【文章內(nèi)容簡介】 致體現(xiàn)。近年來落馬的領(lǐng)導(dǎo)干部，很多腐敗行為多與家風(fēng)不正有關(guān)，違規(guī)越矩、防線失守往往是家風(fēng)敗壞的起點和根源。純正家風(fēng)，根本在從嚴治家。要強化家庭成員和近親屬的法紀觀念和法規(guī)意識，明確哪些可以為，哪些不可為，對錯誤言行要及時糾正、及時批評，對苗頭 性、傾向性的問題要及時制止、及早教育、及早引導(dǎo)、及早規(guī)范，始終以嚴規(guī)鐵律規(guī)范家屬子女的言行。好家風(fēng)是我們黨員干部人格的“鏡子”，是弘揚正氣正義之根，是樹立廉潔從業(yè)之源。 作為黨員干部特別是各級管理者，要正確認識和對待手中的權(quán)力，時刻清醒認識到權(quán)利是黨組織給與的，永遠牢記掌權(quán)為公、用權(quán)為民。黨組織把我們放在每一個管理崗位上，賦予我們一定的權(quán)利，同時也交給了我們肩上沉甸甸的的責(zé)任。 xx 作為企業(yè)的一把手，組織給了他相當(dāng)大的權(quán)利，是讓他帶領(lǐng) xx 集團走出困境重創(chuàng)輝煌，結(jié)果他忘記了自己的責(zé)任，為一己私利給企業(yè)造 成十幾億資金的回收風(fēng)險，這種嚴重的失職瀆職行為給企業(yè)帶來的危害，值得我們深思。 學(xué)習(xí)案例目的在于加強自身“自省”和“修正”，世間人事，沒有絕對的完美，只有不斷的進步。特別是對于管理要經(jīng)常突出“理”，通過“理”發(fā)現(xiàn)或找到“問題”，開出藥方后再突出“管”，對癥下藥，不好不罷手，如此循環(huán)，可保不斷進步。通過學(xué)習(xí)，我覺得應(yīng)從以下四個方面入手改進和加強管理。 (一 )以案改治理，要在解決突出問題上下功夫、見成效。 建筑施工項目廉潔風(fēng)險的高風(fēng)險頻發(fā)領(lǐng)域是勞務(wù)分包、物資采購、計量計價、合同印章管理、 公車管理、業(yè)務(wù)接待、資金支付、工資分配等崗位，這是我們廉潔風(fēng)險防控的重點也是我們需要解決的突出問題，必須引起我們項目負責(zé)人的高度重視。應(yīng)加強廉潔從業(yè)及職業(yè)道德教育，針對高風(fēng)險領(lǐng)域的突出問題加強各級監(jiān)管，加強對項目費用開支的監(jiān)管監(jiān)督及審核措施。 (二 )以案改監(jiān)管，要在提高能力水平上下功夫、見成效。 建立健全項目部集體決策制度，嚴格執(zhí)行《 xxxx 事項決策實施細則》，凡涉及“ xxxx”事項必須上班子會討論通過 。要建立項目部廉政防控體系，對重大事項進行監(jiān)督、檢查 。加強重要工作事項的民主決策和集體決策 。 (三 )以案改制度，要在常態(tài)、長效上下功夫、見成效。 公司有嚴格的制度規(guī)定，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實不走樣，要強化企業(yè)管理制度執(zhí)行力，進一步建立完善管理制度及辦法，嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)及物資招投標(biāo)、勞務(wù)隊伍管理、計量計價管理等的有關(guān)制度，實現(xiàn)常態(tài)化的工作機制。 (四 )以案改作風(fēng)，要在擔(dān)當(dāng)、作為上下功夫、見成效。 我們作為建筑企業(yè)，項目管理者的崗位特點便是社會交往活動多、協(xié)調(diào)應(yīng)酬事務(wù)繁雜，很容易成為“圍獵者”眼中的“獵物”，稍有不慎，就會被拉下水。黨員干部必須自覺凈化朋友圈、生活圈，自覺遠離酒局、牌桌、段子，決不能和吃喝玩樂、江湖義氣、不三不四的人攪在一起。但不被“圍獵”并不意味著不能有正常的工作交往和應(yīng)酬，只要不踩紅線不越底線，遇事有擔(dān)當(dāng)想辦法，重要工作多向公司請示匯報，工作主動出擊，凡事主動作為，項目管理才能見成效。我們的企業(yè)不缺能人，缺少的是有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕? 一是要管好身邊近親屬?！皣鵁o廉不安 ，家無廉不寧?！