【文章內(nèi)容簡介】 多項安全生產(chǎn)責任制。 主要負責人與分管負責人的安全生產(chǎn)職責分工明晰。 已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，責任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對應(yīng)。 公司在項目建設(shè)初期就獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 辦公室。 公司在辦公室各部門均配置了 1 名專職安全管理人員，且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。 一、公司全體員工的年終獎金與年度安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況掛鉤；繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責 任目標，就獎勵與繳納的抵押金數(shù)額相同的獎金，沒完成的則按規(guī)定扣除風(fēng)險抵押金；公司高管的風(fēng)險抵押金，只扣不獎，即完成責任目標的不獎，未完成的則按有關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險抵押金。 （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：公司已制定多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行，公司除加強制度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，就是加大檢查、考核 處罰的力度。計劃今年年底或明年初開始試運行。 （三）保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施：保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施：本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 安全生產(chǎn)費用的提取基數(shù)是 **萬元，今年上半年實際提取的金額為 xx 萬元。 安全生產(chǎn)費用的實際使用情況：（ 3）安全閥等安全設(shè)施的定期校驗： xx 萬元；（ 5）安全帽等勞動保護用品的到期更換；（ 6）安全教育培訓(xùn)費： xx 萬元；（ 7）其他： xx 萬元。 （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患：督促、檢查本單位的安全生 產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患： 本單位今年上半年，企業(yè)組織召開了 5 次專題安全生產(chǎn)會議，都形成會議紀要，發(fā)給公司各單位執(zhí)行。 今年上半年，親自組織或參加了 4 次安全生產(chǎn)檢查。 經(jīng)常督促分管負責人和辦公室按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，包括日常檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查，在每周一的大生產(chǎn)會上要求辦公室通報上周安全檢查情況，每月進行一次考核。 （五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案 項目一進入試運行階段，公司就按國家有關(guān)規(guī)定組織制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。 已制定重點危險裝置異常情況的針對性應(yīng)急措施，并告知從業(yè)人員及相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當采取的措施。 已制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的年度演練計劃； 對公司級應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次演練，對基層單位的應(yīng)急救援預(yù)案每季度組織一項專門演練，應(yīng)急救援預(yù)案演練結(jié)束后，對所演練的 預(yù)案及時進行總結(jié)分析和修改完善。 第二篇： 2021 安全生產(chǎn)第一責任人履職情況匯報 安全生產(chǎn)第一責任人履職情況匯報 （公司總經(jīng)理） 作為 xx 公司總經(jīng)理、安全生產(chǎn)第一責任人，在安全生產(chǎn)管理工作上，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，大力推行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、程序化、標準化”的管理思想，認真履行職責，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全管理制度和各種安全措施的落實工作，公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，在 2021，公司未發(fā)生一般及以上責任安全事故 。具體工作主要有以下幾方面。 一、建立健全安全生產(chǎn)管理的長效機制 （一）不斷完善公司安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。根據(jù)省交通集團的要求和公司的實際情況，成立專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，進一步健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，層層推進安全管理工作，從管理機制上確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 （二）組織制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。堅決貫徹安全生產(chǎn)“規(guī)范化、程序化、標準化”的管理精神，根據(jù)運輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的特點，不斷健全和完善安全生產(chǎn)各項管理制度，加強規(guī)范化管理。 2021 年，組織修訂了公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定 》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理辦法》、《營運車輛駕駛員安全操作規(guī)程》等 19 項安全生產(chǎn)管理制度，同時，補充制定了《安全生產(chǎn)工作考核辦法》和《衛(wèi)星定位汽車行駛安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》兩項管理制度。此外，根據(jù)集團安全生產(chǎn)標準化管理工作的要求和部署，今年，公司將逐步推進安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)工作。 （三）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。為了加強各崗位人員的責任心和發(fā)揮全員的工作積極性，公司自上而下層層簽訂責任書，將安全生產(chǎn)管理工作層層分解、落實，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)工作目標量化考核管理。 （四）抓安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化 安全意識，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。督促分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門做好安全管理培訓(xùn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)，不斷強化全體員工的安全意識，提高本質(zhì)安全管理水平。 2021 年，公司共組織安全管理人員內(nèi)部培訓(xùn) 132 人次，送外培訓(xùn) 17 人次。 二、堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)文件及會議精神 安全生產(chǎn)工作是關(guān)系人民生命財產(chǎn)的安全工作，政府和社會高度重視，政策性和法規(guī)性很強，本人對政府安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全管理文件高度重視，在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，及時傳達到基層管理人員，讓他們了解并深刻領(lǐng)會相關(guān)政策、法規(guī)和文件精神，提高他們對安全生產(chǎn)工作重要性的認識和做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，同時督促安全生產(chǎn)管理部門和各生產(chǎn)單位做好貫徹落實工作。 三、組織制定安全生產(chǎn)工作計劃，開展安全生產(chǎn)專項活動 公司根據(jù)自身實際情況，組織制定公司安全生產(chǎn)中期工作規(guī)劃的同時，每年每季度都制訂安全生 產(chǎn)工作計劃，做到有計劃、有重點地開展安全生產(chǎn)管理工作，及時督促分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門做好計劃的落實工作。 2021 年，繼續(xù)