【文章內(nèi)容簡介】 房、別墅區(qū)、寫字樓等某一項成本對象占本期開發(fā)的面積比例分配。例如：某企業(yè)支付 5 萬平米土地金額 10 億元，一期開發(fā) 2 萬平米，其中商品房占地 萬，寫字樓占地 5000 平米，那進行第一次分配，一期開發(fā)土地成本應(yīng)分攤4 億元，二次分配，商品房土地成本應(yīng)分攤 3 億元，寫字樓應(yīng)分攤土地成本 1 億元。 建筑面積法如應(yīng)有兩個或兩個以上成本對象負擔(dān)的前期工程費首先在”開發(fā)成本 房屋開發(fā) 前期工程費”科目歸集 ,再按建筑面積進行分配，這里建筑面積包括未建和在建的分配，在建項目中不同成本對象的分配。 31 號文 30 條明確規(guī)定分配方法的有 3 項內(nèi)容，土地成本按占地面積法，公共配套設(shè)施按建筑面積法，借款費用按直接成本法或預(yù)算造價法，其他項目分配有企業(yè)自行確定。開發(fā)產(chǎn)品完工時應(yīng)注意成本核算中只有 3 項可以預(yù)提費用作為計稅成本。一是建筑安裝工程費中的出包工程未取得全額法票，可預(yù)提，金額限制在合同總金額的10%以內(nèi)，這里要注意會計與稅法的差異，財務(wù)處理上可能在完工時按未取得發(fā)票的全額預(yù)提 ，金額很可能超過 10%，稅法只對 10%以內(nèi)的金額予以認可，這將影響到全部開發(fā)成本，進而影響可售面積單位工程成本，也將影響已銷開發(fā)產(chǎn)品計稅成本，影響應(yīng)納稅所得額。第二項可預(yù)提的是公共配套設(shè)施未建造或未完工的。通常存在先 建房屋，后建公共配套設(shè)施情況，這里要注意在公共配套設(shè)施完工時，及時調(diào)整預(yù)提數(shù)和實際發(fā)生數(shù)的差額，如果預(yù)提的公共配套設(shè)施含有多種項目，應(yīng)在每一個項目完工時，逐項調(diào)整差異，不得等全部配套工程竣工后一次調(diào)整。第三項可預(yù)提的時應(yīng)上交未上交的報批報建費用，物業(yè)完善費用。除了這三項，即使企業(yè)在完工 時預(yù)提，稅法不予確認。由此我們可以看出企業(yè)開發(fā)總成本不是一成不變的，單位成本也會有相應(yīng)變化，進而影響計稅成本。但這種變化不會太大。 企業(yè)已經(jīng)開發(fā)完成并驗收合格的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程，應(yīng)及時進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。期末結(jié)轉(zhuǎn)成本時，按實際成本，借記“開發(fā)產(chǎn)品”科目，轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)的增加固定資產(chǎn)，也有可能是轉(zhuǎn)作投資性房地產(chǎn)。貸記本科目。開發(fā)成本的期末余額為在建開發(fā)項目的實際成本。 開發(fā)成本→開發(fā)產(chǎn)品→固定資產(chǎn) 出租開發(fā)產(chǎn)品 第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)會計心得 房地產(chǎn)企業(yè)會計學(xué)習(xí)心得 在我們的前言中說到房地產(chǎn)企業(yè)會計是一門行業(yè)會計，是房地產(chǎn)經(jīng)濟開發(fā)，經(jīng)濟管理，工商管理，財務(wù)會計及相關(guān)專業(yè)一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，既有理論性，又有很強的實踐性，所以，我們在學(xué)習(xí)這門課程的時候主要是以房地產(chǎn)經(jīng)營過程為例來介紹會計的基本核算理論和方法。在我們學(xué)習(xí)這本房地產(chǎn)企業(yè)會計這本書時，它的主要特點在于；一是操作的規(guī)范性，它系統(tǒng)的介紹了會計核算范圍理論與方法。二是內(nèi)容的更新，教材是用最新的小企業(yè)會計核算制度，針對性強。三是可操作性，本書演示了賬證表的會計核算程序。在我學(xué)習(xí)這本書時，里面的章節(jié)有些對于我們來 說是已經(jīng)學(xué)習(xí)過了，這對我們來說是一次更好的復(fù)習(xí)。 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)會計這本書，其中一共分為 10 章。其中涵蓋了總論，會計核算遠離，房地產(chǎn)企業(yè)貨幣和應(yīng)收款項，房地產(chǎn)企業(yè)存貨核算，房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，房地產(chǎn)負債的核算，房地產(chǎn)所有者權(quán)益的核算，房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)成本的核算，房地產(chǎn)企業(yè)收入費用和利潤的核算，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報告，在這十章中我們主要是來學(xué)習(xí)了第四章的房地產(chǎn)企業(yè)存貨的核算和第八章的卡發(fā)成本的核算，在學(xué)習(xí)時我感到稅法的很多我都記不牢固，發(fā)現(xiàn)稅率很的要去好好的理解和記和運用，還有房地產(chǎn)企業(yè)會計和平常 的財務(wù)會計的不同，在學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)的階段中有很多是自建的，轉(zhuǎn)讓的，商品的，國家的，收租的等等吧，其中的房產(chǎn)稅，契稅耕地占用稅，土地使用稅，在土地使用稅時又有耕地和非耕地之分，在開發(fā)房地產(chǎn)的時候有一些的附 加稅等業(yè)務(wù)。 在存貨中，有存貨的賬戶設(shè)置和物資采購，采購的保管與庫存的設(shè)置，在物資采購過程里分為材料采購和設(shè)備采購細節(jié)，在存貨這一章節(jié)中我們主要是學(xué)習(xí)存貨的概念，內(nèi)容，成本構(gòu)成；采撈按計劃成本法和實際成本法核算的方法；出租和周轉(zhuǎn)房的核算；期末存貨的計價原則及方法等。