【文章內容簡介】 要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化 、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力。 推薦更多精彩文章： 銀行三季度工作總結及第四季度打算 檢察院第一季度工作總結及今后打算 調度指揮中心 2021 年第一季度工作總結和二季度工作計劃 黨政辦公室 2021 第一季度工作總結及二季度工作計劃 體育中心 2021 第一季度工作總結及二季度工作計劃 第二篇：銀行第一季度工作總結及二季度工作打算 我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項存款總額突破 150 億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 銀行第一季度工作總結 至今年九月末，全行人民幣存款 **億元，比年初增長 **億元，增幅 **%，其中儲蓄存款比年初增長 **億元，余額達 **億元，增幅 **％，對公及其它存款余額 **億元，比年初增加 **億元。 人民幣貸款余額 **億元，比年初增放 **億元，增幅達 **％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 **億元，比年初增長 **億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 **億元，比年初增長 **億元；中小企業(yè)貸款占總貸款 **％。 9 月末，國際業(yè)務外匯存款余額 **萬美元，比年初增長 **萬美元。國際結算量 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元，其中出口結算量達**萬美元 ,較去年同期增加 **萬美元；進口結算量 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元。結售匯合計 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元。 外匯 貸款余額 **萬美元，比年初增長 **萬美元；人民幣打包貸款**萬元，比年初增長 **萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額 **億元 (包括抵貸資產(chǎn) **億元 )，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比 **％，比年初下降 2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 **％，比去年同期增加 3 個百分點， 13 季度我行實現(xiàn)帳面利潤 **萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： （一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初 %下降到 %。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， 8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20 位支行行長 ，在 **支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 **支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果；聽 **支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報； 20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己 知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 （二）投身先進性教育，支持地方力度再提高。 三季度，時值 **商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先 進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進，三服務”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： **神龍蛇業(yè)， **九州果業(yè)， **華美生態(tài)園藝， **稷山養(yǎng)雞場， **澄禾禽業(yè)， **未來園林， **唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大， 9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末新增 3100 萬元，占全市 97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。 同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的 7 家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 **多家，貸款余額 **億元，比年初增長 **億元，比 6 月末新增 **億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30%，達到 %，比年初提高了 個百分點，有 效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。 （三）常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。 根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。 第三篇：銀行第一季度工作總結及二季度工作打算 銀行第一季度工作總結及二季度工作打算 (精選多篇 ) 原煤車間第一季度工作總結及二季度工作打算 2021 年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領導下，帶領全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質量標準化建設，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的新局面。 一、一季度工作特點： 車間始終堅持重實際、辦實事、求 實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。 為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。 在精細化管理上，我 們從今年開始把精細化考核與績效 工資掛鉤，精細化管理內容在過去的“ 6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。 安全技術培訓是全年培訓工作的 “重中之重”，我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間，采取發(fā)放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式，做好職工培訓。堅持每 月的全員安全培訓，并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓合格率達到 100%，其中：培訓特殊工種 6 人、全員培訓64 人；這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。 生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤 28170 噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。 員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤3351 個。與去年同期對比，少出勤 942 個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應有的貢獻。 設備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項 目如下： 。 。 。 1 個。 206 機頭電焊機箱 1 個。 。 206 機尾防護欄。 。 。 。 。 。 繩加繩卡。 機頭操作箱移位改造。 皮帶中間操作箱改造。 皮帶巷照明線路改造換尚為燈。 皮帶巷照明線路改造換尚為燈。 后尾小門改造。 后尾操作箱改造。 老皮帶巷東側防護攔改造。 皮帶第二道分煤器改造。 205 變頻器。 皮帶巷下水管加篦子。 機頭電機平臺防護欄改造。 通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。 總結一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在： 1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。 2．工作手段單一，仍停留在老方 法、老套路上，不能很好地為職工服務。 3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。 二、二季度工作打算： 進入第二 季度原煤車間將認真貫徹落實上級指示精神，夯實安全基礎，深入開展強化“內部市場化”考核制度及獎金分配的公開，公平，公正。促進全體員工工作的積極主動性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構建安全生產(chǎn)長效機制。落實車間對班組，班組對個人的實施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。原煤車間 將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當月產(chǎn)量，運轉時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一 . 二 .三等獎，組長 .維護工按月底獎金分配，各項指標 都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物，運轉工勤檢查設備。通過創(chuàng)建標桿崗位及優(yōu)秀員 工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發(fā)生。為 2021年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎，爭取使 2021 年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。 原煤車間 2021年 4 月 4 日 第四篇：銀行第一季度工作總結及二季度工作打算 銀行第一季度工作總結及二季度工作打 算 (精選多篇 ) 第一篇：銀行第一季度工作總結 及二季度工作打算 我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項存款總額突破 150 億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 銀行第一季度工作總結 至今年九月末，全行人民幣存款 **億元，比年初增長 **億元，增幅 **%，其中儲蓄存款比年初增長 **億元，余額達 **億元，增幅 **％，對公及其它存款余額 **億元，比年初增加 **億元。 人民幣貸款余額 **億元，比年初增放 **億元，增幅達 **％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 **億元，比年初增長 **億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 **億元，比年初增長 **億元；中小企業(yè)貸款占總貸款 **％。 9 月末，國際業(yè)務外匯存款余額 **萬美元，比年初增長 **萬美元。國際結算量 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元，其中出口結算量達 **萬美元 ,較去年同期增加 **萬美元；進口結算量 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元。結售匯合計 **萬美元，比去年同期增加 **萬美元。 外匯貸款余額 **萬美元，比年初增長 **萬美元；人民 幣打包貸款**萬元，比年初增長 **萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額 **億元 (包括抵貸資產(chǎn) **億元 )，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比 **％，比年初下降 2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 **％，比去年同期增加 3 個百分點， 13 季度我行實現(xiàn)帳面利潤 **萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： 狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的