【文章內(nèi)容簡介】 察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。 四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。 五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄 6 版，發(fā)簡報 20 余期，自編報紙 4 期，向集團(tuán)報投 稿 80 篇，刊用 72 篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有 138 篇征文稿件和 216 幅攝影作品，參與評選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。 積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。 年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。 同時工 會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600 元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。 加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。 為進(jìn)一步加強總公司的效能監(jiān)察工作， 20 年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的審計，對以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。 回顧 20 年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！ 第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足 在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為： 一、經(jīng)營管理方面： 企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的 是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。 承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成指標(biāo)。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。 材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存 在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。 項目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。 全員參與成本管理的意識，還有待進(jìn)一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。 資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤? 二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面： 精品不精比較突出，質(zhì) 量通病反映較明顯。 方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。 創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有， qc 小組的活動也沒有落到實處。 工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。 三、現(xiàn)場安全、文明施工方面： 總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。 在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。 四、生產(chǎn)管理方面： 很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。 各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。 勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。 五、人力資 源開發(fā)方面： 企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：（ 1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。 （ 2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤 （ 3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。 人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏 責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。 隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。 六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面： 部分機構(gòu)職責(zé)不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一 二級機構(gòu)占用費用過高。 上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會進(jìn)一步突出，但這 些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。 第三部分 20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署 一、 20 年企業(yè)面臨的形勢分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面： 總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場穩(wěn)定和健康發(fā) 展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示： 北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。 由于通脹預(yù)期抬頭， 20 年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成 ,我們所承接工程 ,要承擔(dān)更大的材料價格風(fēng)險 ,及施工合同約定價格的溢價認(rèn)價風(fēng)險。 勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。 資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。 二、 20 年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況 全年開復(fù)工面積力爭突破 400 萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破 200萬平米，自有公司新開工面積不低于 0 萬平米。 集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo) 1715萬元 ,其中利潤總額 1545萬元 ,管理費 170萬元 ,營業(yè)收入 億元。力爭完成產(chǎn)值 20億。 三、 20 年工作的指導(dǎo)思想 依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略， 20年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是： “緊緊圍繞將企 業(yè)做強做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。 其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。 要實現(xiàn)上述要求，我們 20 年主要工作應(yīng)做如下部署： （一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署， 我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進(jìn)行如下要求： 經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進(jìn)一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項 目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與 bt項目的運作。 在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目 ,以長期合作方為主 ,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配 ,過程管理，按自建工程模式控制。 產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展 ，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬， 2 年內(nèi)爭取超過 5000 萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建 設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。 針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。 成本管理上 : 首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進(jìn)行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計工作由 法律審計部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。 其次，建立并有效運用招標(biāo)平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京 市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。 （二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是： 加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總 結(jié)時進(jìn)行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破， qc 小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。 強化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求 1 萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