【文章內(nèi)容簡介】 銷售收入達 3 億元，稅收 1100 萬元。中捷石化與中海油合作后，將有 億股權(quán)退出，園區(qū)早已籌劃整理 1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業(yè)的 3 倍，年銷售收入逾百億元，利稅 3 億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、 奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個優(yōu)秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區(qū)干部一個個經(jīng)得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉！ 呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項目的水平上，還體現(xiàn)在他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動力、鼓勵他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類市場；而從 2021 至 2021 年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科 研資金到位，園區(qū)總按照國家級 1： 省部級 1： 、市級 1： 的比例，配套獎勵，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎勵，對于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對于推出獨家知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟進步的支點、不斷找到推動產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)節(jié)、不斷解開做大核心知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達到升華中捷經(jīng)濟品質(zhì)的效果。 一個黨委書記身上的企業(yè)家魅力 ，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導著經(jīng)濟經(jīng)構(gòu)的優(yōu)化升級；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個優(yōu)秀黨委書記的形象。 可以說，無論是在建設中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業(yè)遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關(guān)懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟發(fā)達、思想觀念前衛(wèi)的天津、江蘇、廣州等沿海地區(qū)工作過，像中捷園區(qū)這樣學習、敬業(yè)、冒險、創(chuàng)新 的領(lǐng)導團隊，并不多見；像中捷園區(qū)這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見！” 可以說，這樣的評價是有代表性的；中捷園區(qū)的各位企業(yè)家的心聲，就是呂振華書記和中捷園區(qū)干部團隊的形象和口碑！當他身上的現(xiàn)代企業(yè)家特質(zhì)完美展示的時候，我們看到了一個黨委書記、一個管委會主任的鮮明形象和精神魅力。這種精神魅力與他的黨性、他的人格魅力融為一體，獲得了干部群眾發(fā)自內(nèi)心的喜受和敬重；也必將引領(lǐng)著中捷園區(qū)向更美好的未來破浪航行！ 第三篇：學習呂振華先進事跡 學習呂振華先進事跡心得體會 通過認真學習呂振華 先進事跡報告，我了解到呂振華任滄州市渤海新區(qū)中介產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨委書記、管委會主任期間，他團結(jié)帶領(lǐng)園區(qū)干群，大膽抓改革、全力上項目、謀求快發(fā)展，經(jīng)過十年的不懈努力，全區(qū) GDP 由 億增長到 90 億，財政收入從 億增長到 億，不僅經(jīng)濟實力位列全國農(nóng)墾區(qū)之首、全省開發(fā)區(qū)之冠，還培養(yǎng)出了“精于謀事，勤于做事，善于成事”的干部隊伍，為我們樹立起了學習的榜樣。 一、學習呂振華大膽創(chuàng)新，狠抓機遇的進取精神。呂振華“堅韌不拔”、“敢于問鼎央企”的大謀略和敢于創(chuàng)新、勇于擔當?shù)拇笮貞焉钌罡腥玖宋?。瑞云觀鄉(xiāng)山地 居多，長年干旱，在這片貧瘠的土地上，僅靠種莊稼是不能致富的，只有種工廠、長企業(yè)、搞創(chuàng)新才是真正的出路。所以想要帶領(lǐng)村民增收致富，就必須打破傳統(tǒng)的舊思想，謀求發(fā)展的新道路。一是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)。依托鎮(zhèn)邊城“萬歷核桃合作社“和陸家坡“杏扁合作社”，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務，打造屬于自己的銘牌。二是加大招商引資力度。研究出臺更好更多的優(yōu)惠政策，吸引外來資金，建廠投產(chǎn)，解決村民就業(yè)。三是鼓勵有成就的村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。對在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。 二、學習呂振華 不計回報，不圖名利的奉獻精神。在和企業(yè)的談判過程中，呂振華不惜以秘書的身份為老板開門提包，甘當隨從。在梳理政府與企業(yè)之間的關(guān)系上，呂振華為企業(yè)建立“防干擾墻”，為企業(yè)提供一切便利。這使企業(yè)老板看到了中捷軟環(huán)境的優(yōu)越，從而感動了一批又一批企業(yè)家前來投資 ,所以在今后我們要著重提升企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。一是抓好規(guī)范服務。要在深化服務的基礎上，進一步加強服務的規(guī)范化建設，健全“一個中心對外，一條龍服務”的運作模式。二是抓好高效服務。要把能辦事、辦成事作為服務企業(yè)的標準，做到人、權(quán)、事真進，讓企業(yè)真正感受到服務中心辦事快 捷方便。三是抓好廉潔服務。堅持“把困難留給自己，把方便讓給企業(yè)”的理念，工作中做到不人為設障，不吃拿卡要。 三、學習呂振華勇于擔當，為民造福的高尚情懷?！叭罕娎鏌o小事，一枝一葉總關(guān)情”這是作為一個共產(chǎn)黨人始終應該銘記在心的。呂振華用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。我也將帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干群不斷提升黨組織為民服務的水平。一是優(yōu)化服務資源。在建立便民服務站點、衛(wèi)生服務站點、教育服務站點的同時，爭取上級支持，健全硬件設施。二是延伸服務平臺。繼續(xù)開展黨員承諾制、無職黨員設崗定責，推行在職黨員進村莊、黨員義務服務等活動，抓好黨員鄭重承諾、組織踐諾、民主評諾三個環(huán)節(jié)，激發(fā)民服務的熱情，充分發(fā)揮為民 服務的作用。