【文章內(nèi)容簡介】 子述職報告 文章標題：縣食品藥品監(jiān)督管理局領導班子述職報告 各位領導、同志們：找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng) () 2021 年是 縣局進一步提升各項水平的關鍵性的一年 ，是領導班子創(chuàng)新思路、求實進取、各項均取得顯著成績的一年，是嚴抓基礎，規(guī)范管理，樹好形象的一年，是也是加強學習，狠練內(nèi)功，提高綜合素質的一年。在這一年里，在市局的正確領導下， 縣局領導班子繼續(xù)以踐行“三個代表”重要思想為宗旨，結合我縣食品藥品監(jiān)管實際，創(chuàng)造性地開展，圓滿完成了市局部署的各項任務。現(xiàn)由我代表全體班子述職如下： 2021 年以來， 縣局緊緊圍繞年初確定的要點，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神和全市食品藥品安全會議精神，扎實，銳意進取，確保了全縣人民群眾飲食放心、用藥用械安全有效。主 要開展了以下六個方面。 一、抓班子、帶隊伍，努力增強干部隊伍素質。 一是按照創(chuàng)建“五型”班子的要求，加強班子自身建設。進一步貫徹民主集中制，健全和完善黨組議事規(guī)則，充分發(fā)揮集體領導作用，不斷增強了的透明度，使局領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力顯著增強。二是堅持以人為本，切實加強和改進思想政治。開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育、科學發(fā)展觀教育、學習陳俊同志先進事跡、學習《江澤民文選》等活動，使干部職工思想政治素質明顯提高。三是大力實施隊伍素質提升工程，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。采取自學、案例分析討論會、現(xiàn)場觀摩、聘請法律顧問、定期考核等多種形式不斷提高執(zhí)法人員的 綜合素質。今年，干部職工累計共完成學習筆記、心得體會 645 篇，縣局組織法律法規(guī)考核 4 次，成績均達到良好以上。先后共有 7 名同志參加了藥學、法律、會計等專業(yè)的函授學習， 5 名同志拿到了本科畢業(yè)證。目前，具有大專以上學歷人員比例達 88，藥學、食品、法律專業(yè)人員比例達 72。四是廣泛開展崗位技能練兵活動。在今年市局開展的藥品快檢技術比武活動中，取得了中藥鑒別項目個人第一，總分第二的優(yōu)異成績。五是不斷更新觀念，創(chuàng)新思路。 8 月份，組織領導班子及科室主要負責人到濟寧市部分先進市、縣局參觀學習食品藥品監(jiān)管，不斷開闊了視野，收到 良好效果。 二、抓黨風、促行風，樹立食品藥品監(jiān)管隊伍新形象。 一是深入開展學習黨章教育。今年 3 月，在縣直機關工委組織全體黨員參加的全市學習貫徹黨章知識競賽答題活動中，我局全體黨員均取得了良好的成績。二是嚴格落實黨風廉政責任制度。從領導干部到一般黨員，層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》，堅持重大事項集體討論決定及重要情況通報制度、干部談話制度、誡勉制度，個人重大事項報告制度、領導干部廉政檔案制度等，不斷提高了隊伍廉潔勤政的自覺性和干部職工拒腐防變的能力。三是切實抓好治理商業(yè)賄賂專項。聘請法院系統(tǒng) 的法律專家進行預防犯罪方面的教育，深刻剖析食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)生的典型案件，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線。針對監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步完善相關的規(guī)章制度和監(jiān)管措施，確保了我縣醫(yī)藥系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項的順利開展。四是積極推進行風建設，樹立食品藥品監(jiān)管隊伍新形象。通過健全制度，規(guī)范權力運行；實行政務公開，改進機關作風；爭創(chuàng)系統(tǒng)“十佳”，開展精神文明創(chuàng)建；加強協(xié)調溝通，努力爭取各界支持等措施，進一步推動了機關作風的根本轉變，在社會上不斷樹立了食品藥品監(jiān)管隊伍的良好形象。今年，縣人大常委會視察我局時，對我 們的成績和隊伍形象給予了充分肯定。 