論項目管理收費的費率標準(編輯修改稿)
2025-05-08 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 項目管理收費有章可循 4 ，建設單位通常參考 財政部 2021 年 11月出臺的《財政部關于切實加強 政府投資項目工程項目管理制財政財務管理有關問題的指導意見》，簡單套用建設單位管理費標準來 確定的工程項目管理費， 取費標準明顯偏低， 不能客觀地反映工程項目管理單位的工作內容、責任和風險，缺少相應的成本費用和稅金支出、利潤獲得和風險報酬等 ， 阻礙了項目管理的健康發(fā)展。 主動地向 相關部門爭取政策的支持和突破，將工程項目管理取費的標準確定在工程直 接費的 2％ ～ 6％之間，使項目管理費能夠像設計費、監(jiān)理費等工程二類費用一樣，直接列入項目工程概 (預 )算中。 四、 按照國家現行的相關規(guī)定，根據不同的項目管理模式，制訂階段性的取費辦法 （一）制定統一的取費標準的必要性 ：將使困擾 業(yè)主和項目管理 企業(yè) 多年的取費問題得到迎刃而解，可免去業(yè)主以往的種種擔心和顧慮。 ：可在立項、可行性研究和初步設計階段，就把項目管理費根據標準依據列入概算中，在便于業(yè)主選擇項目管理單位和模式的同時，又解決了業(yè)主支付項目管理費的資金來源 問題。 ：能使項目管理行業(yè)得到健康發(fā)展，做到規(guī)范專業(yè)化的管理，使工程建設項目管理更上一個臺階，與國內、國際接軌，使云南的工程建設項目均能夠達到質量最好、時間最短，資金最省，風險最低、效益最高的目標。使社會資源和人力資源得到充分利用與整合。 （二）項目管理取費標準的幾點建議： 、規(guī)模大小、技術復雜程度、影響條件、實施周期、投資來源、征地拆遷等因素確定合理的工程項目管理取費標準。 ，根據建設項目不同階段所包含的工作量及需要 投入的時間和人力，制定合理的工程項目管理費取值。 ，還需要考慮合理的利潤、稅金等費用。 ，在保障基本成本的同時，還應體現責任風險。項目管理企業(yè)在政府確定的競爭范圍內參與競爭，明確設定不同類別工程項目管理取費標準，同時設定下浮比率不得超過 20%，以防止惡性競爭，保證市場健康發(fā)展。 5 五、結論 工程項目管理取費應以工程項目管理工作的社會平均成本、相應的稅費和合理利潤為基礎，其利潤應高于社會平均利潤，充分考慮社會承受能力和目前工程項目管理市場運行狀況，經科學測算來確定工程項目管理的取費標準，對我國項目管理市場的培育、工程項目管理 行業(yè) 的發(fā)展起著至關重要的作用。 參考文獻 ［ 1］ 中華人民共和國建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理業(yè)的指導意見》 (建市 [2021]30 號 ) ［ 2］ 中華人民共和國建設部《建設工程項目管理試行辦法》 (建市 [2021]200 號 ) ［ 3］ 唐 云 .建設項 目管理收費問題的探討 ［ 4］ 楊三超，趙利，寧蘭 .關于工程項目管理服務取費的探討（ 2021） ［ 5］ 中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 ［ 6］ 國家發(fā)展改革委、建設部關于印發(fā)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》的通知，發(fā)改價格 [2021]670 號 作者簡介： 鄧宏旭 :云南省住房與城鄉(xiāng)建設廳勘察設計處副處長 謝清榮：教授級高級工程師，現任云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院副院長，兼 工程總承包管理機構總經理 。 解凱婷：高級工程師，注冊造價師、注冊咨詢師、 注冊房地產評估師、 A級項目管理師， 從事工程投資分析、工程造價全過程管理控制和房地產評估及工程項
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