三是拓展服務領(lǐng)域。針對便民服務點服務水平不高的實際情況，定期為群眾提供各種服務和專項指導。以辦班培訓、實地指導、送學送資送健康等形式，到田間地頭走訪群眾。 他曾說：“為黨工作、為群眾做事，只有起點、沒有終點，只要是對黨和人民有益的事，就是我最快樂的追求?！边@也將成為我的座右銘。在今后的工作中，我會懷著一顆無私的心，踏踏實實做事，努力將自己練就成像呂振華這樣敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者、勇于擔當?shù)念I(lǐng)頭人、“無中生有”的開拓者、可干實干的追夢人，更重要的是成為一名黨和人民的好干部！ 第四篇：學習呂振華心得體會 學習呂振華心得體會 (精選多篇 ) 學習呂振華心得體會 在建設中國特色社會主義的今天，在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的新時期，一個優(yōu)秀的地方黨委書記對經(jīng)濟的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發(fā)展，還是追求表面政績、形象工程？是穩(wěn)健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不顧規(guī)律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。 2021 年，中捷農(nóng)場變?yōu)殚_發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已 成為生機勃勃的經(jīng)濟區(qū)域，位列全國 3000個規(guī)模農(nóng)場之冠， 全省 137 個省級開發(fā)區(qū)亞軍，至 2021 年，中捷全區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)出 245億元、財政收入 億元，是 2021 年改制時的 100 倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業(yè)績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優(yōu)秀的黨委書記的領(lǐng)導和帶動作用 —— 呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉(zhuǎn)身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉(zhuǎn)為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的管委會，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通 過不斷學習來豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業(yè)家魅力！ 改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經(jīng)濟時代，人們習慣于指責政府對經(jīng)濟的過多干預，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，人們要問，到底政府與企業(yè)各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗當中，那就是實事求是對待問題，既不 能過多的伸出多余的手，干擾市場的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長。呂振華書記認為，市場經(jīng)濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政 領(lǐng)導的決策水平將直接決定著經(jīng)濟資源配置的效率。 在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經(jīng)濟體，在中捷經(jīng)濟規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn) 30 萬噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。 在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個令人矚目的項 目中，在呂振華書記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅持，并 且妙用無窮，屢戰(zhàn)屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產(chǎn)時， 2021 年回交園區(qū)，經(jīng)過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達 3 億元，稅收 1100 萬元。中捷石化與中海油合作后，將有 億股權(quán)退出，園區(qū)早已籌劃整理 1000 畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業(yè)的 3 倍，年銷 售收入逾百億元，利稅 3 億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個優(yōu)秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區(qū)干部一個個經(jīng)得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區(qū) 涌流、造福群眾的源泉！ 呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項目的水平上，還體現(xiàn)在他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動力、鼓勵他們 為何各 地掀起了學習呂振華的熱潮，究其原因，從呂振華身上，我們看到了一名共產(chǎn)黨員應該有的思想、做派，他勤學善思，大膽創(chuàng)新，親民務實，勇于擔當，而這些正是有些黨員干部欠缺或者正在逐漸流失的寶貴精神。 當有的黨員干部固步自封，墨守陳規(guī)而又不肯接受時代的洗禮時，我們意識到了學習呂振華的必要性。他的年齡沒有封鎖住他的思想，他“師夷長技以自強”，不斷地學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，聯(lián)系當?shù)貙嶋H，實現(xiàn)了園區(qū)開發(fā)與農(nóng)民利益的“雙贏”，將中捷經(jīng)濟實力推向全國農(nóng)墾之首。 當有的黨員干部脫離群眾，高高在上而又不愿讓自己成為人民 公仆時，我們意識到了學習呂振華的緊迫性?！拔覀? 當干部的就是為了老百姓，就是為了老百姓生活得更好”，這是呂振華對中捷人民的承諾。而隨之而來的是 10 年的不懈奮斗，從根本上解決了 5000 余名失地農(nóng)民的就業(yè)問題，建立重大醫(yī)療、重大災害和貧困助學三位一體全覆蓋式救助體系，他用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。 當有的黨員干部好高騖遠，眼高手低而又不愿真正為民服務時，我們意識到了學習呂振華的重要性。他對中捷的規(guī)劃不只停留在口號和書面，而是將其落實在了行動上。他腳踏實地，一步一個 腳印地將中捷從瀕臨絕境帶向全省農(nóng)墾之首，再到全國農(nóng)墾之首，正是他的堅忍不拔、積極向上、埋頭實干的共產(chǎn)黨員精神，才成就了中捷如今的欣欣向榮。 當有的