公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-10 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指 導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了 管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問(wèn)題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來(lái)，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀 況等熱點(diǎn)問(wèn)題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大 ,前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視；二是抓住新問(wèn)題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì) 伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的 井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。 在新問(wèn)題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂(lè)觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問(wèn)題調(diào)研。針對(duì)女職工受國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們?cè)诠ぷ鳌⑸钪卸即嬖诓恍〉膲毫?，?duì)此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對(duì)策》，獲礦女工委 2021年組織的女職工干部征文比賽調(diào) 查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 第四篇：工作匯報(bào) (公司辦公室調(diào)研 ) 工作匯報(bào) 吳起采油廠（ 2021 年 11 月 17日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)調(diào)研安排，我就吳起采油廠今年以來(lái)的主要工作、存在問(wèn)題及下一年工作打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。 今年以來(lái)，我廠在集團(tuán)、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府的大力支持下，緊緊圍繞年初確立的“主攻兩項(xiàng)工程、突出兩個(gè)重點(diǎn)、落實(shí)六項(xiàng)工作”的工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化企業(yè)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。 一、主要工作及措施 （一）生產(chǎn)運(yùn)行總體情況。圍繞生產(chǎn)核心工作，狠抓任務(wù)落實(shí)，不斷創(chuàng)新管理手段，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均按計(jì)劃進(jìn)行。截至 10 月底，生產(chǎn)原油 萬(wàn)噸，同比凈增 萬(wàn)噸，完成全年增產(chǎn)任務(wù)的 %。主要措施：一是扎實(shí)開展了油水井普查工作。重新修訂完善了《油水井管理辦法》，對(duì)去年新增開發(fā)井和注水井進(jìn)行了全面普查登記，實(shí)施分類歸檔管理。二是有序推進(jìn)油井分類管理工作。根據(jù)油井產(chǎn)量、開發(fā)年限、地層狀況、油井潛力等要素全部分類排隊(duì)，區(qū)別對(duì)待，對(duì)癥下藥，實(shí)行 ABC 三級(jí)管理和“一井一策一工藝”管 理模式，使工藝成功率同比提高了 3 個(gè)百分點(diǎn)。三是抓早動(dòng)快，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有增。從 2月份起，全面加 1 計(jì)年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜，注水工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至10 月底， 3 座注水大站順利調(diào)試投用， 11 座撬裝站正在調(diào)試運(yùn)行；完鉆注水井 325 口，水源井 11 口，完成年計(jì)劃任務(wù)的 100%；投注 134 口，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %；轉(zhuǎn)注 41 口，完成年計(jì)劃任務(wù)的 100%；油水井測(cè)試 758井次，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。 （三）科研技術(shù)推廣應(yīng)用。按照“立足實(shí)際、適當(dāng)超前、確保重點(diǎn)、
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