xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司項(xiàng)目協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-10-09 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各指標(biāo)可能得到的結(jié)果 會議紀(jì)要 乙方、甲方 2. 分析企業(yè)績效管理指標(biāo)歷年變化趨勢，如有需要，借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù) 會議紀(jì)要 乙方、甲方 3. 分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各指標(biāo)的要求 會議紀(jì)要 乙方、甲方 4. 綜合上述分析結(jié)果，擬定績效管理指標(biāo)的目標(biāo)值 KPI 短 期及長期目標(biāo)值草案 乙方、甲方 上述 KPI 目標(biāo)值的確定是綜合多方面的考慮（見下圖），使設(shè)定的目標(biāo)既符合實(shí)際，又能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。 第三階段 計(jì)劃和實(shí)施 階段目標(biāo) 乙方協(xié)助甲 方制定實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)撰寫績效管理和激勵(lì)機(jī)制實(shí)施內(nèi)部最佳實(shí)踐 歷年績效走勢分析 外部借鑒 /競爭對手信息 戰(zhàn)略目標(biāo) 短期及長期目標(biāo) 手冊，并通過培訓(xùn)來幫助甲方的管理人員進(jìn)行實(shí)施工作。 工作步驟及主要交付品 主要工作步驟 主要交付品 實(shí)施單位 1. 商定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 乙方、甲方 2. 撰寫績效管理和激勵(lì)機(jī)制實(shí)施手冊 實(shí)施手冊 甲方、乙方 3. 對甲方的管理人員進(jìn)行績效管理和激勵(lì)機(jī)制實(shí)施培訓(xùn) (2 天 ) 培訓(xùn)課程及材料 乙方、甲方 4. 指導(dǎo)甲方實(shí)施績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制 提供 30人天的現(xiàn)場指導(dǎo) 乙方、甲方 第四階段 監(jiān)控和評估 階段目標(biāo) 監(jiān)控與評估是根據(jù)績效管理的目標(biāo)，對實(shí)際的業(yè) 績表現(xiàn)進(jìn)行衡量和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距。 在績效管理和評估體系實(shí)施一定階段后（具體時(shí)間與甲方協(xié)商決定），乙方將協(xié)助甲方對績效管理體系及激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查和評價(jià)。確定實(shí)施中需要改進(jìn)的地方，并提出改進(jìn)方法。 工作步驟及主要交付品 主要工作步驟 主要交付品 實(shí)施單位 1. 檢查體系實(shí)施情況 甲方、 乙方 2. 確定實(shí)施中需要改進(jìn)的地方 改進(jìn)建議 甲方、 乙方 3. 總結(jié)會議 會議紀(jì)要 甲方、 乙方 項(xiàng) 目 組織 甲方與乙方聯(lián)合成立一個(gè)項(xiàng)目工作小組，由甲、乙雙方的高級管理人員共同 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項(xiàng)目資源安排以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)議書的具體目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù)，乙方精心挑選各具專長、經(jīng)驗(yàn)豐富又熟悉國內(nèi)情況的專業(yè)人員組成本項(xiàng)目小組。 由于此項(xiàng)目是否能夠成功地進(jìn)行，在很大程度上取決于甲、乙雙方的相互支持與合作，因此項(xiàng)目工作小組將由二方面人員組成。 項(xiàng) 目實(shí)施角色與職責(zé) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向 ? 保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目的推行 ? 對項(xiàng)目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 授 權(quán) 項(xiàng)目實(shí)施小組開展工作 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 乙方項(xiàng)目經(jīng)理 張雯華 項(xiàng)目實(shí)施小組 ? 甲方項(xiàng)目小組人員 ? 乙方項(xiàng)目小組人員 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 甲方高層管理人員 ? 乙方合伙人 施能自 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 策劃項(xiàng)目推 行 ? 控制項(xiàng)目進(jìn)程 ? 指 導(dǎo) 及安排項(xiàng)目實(shí)施小組日常工作 項(xiàng)目實(shí)施小組 ? 收集數(shù)據(jù)和信息 ? 分析并確定問題 ? 向企業(yè)提出建議和方案 ? 實(shí)施和協(xié)助實(shí)施 預(yù) 計(jì) 工作時(shí)間 根據(jù)以上項(xiàng)目范圍、工作步驟及成果，估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的完成大約需時(shí) 3 個(gè)月，其中假設(shè)實(shí)施試點(diǎn)時(shí)間為 1 個(gè)月。 具體實(shí)施單位數(shù)量與時(shí)間將和甲方協(xié)商決定。 費(fèi) 用 及支付方式 乙方的專業(yè)服務(wù)費(fèi)用是按照服務(wù)的顧問人員耗用的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算的。因此，在上述項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)此項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)費(fèi)用為－－美元。按匯出日匯率，以人民幣結(jié)算。 如果在實(shí)際工作中發(fā)生意想不到的問題或增加工作量時(shí)，乙方將與甲方商討，取得同意后，調(diào)整工作安排和費(fèi)用。 費(fèi)用支付額度的時(shí)間安排如下： 收費(fèi)時(shí)間 專業(yè)服務(wù)費(fèi)用 項(xiàng)目開始時(shí) 30％ 第一個(gè)月結(jié)束 30％ 第二個(gè)月結(jié)束 25％ 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 15％ 甲 方 的責(zé)任及項(xiàng)目假設(shè)條件 作為乙方交付有關(guān)服務(wù)的先決條件，甲方應(yīng) (i) 履行甲方的責(zé)任并確保所有假設(shè)條件都是準(zhǔn)確的； (ii) 按要求向乙方提供可靠、準(zhǔn)確和完整的資料； (iii) 及時(shí)作出決定和獲得所需的管理層的批準(zhǔn)；及 (iv) 按
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