【文章內(nèi)容簡介】 人股、個人股和外資股。 (√ ) ，體現(xiàn)出資人 (委托人 )對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子代理人 ) 的管理。 (√ ) 源，又是股息和紅利的最高限額。 (√ ) ，本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。 (√ ) 塊，就是公司合并。 ( ) ，業(yè)主的一切財產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的。 (√ ) ，所有權(quán)性質(zhì)決定著產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，因而產(chǎn)權(quán)就是所有權(quán)。 ( ) 限責(zé)任公司只能采取發(fā)起設(shè)立方式。 (√ ) ，如果未來的股票市價高于行權(quán)價，則期權(quán)持有者的股票毫無價值可言。 ( ) ，自身不是法人實體。 (√ ) 之間的關(guān)系。 ( ) 。 (√ ) 。 (√ ) 。 (√ ) 的經(jīng)營風(fēng)險收入。 (√ ) 的全部具有財產(chǎn)內(nèi)容的財產(chǎn)。 (√ ) 。( ) ，而股份有限公司未必是上市公司。 (√ ) 。 ( ) ，是虛擬資本，它們本身沒有價值，但又都是真實資本的代表。 (√ ) 。 (√ ) ，體現(xiàn)出資人 (委托人 )對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子 (代理人 ) 的管理。 (√ ) 。 (√ ) 。 (√ ) 塊，就是公司合并。 ( ) 。 (√ ) ，而股份有限公司未必是上市公司。 (√ ) 體資格。 (√ ) 。 ( ) ，自身不是法人實體。 (√ ) 之間的關(guān)系。 ( ) 。 (√ ) 。 (√ ) 。 ( ) ：一是預(yù)期的股息收入，它與股價成正比 。二是銀行利率，它與 股價成反比。 (√ ) .，所以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不是完整統(tǒng)一的。 ( ) 。 (√ ) ，而不是公司全體股東。(√ ) 。 ( ) ，是虛擬資本，它們本身沒有價值，但又都是真實資本的代表。 (√ ) 。 (√ ) 。 ( ) 。 ( 。 ( ) ，因而沒有發(fā)表意見，參與決策的權(quán)利。( ) 和管理體制。 (√ ) ，公司并非一開始就在所有的產(chǎn)業(yè)部門全面出現(xiàn)。公司首先出現(xiàn)在金 融業(yè)。 ( ) ，由若干法人或自然人共同出資組成，獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)性活動的營利性 經(jīng)濟組織。 (√ ) ，所以股東對該財產(chǎn)享有充分的支配權(quán)。 .( ) 。 ( ) 《公司法》規(guī)定，股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的 30%，即無形資產(chǎn)最多可占注冊資 本的 70%。 (√ ) ，法人財產(chǎn)的所有人是股東而不是公司法人。 ( ) ，也可以采取募集設(shè)立方式。 ( ) ，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營，追求效率。 ( ) 、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。 ( ) ，監(jiān)督和約束公司履行債務(wù)契約，以保證債權(quán)人利 益的一種制度安排。 (√ ) 律法規(guī)治理既是一種事前的規(guī)范與約束機制，也是一種事后的公司治理方式，其強制性決定了 完善的法律法規(guī)可以更好地促進公司的發(fā)展。 (√ ) 。 ( ) ，具有激勵力度大、時效長等特點。 ( ) ，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場價格與行權(quán)價格之 間的差額收益。 ( ) ，本身沒有價值，但又是真實資本的代表。 (√ ) 民幣 3000萬元的條件。 ( ) ，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。 ( ) ，收購公司將成為目標公司的股東，因此其不用承擔(dān)目 標公司的債務(wù)。 ( ) ，將其一部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進行分割，另設(shè)一個 或數(shù)個新的公司或分支機構(gòu)，而原公司繼續(xù)存在的公司分立形式。(√ ) 四、簡答題 。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點： (1)分散風(fēng)險。出資人只以出資額為限對公司債務(wù)負有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任， 大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險。 (2)籌資方便。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過股份的形式廣泛地籌措社會上分散的閑置資金，在很短的時 間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營 管理活動，而是聘請受過專門訓(xùn)練的各方面專家來管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長， 費用也較高。 (2)政府對公司的限制較多。公司的開辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公 司的財務(wù)管理制度、各項報告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公 司必須依法辦事，不得 違反。 (3)保密性較差。各國公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營必須有透明度，要定期公布財務(wù)狀況，因此，公司在 財務(wù)及股權(quán)方面的變動情況是幾乎無密可保的，公司是一種公開性、公眾性的企業(yè)。 。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對董事會負責(zé)，遵守公司章程，維 護公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 。 (2)組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案 。 (3)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度 。 (4)制定公司的具體規(guī)章 。 (5)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 。 (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員 。 (7)董事會授予的其他職權(quán)。 。 答： (1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對子公司的資 本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 (4)財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活動， 母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活動。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。 。 答： (1)貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實物出資方式。是指股東對公司的投資是以實物形態(tài)進行的，并且實物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)的國有土地使用證。 。 答： (1)減少競爭對手 。 (2)發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營，迅速打開市場 。 (3)加速擴大公司規(guī)模 。 (4)在無力經(jīng)營時，與大公司合并，減少風(fēng)險，避免破產(chǎn)。 。 答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有： (1)反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系， 強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組 權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。 (2)外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對財產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn) 在財產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財產(chǎn)歸 屬關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán) 的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。 (3)內(nèi)涵不同所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán) 內(nèi)含各項權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實際上產(chǎn)權(quán)是一種以財產(chǎn)所 有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。 (4)運動屬性不同所有權(quán)在運動的過程中始終是獨占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨占權(quán)。而 在產(chǎn)權(quán)所分解的 四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可 以流動、交易。 。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對董事會負責(zé)，遵守公司章程，維 護公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 。 (2)組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案 。 (3)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè) 置方案和基本管理制度 。 (4)制定公司的具體規(guī)章 。 (5)提請聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人 。 (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的夤責(zé)管理人員 。 (7)董事會授予的其他職權(quán)。 。 答： (1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助予對子公司的資本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 (4)財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活 動，母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活 動。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。 。 答： (1)貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實物出資方式。是指股東對公司的投資是以實物形態(tài)進行的，并且實物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標權(quán)，另一類是專 有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)韻國有土地使用證。 。 答：公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營業(yè)，或具有停止 營業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。 公司重整一般需經(jīng)過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、 重整程序的結(jié)束。 。 答： (1)業(yè)主制企業(yè)又稱為獨資企業(yè)，由單個業(yè)主出資創(chuàng)立和經(jīng)營，業(yè)主對企業(yè)的經(jīng)營成果和收入享 有全部所得，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善或破產(chǎn)時，業(yè)主以其全部財產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任。 (2)業(yè)主制企業(yè)的特征主要是：①產(chǎn)權(quán)主體唯一，業(yè)主作為出資人享有企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、 使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán) 。②業(yè)主個人出資，直接經(jīng)營和控制企業(yè)，享有企業(yè)的