20xx年安全生產(chǎn)部工作總結(編輯修改稿)
2025-05-10 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃的編制及匯報工作 2021 年對鋼結構公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務不足，分公司搬遷，這樣致使生 產(chǎn)指標的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整。 按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據(jù)實際情況編制了 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后 資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。 1— 11 月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查 11 次，發(fā)現(xiàn)隱患 34 項，整改34 項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要 10 期。發(fā)布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知 7 次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領導支持下，我部 人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓制度，鋼結構公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備和設施的安全管理制度等 9 項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關制度，并從中將安全生產(chǎn)責任、權利進行了有效的劃分。 協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質(zhì)量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將 ISO9000 認證達標工作和企業(yè)實際情況相結合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。 六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”， 6 月 7 日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結構公司《 2021 年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共 16 幅，張貼海報、宣傳畫 18 張，期間發(fā)放材料 37 份，設置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地 4 處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳 日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據(jù)《國務院辦公廳關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔 2021〕 10 號）》、《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔 2021〕 14 號）、《關于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導意見》（京政辦發(fā) [2021]5 號）、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā) [2021]198 號）和上級相關單位關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司 安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展。 眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因 7 月 21 日北京遭 60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預埋件 2674 個，二是組織 80 余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至 8 月 20 日在公司領導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù) 5 天 5 夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。 本我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。 三、 2021年安全生 產(chǎn)工作計劃 目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故 2021 年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下： 一、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。 二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。 三、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質(zhì)量。 四、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我 提高，變 問題管理 為 計劃管理 。 五、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作
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