【文章內容簡介】 廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強 ，做大，做好，做廣 州地區(qū)領先的家庭健康俱樂部 !站在新的起點上，我們攜手一致，展望 20xx 的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。 20xx 年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。 新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭 !同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再 接再厲 !我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥 !2021 雞年老板新春致辭 2 公司全體員工、各位嘉賓朋友們：大家晚上好 !值此 20xx 年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司董 事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候 !祝大家新年好 !回首 20xx 年，我們無比自豪。 20xx 年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。 公司于 20xx 年 xx 月 xx 日舉行了隆重的開業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”于今年 10月份正式開業(yè)，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持 。在此期間公司緊抓 XX 市的創(chuàng)城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。 公司獲得了總公司 20xx“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工 xxx、 xxx 等 13 位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀 !感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻 !20xx 年動物主題樂園共接待游客 21 萬人次，完成經(jīng)營收入 萬元，為年計劃 461 萬元的 %，實現(xiàn)利潤 xxxx 萬元，一舉扭虧為盈，實 現(xiàn)了歷史性“ 0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發(fā)展奠定了良好基礎。 20xx 年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統(tǒng)會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續(xù)完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績。 總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年 。新的一年，也將是各項工作、建設繼續(xù)追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發(fā)展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務 實，創(chuàng)新發(fā)展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力 !祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快 !恭喜發(fā)財 !謝謝大家 2021 雞年老板新春致辭 3 尊敬的各位同事，大家晚上好 !祥虎辭舊歲，玉兔迎新春 !值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司提前給各位拜個早年，預祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意 !回眸 20xx 年，是我們奧雅發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收的一年 !在這一年里，我們實現(xiàn)了五個階段性目標，第 一、工程業(yè)務成功開發(fā)了十幾家高端客戶，使我們的市場出現(xiàn) 了快速向全國輻射的勢頭 。第 二、批發(fā)業(yè)務在穩(wěn)步拓展華東市場的同時，成功開發(fā)了華北、華中、華南、西北等地區(qū)市場，奠定未來擴張全球市場的基礎 。第 三、我們實施了由之前的家庭式管理逐步向標準化、規(guī)范化管理的轉變 。第四，我們修建并竣工了奧雅大廈，從此奧雅擁有了屬于自己的總部基地 。第 五、我們成功將奧雅工程公司升級為二級資質企業(yè)。這些成績的取得，離不開國家開放政策給我們帶來機遇，更離不開奧雅全體同事的團結奮斗、努力拼搏 !在此，我謹代表公司向戰(zhàn)斗在奧雅各個崗位的同事們致以真誠的問候和衷心的感謝 !當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第 一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰 。第 二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的 成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題 。第 三、學習意識要加強。市場的不斷擴展，來源于客人對我司品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。 同事們：當今的市場是 殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局 !因此，在新的一年里，我們要加大力度在工程、批發(fā)、門市、裝修等項目的經(jīng)營業(yè)績上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規(guī)范化、制度化轉變，只有真正實現(xiàn)這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實 。在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺 。在新的一 年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。 同事們：在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行 !公司也將邁出新的步伐，開拓新的業(yè)務，界時將實現(xiàn)上市的目標。讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌 !讓我們團結起來，共創(chuàng)奧雅的美好明天 !最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成 !在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步 !謝 謝大家 !第三篇：公司年終總結會新春致辭 公司年終總結會新春致辭 春盈江南，龍騰龍城，帶著辛勤付出得到累累收獲，承載著美好回憶的 2021 年剛剛過去，蘊含無限希望，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 2021 年信步向我們走來。在這里，我謹代表公司和公司管理層向長期以來一直關心、支持、幫助電機科技發(fā)展的總公司領導、顧客朋友、供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 向全體員工及其家屬致以誠摯的慰問和祝福，祝大家在新的一年里幸福安康！ 多賺鈔票！電機科技成立五年來，以單一的排水泵產(chǎn)品躋身于家用電器供應商行列，成 為全球洗衣機主力供應商，這里即有總公司領導的英明決策，也有在座全體員工的辛勤勞動，更有在各自崗位默默奉獻的各部門經(jīng)理、主管、工程技術人員、品質控制人員、市場營銷人員、資材配置人員和后勤服務人員，當 2021 年 1 月 23 日的大雪沒能阻擋我們的全體員工出勤，大雪打濕了衣服，卻準時到崗時，我的心感動了！當我看到晚上十點鐘工程部的蔣正虎還在彎腰調試設備的背影，當在星期天看到何其臘一個人在辦公室進行過程數(shù)據(jù)分析的瞬間，我的心被震撼了！當我看到市場部外貿主管朱志平、開發(fā)部經(jīng)理邵偉在經(jīng)歷了十幾個小時的顛簸，從美國出差回來，沒 有倒時差休息調整，而是先到公司匯報工作，直到深夜才拖著疲憊的身軀離開的一霎那，我的眼眶濕潤了！當我看到、當我看到??，我看到了太多！太多！沒有你們的辛勤付出，就沒有電機科技成功的今天，但正是有大家的共同努力，電機科技又怎會不成功！ 2021 年我們的產(chǎn)量 x 萬臺，增長了 x%，銷售 x 億元，增長了 x%，利潤 x 萬元，長了 x%，庫存周轉天數(shù) x 天，人均產(chǎn)值貢獻 x 萬元，新客戶產(chǎn)品開發(fā) x 項，顧客滿意 x 分，修訂和重新建立體系文件 x 個，質量改善達成率 x%，產(chǎn)品一次流通率 x%，質量目標達成率 x%，售后不良率 xppm，質量提 升了一倍多，生產(chǎn)效率提升了 x%，顧客回復及時率x%，過程改善 x 項，已完成了 x 項，自動化 x 臺套，降低成本 x 萬，申請了 x 項專利，用了一個月的時間， K3ERp 成功上線，提升了供應商的能力和管理，改善了員工飲水環(huán)境，設立了員工意見箱，投資了靜音房，物流實現(xiàn)了看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 得到大幅提升，繼續(xù)完善我們的廠刊，將每季之星的評選形成制度。這些足以衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的數(shù)據(jù)，得到了總公司和各分公司的認可，在 12 月 30