11 月份，我局先后被上級有關部門表彰為市級文明單位、“職業(yè)道德建設十佳先進單位”等。 三、抓規(guī)范、促發(fā)展，不斷提高機關行政效能。 今年，根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我們在全局各科室實行了目標管理考核，并制定了考核細則，考核結果與年終的評先樹優(yōu)相結合，不斷提高了干部職工的積極性和主動性，使局機關行政效能不斷提高。 一是健全制度，規(guī)范權力運行。縣局制定完善了人事、財務、政務管理制度，先后出臺了《保密制度》、《緊急重大情況報告制度》、《執(zhí)法人員規(guī)范》、《領導干部廉 潔自律制度》等規(guī)章制度，用制度規(guī)范權力的運行、約束干部的從政行為，確保單項有程序，具體崗位有規(guī)范，執(zhí)行落實有保障，杜絕了中的違紀違規(guī)行為。 二是實行政務公開，進一步改進機關作風。我們分別在辦公樓大廳、單位大門前顯要位置設立了服務監(jiān)督臺、舉報箱，公布了舉報投訴電話、局長熱線等，規(guī)定全體人員實行掛牌上崗，認真履行“十項承諾”，自覺接受廣泛的社會監(jiān)督，不斷提高了文明服務水平和機關效率。根 $$ 第三篇：市食品藥品監(jiān)督管理局領導班子述職報告 文章標題：市食品藥品監(jiān)督管理局領導班子述職報告 **年是＊＊市食品藥品監(jiān)督管理局面臨班子成員更迭頻繁的一年，是進一步提升各項水平的關鍵性的一年，是領導班子創(chuàng)新思路、求實進取、各項均取得顯著成績的一年，是嚴抓基礎，規(guī)范管理，重樹形象的一年，是加強學習，狠練內(nèi)功，提高綜合素質的一年。在這一年里，在省局的正確領導下，我局領導班子成員繼續(xù)以踐行“三個代表”重要思想為宗旨，在“創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)一流執(zhí)法隊伍，創(chuàng)一流服務水平”辦局方向指導下，制定了大型活動方案“十一項”，專項治理九次。結合我市食品藥品監(jiān)管實際，創(chuàng)造性地開展，圓滿完成了省局部署的各項任務?，F(xiàn)由我代表全 體班子述職如下： 一、黨的組織建設 重點抓組織建設、思想建設、作風建設。 抓班子。市局班子成員更迭頻繁，盡管如此，我們局新班子組建后，充分發(fā)揮班子每個成員的作用。明確分工，明確責任，認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，大事必商量，小事勤溝通，做到集體決策，全員參與，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調。在干部、人事、財務收支、重大案件和重大事項決策等方面，都由班子集體討論，廣泛發(fā)揚民主。在必要時，召開局務會，把各科科長吸納進來共同討論研究。既體現(xiàn)了決策的科學化、民主化，又體現(xiàn)了決策的透明度。目前班子團結，想事 、干事、干成事，大家也非常信賴和擁護。抓各縣（市）區(qū)局班子建設。調整調動一把手，配強配齊班子成員，完善科室及配備好各科科長，調動了基層班子的積極性。截止目前各縣（市）區(qū)班子基本配齊。在提拔調整中，本著群眾公認、領導把關、有利的原則，提拔縣、區(qū)級局機關科長 _名， [找文章到☆ ，寫作無憂！=站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站 ]受到了廣泛認同。主要領導到位后，都開創(chuàng)了新局面，均取得歷史上的最好成績。 抓思想。班子成員帶頭學習，都有筆記，記錄達萬余字以上。經(jīng)常 寫心得體會，不斷提高自身素質。 **_年，市局班子召開 __次黨組會，__次局務會， _次民主生活會，溝通思想，達到思想上、行動上、步調上的統(tǒng)一。 抓作風。重點體現(xiàn)在“嚴、細、實、快、新”上。 嚴。嚴于律己。對班子內(nèi)部嚴格約束。實行“約法三章”，不謀私，不偏向，不結黨營私。要求職工做到的，班子成員首先做到。沒有一個人搞特殊化。在幾次班子廉正測評中都得到好評。嚴格程序。在干部任用上，嚴格執(zhí)行《黨政干部任用條例》，該走哪項程序就走哪項程序。 **_年，全系統(tǒng)調整提拔 __幾名干部，沒有一個 _告狀或認為任用調整不公的。嚴格要求。班子成員在各方面中都能以身作則，處處起帶頭作用。如職工加班加點，分管領導都跟班研究指導，具體操作。以良好作風，影響職工的一言一行。 細。就是做好細致的思想。