【文章內(nèi)容簡介】 的問題，保證較大的二級單位有一個正常的投稿賬號可以使用。 （二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。尤其是在新聞素材挖掘、采訪技巧、寫作經(jīng)驗方面，多開設(shè)專題培訓(xùn)，為基層通訊員傳道授業(yè)解惑。 、網(wǎng)、刊、新媒體多進(jìn)行普及性的宣傳，為基層有針對性的投稿提供幫助。同時，加大對中石報客戶端“油立方”的推廣力度，使寫稿人能在網(wǎng)絡(luò)實時關(guān)注稿件的刊發(fā)情況。 。中石報長慶記者站記者、特約記者在下基層采訪的同時，實施“以采代培”的措施，讓更多通訊員參與其中，在實踐中得到培訓(xùn)。 （三）加大激勵政策 。受紙媒傳播特征的限制，大部分基層通訊員無法在第一時間讀到每期紙質(zhì)版的《中國石油報》，“油立方”等新媒體平臺的用戶量有限，長慶門戶網(wǎng)關(guān)于中石報的發(fā)稿內(nèi)容也涵蓋在【傳媒之聲】中，與很多社會媒體混雜在一起，容易被淹沒，降低了人員的寫稿積極性。建議在長慶門戶網(wǎng)單另開設(shè)欄目【中石報之聲】欄目，提高中石報稿件的醒目程度，滿足寫稿人被關(guān)注、被認(rèn)可的心理。 。除了稿費方面的獎勵，建議側(cè)重榮譽方面的激勵，比如對接公司宣傳部設(shè)置公司層面的獎項幫助政 工人員評職稱加分，每年評選中石報長慶記者站特約記者、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀作品等。 （四）加強交流聯(lián)系 ，通報上稿情況，交流采寫經(jīng)驗，發(fā)布階段性宣傳重點、宣傳方案。 “中石報長慶骨干業(yè)務(wù)交流群”，群主與管理員將在群里推送每日長慶油田在中石報刊發(fā)的稿件，不定期通知近期中石報的宣傳重點與稿件需求，并提高群成員分享交流的熱情，避免重復(fù)選題，碰撞思路火花。 ，由記者站記者帶隊，抽調(diào)基層特約記者與通訊員組成臨時精干采訪小組，深 入油區(qū)各單位進(jìn)行采訪，在一段“封閉”訓(xùn)練中提高采寫能力，加強不同單位宣傳人員的溝通交流，盡快熟悉中石報稿件風(fēng)格。 附件 1：中石報長慶記者站陜北片區(qū)座談會調(diào)研問題清單 。 、流失快。 ，新聞業(yè)務(wù)得不到提升。 。 。 ，對除主報外的子報、新媒體平臺重視程度不高。 交流：記者站與二級單位； 二級單位之間； 二級單位與機關(guān)科室、作業(yè)區(qū)。 ，輕宣傳； 重內(nèi)宣，輕外宣； 重外媒，輕石油系統(tǒng)媒體。 （稿費）外的榮譽獎勵。 附件 2：中石報長慶記者站下步工作可行性方案 ，通報階段性宣傳重點、宣傳方案。 ，保障較大的二級單位至少有一個賬號可供使用。 ，推薦記者站記者或者基層通訊員定期去中國石油報社交流學(xué)習(xí) 。 ，抽調(diào)基層特約記者與通訊員組成臨時采訪小組，跟據(jù)一段時間內(nèi)的重點策劃，深入基層進(jìn)行采寫。 ，實行陜北、隴東、蘇里格三個片區(qū)分片管理制，一個記者負(fù)責(zé)一個片區(qū)，有針對性地開展該片區(qū)策劃選題、組稿寫稿等工作。 ，設(shè)置優(yōu)秀特約記者、通訊員、優(yōu)秀作品等獎項，頒發(fā)相應(yīng)的獎品以資鼓勵。 第三篇：記者站報告 記者站報告 我加入記者站已經(jīng)有三個月了，在攝影部工作的這三個月中，我確實學(xué)到了許多東西． 首先，當(dāng)然是攝影方面的東西，師兄師姐教了許多攝影方面的知識．但是，我有些東西還沒學(xué)會，現(xiàn)在拍出來的相片雖然比一開始好，但還是不夠的．同時，相機也有問題，但是一些我們可以避免的問題卻未能避免．自己的攝影技術(shù)感覺太對不起攝影部了，現(xiàn)在的我們暫時只是負(fù)責(zé)拍照的一些工作，沒有師兄師姐所要負(fù)的責(zé)任． 對于站長，我有一個問題，怎么樣才能在兩年后成為主席團？ 對于站長助理嘛，開站內(nèi)會議時可以換換新意嘛！ 對于部長和副部，我感覺他們已經(jīng)是盡力教好我們了，該上的課都給我們上了． 化工 學(xué)院記者站攝影部干事胡堃華 2021年 12 月 19日 第四篇：基層調(diào)研報告 基層調(diào)研報告 —— 服務(wù)基層踐初心、凝心聚力擔(dān)使命 為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“下基層活動”的有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，本人結(jié)合公司實際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。 為切實掌握第一手詳實、具體的調(diào)研資料，本人做了以下工作： 一、深入走訪客戶，詳細(xì)了解公司服務(wù)貫徹落實情況。在與客戶訪談時，主要了解了客戶對服務(wù)、工作保障、審計等工作的意見和建議，了解客戶近期工作安排、以全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 二、與部門召開座談會。圍繞公司黨群建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題，開展面對面溝通、心貼心交流。鼓勵大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。 三、結(jié)合公司實際情況，本人對分管部門基層員工，特別是新員工重點開展了面對面交流談心，調(diào)查群眾的工作生活情況和實際困難，了解群眾關(guān)心的熱點難點問題。通過以上調(diào)研走訪 等形式，本人梳理了如下存在的問題： 一、 公司與其他機構(gòu)相比，核心競爭力不明顯 相較競爭對手在服務(wù)態(tài)度和效率上不夠突出；在規(guī)范性上有待進(jìn)一步加強，對于各廠所的項目在后期提出的問題 ,應(yīng)及時糾正 ,以避免類似情況再次發(fā)生。 二、 業(yè)務(wù)流失、市場份額下滑 該客群出現(xiàn)了客戶流失、收入下降的趨勢。如何進(jìn)一步提