【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8527824 工安工程處： 86893365 八糾正和完善： 應(yīng)急救援工作結(jié)束后，項(xiàng)目部和分包方要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)調(diào)查確認(rèn)后，方可恢復(fù)施工。 項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工程處工程質(zhì)量部提交事故報(bào)告。內(nèi)容包括： （ 1）事故發(fā)生的原因；（ 2）初步分析意見(jiàn)；（ 3）所采取的主要措施； （ 4）應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)在實(shí)施中存在的問(wèn)題；（ 5）修改本預(yù)案的建議等。 工程處組織相關(guān)單位對(duì)事故報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，對(duì)預(yù)案實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，如有不適，應(yīng)進(jìn)行修訂，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。九應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長(zhǎng)：陳大建電話(huà)： 13971690990、楊 濤電話(huà)： 13971691072 副組長(zhǎng)：侯冰冰電話(huà)： 13986259613 組 員：崔建斌 樊建祥 劉正培 雷超 宋敦怡史玉成 十應(yīng)急預(yù)案管理計(jì)劃： 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案”演練工作；各分包單位都應(yīng)積極參加演練，并認(rèn)真組織實(shí)施。 為保證應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的適應(yīng)性、有效性和充分性，各分包方要 定期組織演練，每半年一次，并予以記錄。 分包方應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的日常檢查工作，對(duì)已識(shí)別的潛在事故地點(diǎn)或設(shè)施，應(yīng)設(shè)置應(yīng)急標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，配備應(yīng)急器材；有針對(duì)性組織演練，并接受工程處定 期進(jìn)行的檢查。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)分包方應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案日常管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。 各項(xiàng)工程應(yīng)保持應(yīng)急預(yù)案通道暢通無(wú)阻，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不準(zhǔn)占用應(yīng)急預(yù)案通道；單位或個(gè)人不準(zhǔn)將應(yīng)急預(yù)案通道用作它用，各項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查，對(duì)未落實(shí)的單位予以考核。 十一其它： 本“預(yù)案”從發(fā)布之日起實(shí)施。 本“預(yù)案”條款的解釋權(quán)在工程處。 建工集團(tuán)建設(shè)分公司工安工程處 二 00 八年元月 第四篇：鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 **********有限公司 ********改造工程 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 編制： 審批： ***建筑安裝工程總公司 2021 年 4 月 30日 *****建筑安裝工程總公司 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 目 錄 概述 ...............................................3 事故類(lèi)型和危害程度分析 .............................3 3 、 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 職責(zé) ...................................... 應(yīng) 急 組 織 體系 ...................................... 職責(zé) .............................................5 4 、 預(yù) 防 與 預(yù)警 ......................................... 危 險(xiǎn)源監(jiān)控 ........................................ 預(yù)警行動(dòng) ...........................................7 5 、 應(yīng) 急 處置 ........................................... 響應(yīng)分級(jí) ......................................... 響 應(yīng) 程序 ......................................... 處置及預(yù) 防措施 .................................... 工 程 附 近 醫(yī) 療 機(jī)構(gòu) .................................11 *****建筑安裝工程總公司 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 概述 （ 1）為了預(yù)防和減少吊裝施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對(duì)潛在的事故或緊急情況主動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別應(yīng)急響應(yīng)需求，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行準(zhǔn)備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來(lái)的安全方面的危害，特制定本方案。 （ 2）編制 依據(jù)： 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ592021）《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ2762021（ 3）編制原則： ①預(yù)案是針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。 ②預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 ③預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。 ④預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。⑤預(yù)案應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。 事故類(lèi)型和危害程度分析 在吊裝施工過(guò)程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要體現(xiàn)在：（ 1）超載吊裝或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、 *****建筑安裝工程總公司 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 斷臂）； （ 2）吊裝作業(yè)時(shí)吊車(chē)腿沒(méi)有按照地質(zhì)情況和吊裝極限考慮；（ 3）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。 （ 4）人員高空墜落 、機(jī)械傷人等人身傷害。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 事故現(xiàn)場(chǎng)搶救組 事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組 事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組 事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組 （ 1）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司安全科負(fù)責(zé)人等組成，工程管理部是公司安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。 （ 2）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 *****建筑安裝工程總公司 鋼結(jié)構(gòu)及大型屋面板吊裝應(yīng)急預(yù)案 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)等人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)。 組長(zhǎng)：成員： ①事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組人員組成：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成。 組長(zhǎng)：