奔彝ピ邳h風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作中有著重要作用，是黨員干部拒腐防變的第一條防線。為了你和家人的幸福，請清風(fēng)常伴，廉潔齊家 ! 二是要加強自身修養(yǎng)，清白做人、干凈做事，曉利害、知榮辱、明得失，堅決抵制各種腐敗的誘惑。 總之，作為各級管理者，我們所遇到的職場“潛規(guī)則”有很多，金錢的誘惑，老板們的特殊照顧、“人情禮”等等，我們一定要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，做一個堂堂正正的共產(chǎn)黨人，不辜負黨組織、公司對我們的培養(yǎng)。黨員干部一旦心中有了貪心雜念，忘記了自己的入黨初衷，就會在金錢的誘 惑下走上違法亂紀的道路，自己的人生也終會邁進萬劫不復(fù)深淵，即傷害了自己，也傷害了家人，努力掙錢讓家人過上好日子的初衷必然也化為了泡影。所以，加強自身的修養(yǎng)學(xué)習(xí)，修煉清正廉潔的定力，是我們共產(chǎn)黨員特別是一線基層管理者必修的課程。 第四篇：黨員干部學(xué)習(xí)《警示教育讀本》心得體會 我們黨員干部手中的每一項權(quán)力，都是黨組織授于的和人民賦予的，所以權(quán)力必須用于全心全意為人民服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)為黨和國家工作。根據(jù)區(qū)紀委、監(jiān)委的通知精神，我認真學(xué)習(xí)了《青浦區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育讀本》，從我區(qū)干部隊伍中發(fā)生的部分 反面典型案例中看出，領(lǐng)導(dǎo)干部不樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀的問題， 就會逐步蛻變成為違法違紀分子，甚至走向人民的反面。通過對這一身邊事教育身邊人的反面典型教材的學(xué)習(xí)討論，從中得到深刻的啟示和警醒。 《讀本》中講到的青浦公路工程有限公司的群蛀案，從他們違法犯罪的軌跡中，我們不難看出，他們的不義之財來自權(quán)力的“魔棒”，他們憑借手中的權(quán)力接二連三地收受建筑承包商的錢財，演譯了一場淋漓盡致的權(quán)錢交易之戲。他們忘記了黨員干部手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，是代表黨和人民 的，是公共的，不是你個人的，權(quán)力必須為黨和人民辦事，決不允許以權(quán)謀私。聯(lián)系我們水務(wù)局的工作實際，本局主管全區(qū)水務(wù)工程建設(shè)和管理工作，每年都有上千萬元工程計劃由我局下達，還承擔(dān)著工程款的結(jié)算工作。如果我們不用一整套規(guī)章制度來規(guī)范，思想稍有放松，就會有重蹈覆轍危險。我局領(lǐng)導(dǎo)班子面對這一情況，時刻保持清醒的政治頭腦，嚴格按工程招投標(biāo)程序辦事，堅持做到 20 萬元以上工程項目全部進交易。打進行招標(biāo)，并制定相配套的規(guī)范操作程序。我認為，在相似的工程管理業(yè)務(wù)方面，我們更須從他們身上吸取教訓(xùn)，尋找值得深思的警示。在工程建設(shè)管 理上要始終保持高尚的節(jié)操，正確運用好權(quán)力，從以下三個方面去嚴格操作： 一是著力在機制、體制、制度三位一體建設(shè)上下功夫，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件； 二是進一步完善招投標(biāo)制度，嚴格接操作程序辦事，防止招投標(biāo)過程中產(chǎn)生弄虛作假現(xiàn)象，從源頭上推進治理腐敗工作。 三是加強對黨員干部的教育、管理、監(jiān)督，從愛護干部出發(fā)，經(jīng)常提醒他們在工程建設(shè)管理過程中，正確處理好與承包商之間的關(guān)系，以防止違法違紀行為的產(chǎn)生。 總之，黨員干部一定要樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，分清私人利益和公共權(quán)力 的界限，自覺抵御各種形式的誘惑，筑起反腐倡廉的防