在第八章的開發(fā)成本中怎樣取 得土地所有權(quán)的確認有先競拍保證金，競拍成功后轉(zhuǎn)做土地的購買費用里，然后支付剩余土地使用款，最后轉(zhuǎn)入土地成本，在在建工程中，有自營規(guī)模的大小之分來記賬的，而本章的只要內(nèi)容就是學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成，土地開發(fā)的核算，配套設(shè)施和代建工程開發(fā)成本的核算，房屋開發(fā)成本的核算， 在學(xué)習(xí)的一二三章中我們主要是學(xué)習(xí)會計的基本知識，它的職能要素，目標。原則。憑證的審核填制，保管，程序與規(guī)則。與應(yīng)收應(yīng)付，債權(quán)債務(wù)的核算等。在五六七章節(jié)中我們又學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)的取得，折舊，分類，處理和在負債中的各種稅務(wù)以及損益類 的各種核算方法，在最后的九十章節(jié)中我們學(xué)習(xí)的主要就是成本類費用類的核算和我們一定要牢記的四表一注知識， 最后，這本課本的知識對于我們以后無論從事于房地產(chǎn)和普通會計來說都是很有實質(zhì)性的用處的，不僅讓我們又鞏固了一邊會計的基礎(chǔ)知識又增添了一些實際操作房地產(chǎn)的性質(zhì)，很受用。 第五篇：房地產(chǎn)會計工作總結(jié) 某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年終工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不帄凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作 并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 **年 *月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 **年 *月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水帄的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不帄凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上 向前邁出了一大步。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 *、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同 時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管 理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 *、配合目標責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目 的，一是要符合財務(wù)管理的要求二 是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 *、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。 **月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 *、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 *、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。 *、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表， 就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于 ****年 **月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于 ****年 **月 **日推出《會計報表管理試行辦法》 ****年 *月 **日推出《會計憑證管理試行辦法》。 會計報表推出執(zhí)行 *個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知， *月份實行逐步換新的辦法， *月份要求全 面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。 ****年 *月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于 ****年 *月 **日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水帄離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提 高。 二、職能管理 （一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 *、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。 如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工 單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 *、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購 結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”， ****年 **月 **日供給浙江大經(jīng)有限公司和 ****年**月 **日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于 ****年 *月 *日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手 跡，當時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 供貨 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如 *月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)?何管理好材料“采購 供貨結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。 *、會計內(nèi)部報表執(zhí)行 對 *月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，