【文章內容簡介】 切實加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位的防范，確保國家財產和干部職工的人身安全。四是嚴格落實安全生產各項要求。對 各行重點人員的持證上崗、消防器材和設施狀況進行重點檢查，確保各項規(guī)章制度的落實，嚴防各類安全事故的發(fā)生。 （四）加強黨的建設和干部隊伍建設，在提高隊伍的戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)突破。 加強領導班子建設。一是加強政治理論學習。要進一步完善學習制度，特別是黨委（支部）中心組學習制度，要定出學習計劃和措施，在時間、人員、效果上要保證 三到位 。二是認真落實《對科級干部崗位職責履行實行責任追究的暫行辦法》，切實加大對領導班子和領導干部的考核力度。三是認真堅持民主集中制。要進一步完善領導班子的議事程序和決策機 制，堅持集體領導和個人分工相結合。四是進一步加強作風建設。要認真學習貫徹胡錦濤總書記的講話精神，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風。要樹正氣、講團結、求發(fā)展，以求真務實、真抓實干、昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好工作。 積極推進干部人事制度和分配制度改革。一是繼續(xù)擴大干部工作中的民主。要充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，擴大職工對干部選拔工作的知情權、參與權 、選擇權和監(jiān)督權，提～部考察的準確度和干部評價的科學性。二是改革用人機制。認真執(zhí)行任前公示、干部交流、競爭上崗、聘用管理等人事管理制度，嚴把入口，疏通出口，使干部能上能下，員工能進能出。三是建立激勵機制。要按照 三定 要求，科學定崗，完善各職能部門和人員的崗位職責，制定聯(lián)責聯(lián)薪的考核辦法，加大績效掛鉤力度，搞活內部分配，拉開收入分配差距，下大力氣解決干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題，激發(fā)干部職工的工作熱情。四是嚴肅組織人事紀律。 加大干部教育和培訓力度。一是要以集中培訓為重點，加大業(yè)務培訓力度。對各行（部）主管行長和信貸、會計、信息人員進行封閉式強化培訓，保衛(wèi)、監(jiān)察、辦公室等也將陸續(xù)舉辦不同形式的培訓班， 力爭到年底使員工受訓面達到 100％。二是廣泛開展崗位練兵活動。通過發(fā)揮業(yè)務骨干和技術能手的作用，搞好傳幫帶。通過組織業(yè)務技術比賽、開展 比學趕幫超 等活動，鼓勵干部職工積極參加技術練兵，提高操作技能。三是鼓勵干部職工積極參加注冊會計師、律師、金融專業(yè)英語等各種資格證書考試、各類學歷教育及在職學習，充實頭腦，開闊視野，提高素質。 進一步落實黨風廉政建設責任制，深化 三線 防案糾風工作。要堅持標本兼治、綜合治理的原則，下大力氣抓好黨風廉政建設，努力營造一個健康向上的工作環(huán)境。一是繼續(xù)抓好領導干部廉潔 自律工作，通過加強對黨員領導干部的黨性黨風黨紀教育，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力，構筑 不愿為 的自律機制。二是進一步加大案件和信訪舉報查辦力度，保持對違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，構筑 不敢為的懲治機制。三是繼續(xù)深化 三條線 防案糾風工作。要認真總結去年我行開展 三線 防案糾風，充分發(fā)揮兼職紀檢監(jiān)察員職能作用，避免各類案件發(fā)生的經(jīng)驗，召開 三線 防案糾風工作經(jīng)驗交流會，將 三線防案糾風工作進一步深化細化。進一步修訂和完善各種制約機制，規(guī)范職業(yè)行為。進一步搞好行務公開，擴大群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，突出 對領導干部的監(jiān)督和制約，從機制、制度和管理上遏制～現(xiàn)象的發(fā)生。 第三篇：銀行工作計劃 2021年工作計劃 2021 年，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認真總結 2021年工作基礎上，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏，揚長避短，圍繞“提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務發(fā)展”為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。 一、注重發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，推動優(yōu)勢業(yè)務快速發(fā)展。 儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目標考核的重要指標之一。分理處 2021 年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好，作為網(wǎng)點的強勢指標，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進網(wǎng)點良性發(fā)展。 2021 年開門的第一季度是一年的營銷旺季，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利，是來年工作的主要任務。分理處存款營銷的基本思路是“進得來、穩(wěn)得住”。 首先，所謂“進得來”，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。第一，發(fā)動 全所員工，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關營銷人員馬上行動，采取多種方式聯(lián)系客戶，爭取挖轉資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機，及時發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門。 其次，“穩(wěn)得住”，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉的風險。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季 度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關重要。因此，我們借鑒 2021 年營銷的成功經(jīng)驗，采取主動聯(lián)系即將到期客戶、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的 50%。 再次，保本理財是存款和理財雙向計算的產品，時間短周轉快利率高，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產品的銷售，作為存款的有益補充，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的。 二、結合網(wǎng)點特點，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點帶面，以卡引存，帶動業(yè)務全面發(fā)展。 分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款，帶動中小商戶轉賬 pos 新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從 2021 年 11 月份開始進行商戶摸底宣傳，2021 年是我網(wǎng)點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網(wǎng)點負責人牽頭、客戶經(jīng)理負責進一步加大力度跟進，改變以往業(yè)務拓展單 一、被動的局面。 三、網(wǎng)點日常經(jīng)營指標常抓不懈。 在緊鑼密鼓的 開展存款營銷和商友卡拓展的同時，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。例如重點基金、保險、貴金屬銷售等等。同時，加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調性。通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展。 四、提升服務水平，規(guī)范服務，爭創(chuàng)一流的服務網(wǎng)點。 首先、規(guī)范服務，根據(jù)總行文明服務的要求，做好三聲服務，想客戶之所想、急客戶之所急，從細節(jié)上 完善服務水品。做強做大網(wǎng)點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理