專業(yè)文具加盟店可行性分析(編輯修改稿)
2024-10-08 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 構：根據項目開發(fā)組的構成人數情況（不超過三人），平均人均持 股比例為 %； ?股權管理 “ 三公 ” 原則： 成立董事會； 董事長由第一大股東擔任或第一大股東提名擔任； 執(zhí)行董事由第二大股東擔任； 公司總經理由項目開發(fā)組提名擔任； 股權管理的 “ 三公 ” 原則為：公平、公正、公開； 3. 股權義務； 任何董事會成員均有參與管理的權利； 任何董事會成員均有直接服務于企業(yè)的義務； 董事會成員均須以共同的戰(zhàn)略利益為目的，團結合作，艱苦奮斗開創(chuàng)事業(yè)； 五、 投資管理 1. 第一投資方案； 1) 總投資為 100萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 首開店規(guī)模為：三家分店左右； 2. 第二投資方案； 1) 總投資為 500萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 首開店規(guī)模為：八至十家分店左右； 4) 六個月時間內至少開出分店規(guī)模達二十家左右； 3. 第三投資方案； 1) 總投資為 1000萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 第一步驟開店規(guī)模為：八家至十家分店左右； 4) 第二步驟兼并個體文具店與自開店并行策略向外擴張，爭取 第一年運作期開出分店規(guī)模為五十 余家； 5) 第三步驟建立加盟會員店制度，通過此一管理策略，爭取在三年內開店規(guī)模為一百五十家左右； 6) 第四步驟與第一步驟協同進行，當分店規(guī)模達十余家時，即組建中央物流配送管理系統(tǒng)； 4. 連鎖店規(guī)劃方案； 1) 連鎖店標識、店招、形象設計； 2) VI、 CI等企業(yè)形象設計； 3) 品牌定位 4) 品牌策劃戰(zhàn)略； 5) 連鎖店選址策略； 6) 面積規(guī)劃（分為 20 m 50 m 100 m 500 m 1000m2五個平方層次） 7) 貨架、陳列設計； （自由、科學、敞開式貨架，個性化、人性化、藝術化的商品陳列設計。） 8) 購物環(huán)境設計； （創(chuàng)造舒適、自然、安全、時尚的購物環(huán)境。） 9) 采購管理； （中央采購管理體制為主，地方采購管理為輔。） 10) 銷售管理； （零售、直銷雙向結合的營銷管理模式。） 11) 產品管理； （豐富的產品線，充分結合地區(qū)市場實際消費特征。） 12) 庫存管理； （安全、合理庫存的管理原則，兼容超市特征的 “ 零庫存 ” 管理方案。） 13) 營業(yè)管理； （規(guī)范、嚴格、標準、健康的營業(yè)服務管理制度。） 14) 物流管理； （中央物流配送管理為主，第三方物流配送方案為輔。） 15) 財務管理； （健康、規(guī)范、嚴格的財務管理制度，實行一體化 POS收銀、倉管、采購管理系統(tǒng)。） 5. 投資成本與收益估算； 1) 投資成本測算（暫以第一方案 :總投資 100萬元 ,三家分店規(guī)模為基值）： ?每店面積標準為 50 平方米； ?商品品種為 1000— 2020種左右； ?租金 (預 計 ):100元 /m2月；即 500010000元 /店月； ?門店裝璜裝修費用 (每店 )： 30000元 /店； ?門店貨架配置費用 (每店 )： 40000元 /店； ?門店收銀機等設備費用 (每店一臺 )： 20200元 /店； ?門店總計費用： 110000元 /店。 ?臨時倉庫租金 (面積 100m2)： 2020元 /月； ?寫字樓辦公室租金 (面積 120m2)： 5000元 /月； ?辦公設備配置費用： 100000元（包括購置十臺電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、辦公桌椅、空調機數臺等。） ?辦公室裝修費用（一般裝修標準）： 20200元； ?工商稅務營業(yè)執(zhí)照申辦費用： 30005000元； ?其他費用： 10000元； ?綜合費用總計： 250000萬元； 2) 收益測算（月度 /店） : ?門店租金： 10000元 /店 ?辦公室租金： 5000元 ?倉庫租金： 2020元 ?工商稅費： 5001000元 ?普通員工工資（每店五人）： 5000元 /店 ?設備折舊率（貨架、收銀機、電腦等）為 1%： 160元 /店 ?水電費用： 1000元 /店 ?費用總計： 24160元 /店。 ?每店營業(yè)額（預計）： 100000元 ?營業(yè)毛利計算分析（公式）：營業(yè)額 /商品成本 =毛利； ?營業(yè)毛利率： 40% ?營業(yè)毛利： 40000元 /店
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