我們采取了正面引導，深入思想，辦事公正，貼近感情，化解矛盾，以理服人，各得其所，以心換心的思想方法。在干部提拔任用、人事安排、職工工資福利等涉及每個職工切身利益的重要事情上，我們都站在每個職工的角度去處理這些問題。使人與人之間關系形成了比較和諧融洽。細致部署。在各項上，主要領導、分管領導都把想得非常細致具體。有部署、有檢查、 有督辦、有落實、有結果。細化分工。班子成員在分工上，嚴格按分權制衡原則。重點對一把手的權利制約，特別在人、財、物上，不是完全由一把手說了算，在人事管理上，由一位副局長監(jiān)督管理，重要支出必須班子商量，定期公布財務支出情況并詳細報告大項支出；在財務上，由另一位副局長監(jiān)督管理，這種細致的制衡關系，實現(xiàn)了分權和制衡的管理體制。細分責任。 **_年我們把省局下發(fā)的任務再進行分解直到人頭，真正把省局的任務落到實處。在省局的目標檢查中，各科軟硬件完成都非常好。 實。抓落實。不管務實的還是務虛的，都能件件落到實處。在 黨員先進性教育，懲防體系建設，“我為平安＊＊做貢獻、我為市民平安做貢獻”等活動中都實實在在抓出了成效。 快。就是快節(jié)奏，高效率。從一般性的查辦案件到初審審批項目，都體現(xiàn)了一個“快”字。有部署、有實施、有督辦、有結果，特別為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè) GMp、 GSp認證中，要求一天辦完的事情，沒有一件被拖到第二天。在各項專項整治中，要求一周完成的，沒有一項拖到第二周。 新。一切都以創(chuàng)新為前提。監(jiān)管創(chuàng)新，我們提出：“三個創(chuàng)一流”、“五化”原則、“六項”局風、“五型”機關等，都體現(xiàn)創(chuàng)新性和前瞻性，引領全系統(tǒng)按 正確的方向前進。如把監(jiān)督分成三條線：行政執(zhí)法科室為一條線，重點規(guī)范藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用行為，稽查支隊為一條線，重點查辦大要案。嚴厲打擊各種制售假劣藥品行為。藥檢所為一條線，提供技術支撐；管理創(chuàng)新，如把內(nèi)部管理分成“兩個輪子”：以辦公室為一個輪子，重點管理 行政方面的，以有效實現(xiàn)日常規(guī)范化的目標。以法規(guī)科為一個輪子，重點對監(jiān)督執(zhí)法各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，有效實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)法程序化的目標；政行風測評創(chuàng)新。我們把藥監(jiān)職能職責、監(jiān)管措施向社會立體化全方位宣傳，深入全市 __個社區(qū) __多個企事業(yè)單位、商場、街道、學校， 召開 _次社會各界監(jiān)督人員座談會議，出動宣傳車 _臺次，在公交車張貼宣傳單 **余份，橫幅 _面，宣傳單 _萬余份，新聞媒體報導 __余篇（次），讓全社會都了解食品藥品監(jiān)管各方面情況，澄清了一些模糊認識，獲得了市排名第 _位，由倒數(shù)第四前進 _位；案件處理創(chuàng)新：立案、審核、審批、督辦、處理、審議、歸案，都由法規(guī)統(tǒng)籌用微機管理，實現(xiàn)執(zhí)法程序化。全年全局共受理各類案件 **件，其中不合格檢驗報告 **件，群眾舉報案件 __件，外埠協(xié)查案件 **件，都統(tǒng)一進行了登記，由領導簽批后，及時發(fā)送各相關業(yè)務科室，并將處理結果及時反饋、歸檔備查。 堵塞了有案不立、立案不查、查無結果的漏洞，規(guī)范了執(zhí)法行為。全年共下發(fā)《案件受理查處情況通報》 __期。在省、市法制檢查中均受好評。特別在年終案卷檢查評比中名列前茅。被市里評為行政執(zhí)法先進單位。 二、隊伍建設 隊伍建設是根本，抓好了隊伍建設就能有利于各方面的創(chuàng)新和順利開展。為了建設一支高素質的執(zhí)法隊伍，我們以建設“五型機關”為載體，加強隊伍建設。 抓學習。抓學習就是采取多種方式，加強學習，提高綜合素質。答題學習。先后編寫法律法規(guī)匯編，如《法律法規(guī)實務》、《案例分析》等書。并先后從書中提煉 出 **_道題，現(xiàn)已完成 **題，另 **題已開始進行，每天一道題。專題學習。各科針對自己的崗位性質和需求，自己組織學習，全機關進行各方面學習已達 __余次。案例學習。把每次案審會作為案例學習分析會，針對每個案例的性質進行綜合評價，指出辦案中的缺欠和不足，提出