街道主任--統(tǒng)計工作表態(tài)發(fā)言大全五篇(編輯修改稿)
2025-05-10 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將工作任務(wù)細(xì)化、量化，做到領(lǐng)導(dǎo)、干部、責(zé)任、措施“四落實”，目標(biāo)、任務(wù)、時限、要求“四明確”，形成齊抓共管的強大工作合力。從項目手續(xù)辦理到工程開工實施到工程完工投用，一條線保障、一條龍服務(wù)，保證各項目如期開工，順利實施。 二、加強協(xié)調(diào)配合，加大工作力度，確保項 目早開工早實施 項目建設(shè)是一項既需時間保障、又需人力保障的工作，特別是辦理工程立項、勘察、設(shè)計、報建、招標(biāo)是一個非常復(fù)雜的過程，我們將利用一切時間，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，及早快速辦理工程前期各種手續(xù)。同時要全力做好項目保障工作，解決好因建設(shè)、征地、拆遷、安置等引發(fā)的矛盾和問題。爭取使磚瓦廠上山道路治理、中心街社區(qū)服務(wù)樓和小石山山體居民區(qū)改造于四月底完成前期手續(xù)辦理，開工建設(shè)，年內(nèi)建成投用。已開始拆遷的紀(jì)念館一線和城皇廟溝溝口改造于五月底全部拆除到位，開工建設(shè)，年內(nèi)完成主體建設(shè)。 三、加快建設(shè)進度 ，重視督查檢查，確保項目早建成早投用 在保證工程質(zhì)量的前提下，我們將加快工程進度，確保各項工程都能夠在黃金施工季節(jié)內(nèi)完成。一是采取倒排工序的辦法。合理安排進度，實行倒計時，提高工程參與人員進度意識，促進工程進度。二是細(xì)化、量化進度。根據(jù)各道工序所需時間，排出工程進度表，嚴(yán)格控制各道工序施工時限，使工程進度得到充分保證。三是抓好督查檢查。辦事處紀(jì)委要嚴(yán)格按照安排，兩天一督查，一周一總結(jié)，及時通報項目建設(shè)進展情況，對時限內(nèi)不能完成的工序，履職不到位的人員進行相應(yīng)的責(zé)任追究，并召開分析會議，查找問題，研究 補救措施，切實做到責(zé)任明確，分工具體，處處有人管，項項有人查，確保項目建設(shè)有序推進。 總之，我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本次會議精神，積極爭取相關(guān)部門的支持，全力以赴抓緊項目前期各項工作，力爭早日開工，按期保質(zhì)保量完成各項建設(shè)任務(wù)，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。 第四篇：車間主任表態(tài)發(fā)言 首先感謝總經(jīng)理讓我有機會在這 2021 年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止 6 月底， 混硝產(chǎn)量8905 噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量 1655 噸。 在安全方面我決心做到以下幾點： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。 負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。 開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)
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