執(zhí)法局執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料[大全五篇](編輯修改稿)
2025-05-10 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展現(xiàn)出溫情的一面。 在治理縣城流動攤點(diǎn)時，于可明確提出了“先疏后堵、有疏再堵、堵疏結(jié)合”的治理 思路，把為這類經(jīng)營者提供必要的經(jīng)營場所，作為實(shí)施規(guī)范化管理的前提。他在向局主要領(lǐng)導(dǎo)和縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并征得同意后，主動請纓，跑相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助尋找既易于規(guī)范管理，又便于經(jīng)營者從事經(jīng)營活動 的場所。通過他的努力，先后聯(lián)合規(guī)劃、工商等部門為飲食、小服裝、水果、工藝品等各類經(jīng)營戶提供有攤位、有門市、有水電，并有一定規(guī)模的經(jīng)營場所 10 余個，設(shè)置便民疏導(dǎo)點(diǎn) 265 個，累計(jì)解決下崗職工和進(jìn)城經(jīng)營的農(nóng)民數(shù)百人安定地從事經(jīng)營活動。同時，也有效解決了大批流動攤點(diǎn)滿街跑的問題。在整治店招店牌，改善市容市貌過程中，同樣堅(jiān)持 對困難戶實(shí)行免費(fèi)安裝的辦法，幫助他們出新店牌，提升店面形象，贏得了廣大經(jīng)營者的稱贊。 去年年底的一天，于可帶領(lǐng)隊(duì)員在新建南路巡查管理時，發(fā)現(xiàn)一位白發(fā)蒼蒼的老奶奶推著一輛獨(dú)輪車在街邊賣青菜，便上前準(zhǔn)備勸說她離開街道經(jīng)營。老奶奶看見城管人員走過來，連剛買她菜的顧客的錢也顧不得要了，趕緊收拾車子準(zhǔn)備離開?；艁y間，老奶奶將裝滿青菜的獨(dú)輪車碰翻在地。于可和隊(duì)員連忙上前將獨(dú)輪車扶起，然后小心翼翼地將青菜拾到車上，并一一理順放好。事后，于可了解到，這位老奶奶姓劉，是東坎鎮(zhèn)蔬菜村人，她的老伴常年臥病在床，唯一的一個 女兒也是夫妻雙下崗，生活都很困難。無奈中，她只好不顧年老體弱，靠賣點(diǎn)蔬菜維持生活。于可聽后，面色凝重，立即讓執(zhí)法人員在疏導(dǎo)點(diǎn)為劉奶奶安排了攤位，還和民政部門取得聯(lián)系，為劉奶奶老倆口辦了低保，并為她的女兒和女婿在工業(yè)園區(qū)的企業(yè)找了一份工作。劉奶奶全家感激得不知說什么好。 城管行家的管理真經(jīng) 于可在城市管理工作中由于注重調(diào)查研究，善于從實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，很快便成為了一名城管行家。他有自己的一套管理真經(jīng)。 真經(jīng)之一：打鐵必須自身硬。“自身素質(zhì)不過硬，執(zhí)法時候無人從。想要規(guī)范別人的行為，自己必須先過關(guān)?！边@是于可經(jīng)常對城管隊(duì)員們講的一句話。為了改變部分群眾長期以來對城管人員的偏見，打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法文明的城管鐵軍，于可以身作則，從嚴(yán)治隊(duì)。他組織全隊(duì)人員加強(qiáng)對《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《行政許可法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織開展評比執(zhí)法能手、模范中隊(duì)長及聘請法律顧問現(xiàn)場授課等活動。他制定了理論學(xué)習(xí)、執(zhí)法規(guī)范、量化考核等多項(xiàng)管理制度，出臺了規(guī)范隊(duì)伍行為的“六條禁令”，建立了 一套較為完善的城管執(zhí)法隊(duì)伍管理體制。他把動真碰硬督察考核作為帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵，不講情面，不徇私情，公平，公正，公開。