20xx策劃部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-09 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 左右召開策劃部的最后一次例會(huì)。總結(jié)一年來活動(dòng)策劃中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以及分享一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，為策劃部的今后的發(fā)展提出一些意見及建議。 在 6 月初完成 6 月中旬的換屆大會(huì)的策劃書，為下一屆社聯(lián)理事會(huì)的選舉及各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的選舉提供良好的可行的換屆方案。 在 6 月底 7 月初會(huì)在策劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行一個(gè)交流會(huì)。主要是分享一年來的工作心得、工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)干事進(jìn)行最后一次的策劃要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 的提醒，幫助干事更好的牢記如何書寫出一份優(yōu)秀的策劃。 （本學(xué)期，在時(shí)間和精力允許的情況下，可以考慮做一次策劃部 的發(fā)展論壇。不得不承認(rèn)，活動(dòng)質(zhì)量不高的情況與策劃部能力不足存在很大的關(guān)系。只有將策劃部建設(shè)成一支高效率、高質(zhì)量、有想法、積極創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能為社聯(lián)及各個(gè)協(xié)會(huì)策劃出更加有品質(zhì)的活動(dòng)，才能為改變現(xiàn)在普遍存在的活動(dòng)數(shù)量多、質(zhì)量低的狀況提供可能性。） 第三篇：策劃部工作計(jì)劃 策劃部工作計(jì)劃 隨著迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿桑瑫r(shí)在本學(xué)期內(nèi)的工作也 應(yīng)有一定的安排，策劃部工作計(jì)劃。 上一的活動(dòng)還是比較多的，大型活動(dòng)反響也不錯(cuò)，例如“麥田計(jì)劃”，義務(wù)獻(xiàn)血等。這離不開大家的努力，我們校志協(xié)也在一步步的成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。但是我們?nèi)匀淮嬖谥芏嗖蛔慊蛘哒f是不夠完善的地方，針對(duì)種種情況，我作為特制定如下的計(jì)劃： 明確并完善活動(dòng)策劃部職能： 策劃部是每個(gè)活動(dòng)的開端，我們所做的主要任務(wù)就是策劃。又因?yàn)樾Ｖ緟f(xié)是學(xué)生團(tuán)體，而我們各個(gè)部門都是一個(gè)整體，活動(dòng)也是大家一同完成，所以說策劃是我們的本職工作，而活動(dòng)中的任務(wù)也是我們必須完 成的。而在這里要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的策劃中，讓社團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都有策劃部的智慧結(jié)晶，！ 在本學(xué)期，我們應(yīng)積極地與主席團(tuán)和各部門之間進(jìn)行密切的溝通，把干事們分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)與若干個(gè)部門進(jìn)行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動(dòng)情況立即向部長(zhǎng)匯報(bào)，并由部長(zhǎng)召開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體干事出謀劃策，讓每次活動(dòng)獨(dú)具匠心、別具一格。 提高部門執(zhí)行力： 對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”： “及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各干事接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作： “落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處，按要求完成，工作計(jì)劃《策劃部工作計(jì)劃》。不弄虛作假，不投機(jī)取巧； “按時(shí)”是指，在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。 工作系統(tǒng)化 制定準(zhǔn)確的大體工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。 對(duì)干事進(jìn)行分組工作，各組組長(zhǎng)由部?jī)?nèi)干事輪流擔(dān)任。由部長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個(gè)小組即有明確的分 工，又不失有機(jī)的合作。 工作問責(zé)制： 將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強(qiáng)制手段來提高 干事的責(zé)任心。 例會(huì)制度： 每周我們將舉行一次例會(huì)，會(huì)上主要對(duì)上周活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于
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