中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為。認(rèn)真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)安全方面的知識(shí)及法律法規(guī)；針對(duì)本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計(jì)劃性的進(jìn)行安全檢查；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，組織本部門的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；認(rèn)真配合安監(jiān)部的工作。 通過每周的安全檢查及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。到現(xiàn)場檢查 安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)本部門所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，此外還有月度、季度、半年的專項(xiàng)整體安全檢查及不定時(shí)抽查，落實(shí)督促相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。 在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近一年來我部門未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并做臺(tái)賬記錄。切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位員工，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。 不斷學(xué)習(xí)