在他的帶動下，隊(duì)員的工作責(zé)任心和事業(yè)心得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，城管執(zhí)法水平得到明顯提高。 真經(jīng)之二：降溫?zé)狳c(diǎn)求突破。玉龍路步行街由于諸多原因，導(dǎo)致相關(guān)部門職責(zé)不清，進(jìn)而致使 1 公里長的整條街道全天候成為商販們亂搭亂建、亂擺亂放、大呼小叫兜售商品的天堂，臟、亂、差俱全，交通堵塞，居民不能正常生活。多年來，這種混亂狀況一直是人大代表、政協(xié)委員議案和提案的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是市、縣長熱線反映的一大焦點(diǎn)。 2021 年 5 月份，當(dāng)時尚未擔(dān)任縣市容執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長的于可領(lǐng)命整治玉龍路。他帶領(lǐng)執(zhí)法人員在開展深入的調(diào)查摸底，制定周詳?shù)墓ぷ鞣桨傅幕A(chǔ)上，將實(shí)施耐心細(xì)致的宣傳教育工作與集中執(zhí)法力量攻堅(jiān)克難相結(jié)合，通過逐個擊破、影響一片、帶動全局的辦法，只用半個月的時間，就使那些多年來日夜駐扎在步行街上的 16 家大棚排擋和 120 多個各類攤點(diǎn)全部遷離，或進(jìn)入各類專業(yè)市場，或直接取締，玉龍路面貌發(fā)生了徹底改觀。整個整治過程沒有發(fā)生一起對抗性矛盾，受到了各界的高度評價。 真經(jīng)之三：扭住重點(diǎn)出新招。市容管理始終是城管部門的主題，為 提高市容品位，打造管理精品街，于可著力抓住新建南路、新建中路、中市路、人民路、阜東中路等管理重點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合縣城“五項(xiàng)整治”活動，以“十亂三攤”為整治內(nèi)容，實(shí)施重點(diǎn)突出的專項(xiàng)整治，實(shí)行“四個結(jié)合”，即步巡與車巡相結(jié)合，宣傳與執(zhí)法相結(jié)合，高峰崗與錯時崗相結(jié)合。加大主街道巡查頻次，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正?？h城各所學(xué)校周邊的大量飲食攤點(diǎn)滋生，是學(xué)生家長和學(xué)校反映的一個重點(diǎn)，也是省、市、縣部署創(chuàng)建平安校園的一項(xiàng)重點(diǎn)管理內(nèi)容。根據(jù)這類攤點(diǎn)的活動規(guī)律，于可連續(xù) 2 個多月堅(jiān)持在中午和晚間組織隊(duì)員實(shí)施有疏有堵的整治，較好地解決了攤 點(diǎn)圍堵校園的狀況。濱海中學(xué)為此送給市容執(zhí)法大隊(duì)兩面書有“市容衛(wèi)士”和“公平公正執(zhí)法，親民愛民管理”的錦旗。 真經(jīng)之四：嚴(yán)格督查抓長效。于可在全系統(tǒng)挑選精兵強(qiáng)將，組建“門前三包”執(zhí)法隊(duì)，與原有執(zhí)法人員整合匯編，根據(jù)區(qū)域管理的任務(wù)量和難易度，分編為外圍區(qū)域管理隊(duì)伍和中心區(qū)域管理隊(duì)伍，組成了一支能征善戰(zhàn)的市容執(zhí)法力量，并實(shí)行定崗、定責(zé)，定成效的考核獎懲制度，為建立長效管理機(jī)制打下了基礎(chǔ)。與之對應(yīng)，建立嚴(yán)格的督查機(jī)制，督查工作由于可本人直接負(fù)責(zé)，每天上下午分別對全城情況進(jìn)行一次全方位督查。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場開出 任務(wù)交辦單，交給相關(guān)整治隊(duì)伍負(fù)責(zé)人限時完成，不能按時按要求完成的，開出處罰通知單，實(shí)施處罰。通過整治隊(duì)伍不
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