【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人股、個(gè)人股和外資股。 (√ ) ，體現(xiàn)出資人 (委托人 )對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子代理人 ) 的管理。 (√ ) 源，又是股息和紅利的最高限額。 (√ ) ，本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。 (√ ) 塊，就是公司合并。 ( ) ，業(yè)主的一切財(cái)產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的。 (√ ) ，所有權(quán)性質(zhì)決定著產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，因而產(chǎn)權(quán)就是所有權(quán)。 ( ) 限責(zé)任公司只能采取發(fā)起設(shè)立方式。 (√ ) ，如果未來的股票市價(jià)高于行權(quán)價(jià)，則期權(quán)持有者的股票毫無價(jià)值可言。 ( ) ，自身不是法人實(shí)體。 (√ ) 之間的關(guān)系。 ( ) 。 (√ ) 。 (√ ) 。 (√ ) 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)收入。 (√ ) 的全部具有財(cái)產(chǎn)內(nèi)容的財(cái)產(chǎn)。 (√ ) 。( ) ，而股份有限公司未必是上市公司。 (√ ) 。 ( ) ，是虛擬資本，它們本身沒有價(jià)值，但又都是真實(shí)資本的代表。 (√ ) 。 (√ ) ，體現(xiàn)出資人 (委托人 )對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子 (代理人 ) 的管理。 (√ ) 。 (√ ) 。 (√ ) 塊，就是公司合并。 ( ) 。 (√ ) ，而股份有限公司未必是上市公司。 (√ ) 體資格。 (√ ) 。 ( ) ，自身不是法人實(shí)體。 (√ ) 之間的關(guān)系。 ( ) 。 (√ ) 。 (√ ) 。 ( ) ：一是預(yù)期的股息收入，它與股價(jià)成正比 。二是銀行利率，它與 股價(jià)成反比。 (√ ) .，所以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不是完整統(tǒng)一的。 ( ) 。 (√ ) ，而不是公司全體股東。(√ ) 。 ( ) ，是虛擬資本，它們本身沒有價(jià)值，但又都是真實(shí)資本的代表。 (√ ) 。 (√ ) 。 ( ) 。 ( 。 ( ) ，因而沒有發(fā)表意見，參與決策的權(quán)利。( ) 和管理體制。 (√ ) ，公司并非一開始就在所有的產(chǎn)業(yè)部門全面出現(xiàn)。公司首先出現(xiàn)在金 融業(yè)。 ( ) ，由若干法人或自然人共同出資組成，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性活動(dòng)的營(yíng)利性 經(jīng)濟(jì)組織。 (√ ) ，所以股東對(duì)該財(cái)產(chǎn)享有充分的支配權(quán)。 .( ) 。 ( ) 《公司法》規(guī)定，股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的 30%，即無形資產(chǎn)最多可占注冊(cè)資 本的 70%。 (√ ) ，法人財(cái)產(chǎn)的所有人是股東而不是公司法人。 ( ) ，也可以采取募集設(shè)立方式。 ( ) ，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營(yíng)，追求效率。 ( ) 、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。 ( ) ，監(jiān)督和約束公司履行債務(wù)契約，以保證債權(quán)人利 益的一種制度安排。 (√ ) 律法規(guī)治理既是一種事前的規(guī)范與約束機(jī)制，也是一種事后的公司治理方式，其強(qiáng)制性決定了 完善的法律法規(guī)可以更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。 (√ ) 。 ( ) ，具有激勵(lì)力度大、時(shí)效長(zhǎng)等特點(diǎn)。 ( ) ，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之 間的差額收益。 ( ) ，本身沒有價(jià)值，但又是真實(shí)資本的代表。 (√ ) 民幣 3000萬元的條件。 ( ) ，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。 ( ) ，收購公司將成為目標(biāo)公司的股東，因此其不用承擔(dān)目 標(biāo)公司的債務(wù)。 ( ) ，將其一部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)進(jìn)行分割，另設(shè)一個(gè) 或數(shù)個(gè)新的公司或分支機(jī)構(gòu)，而原公司繼續(xù)存在的公司分立形式。(√ ) 四、簡(jiǎn)答題 。 答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任， 大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)籌資方便。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí) 間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。 (3)企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)，而是聘請(qǐng)受過專門訓(xùn)練的各方面專家來管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在： (1)組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)， 費(fèi)用也較高。 (2)政府對(duì)公司的限制較多。公司的開辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公 司的財(cái)務(wù)管理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公 司必須依法辦事，不得 違反。 (3)保密性較差。各國公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必須有透明度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在 財(cái)務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)情況是幾乎無密可保的，公司是一種公開性、公眾性的企業(yè)。 。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維 護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 。 (2)組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 。 (3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度 。 (4)制定公司的具體規(guī)章 。 (5)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。 (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員 。 (7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 。 答： (1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資 本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。 (4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財(cái)務(wù)人員來控制財(cái)務(wù)活動(dòng)， 母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。 。 答： (1)貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)的國有土地使用證。 。 答： (1)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 (2)發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營(yíng)，迅速打開市場(chǎng) 。 (3)加速擴(kuò)大公司規(guī)模 。 (4)在無力經(jīng)營(yíng)時(shí)，與大公司合并，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免破產(chǎn)。 。 答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有： (1)反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系， 強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組 權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。 (2)外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn) 在財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸 屬關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán) 的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比所有權(quán)有著更廣泛的外延。 (3)內(nèi)涵不同所有權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán) 內(nèi)含各項(xiàng)權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所 有權(quán)為基礎(chǔ)形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。 (4)運(yùn)動(dòng)屬性不同所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而 在產(chǎn)權(quán)所分解的 四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可 以流動(dòng)、交易。 。 答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維 護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有： (1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 。 (2)組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 。 (3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè) 置方案和基本管理制度 。 (4)制定公司的具體規(guī)章 。 (5)提請(qǐng)聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。 (6)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的夤責(zé)管理人員 。 (7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 。 答： (1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助予對(duì)子公司的資本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。 (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 (3)人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。 (4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財(cái)務(wù)人員來控制財(cái)務(wù)活 動(dòng)，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來控制子公司的財(cái)務(wù)活 動(dòng)。 (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。 。 答： (1)貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最基本的出資方式。 (2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)行的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。 (3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專 有技術(shù)。 (4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必須持有土地管理部門頒發(fā)韻國有土地使用證。 。 答：公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財(cái)務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)，或具有停止 營(yíng)業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。 公司重整一般需經(jīng)過以下四個(gè)步驟：重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人的確定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、 重整程序的結(jié)束。 。 答： (1)業(yè)主制企業(yè)又稱為獨(dú)資企業(yè)，由單個(gè)業(yè)主出資創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)，業(yè)主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和收入享 有全部所得，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)時(shí)，業(yè)主以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任。 (2)業(yè)主制企業(yè)的特征主要是：①產(chǎn)權(quán)主體唯一，業(yè)主作為出資人享有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、 使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán) 。②業(yè)主個(gè)人出資，直接經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)，享有企業(yè)的