【文章內(nèi)容簡介】 部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。 都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容 善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。 學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更 加成熟。篇二：房地產(chǎn)月工作計劃 東方銀座銷售部七月工作計劃銷售目標： 5000萬 明確的目標既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。 目標分解：１、分解到人：已上崗員工每人 420 萬 /月任務，新入職未上崗人員 190 萬（實際分配給老員工 500 萬 /人 /月，新進員工 250萬 /人 /月）；組任務分解：孫方志組 2100 萬，騰格勒組 1680萬，劉佳組 1220 萬（實際銷售任務分配：孫立志組 2500 萬，騰格勒組 2021萬，劉佳組 1500萬）。２、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款 3200 萬需銷 售 2100平米左右、公寓回款 1000 萬需銷售 1100 平米左右、寫字樓回款 800萬需銷售 1150平米左右。銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。 外拓工作關(guān)系的初步建立并開展。 團體利用，加入一些商會、俱樂部、宗教團體、社會團體，從而獲得一些潛在客戶資源?？锢?，從黃頁、電話薄、同學會名錄、專業(yè)團體人員名錄上，也 能發(fā)現(xiàn)一些有價值的客戶信息。 2.、開展行坐銷結(jié)合，每天上下午各派 46 人（主管領(lǐng)頭）出去貼海報、填門店調(diào)查表、發(fā)放 dm 單，來快速積累客戶（ dm 單半天 200張，門店調(diào)查表 15份）。 地點：如大型商場，商檔居住小區(qū)附近，高檔會所俱樂部附近，寫字樓等時間：每天上午９： 00－－１２： 00下午４： 00－－ 7： 00 電銷的開展，每人半天打 50組電話。 對于意向強而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。 前期已下定，未簽約客戶的款項跟進 對于前期積累的 a類客戶，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定。（以上內(nèi)容由曹玉琪負責實施，銷售部本體人員參與。）培訓計劃： 培訓內(nèi)容：直銷工作的開展培訓培訓時間： ： 30－－ 16： 00 培訓目標：讓接受培訓人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開展工作的方法。 培訓內(nèi)容：房地產(chǎn)電話銷售技巧培訓時間： ： 00－－ 16： 00培訓目標：讓銷售人員掌握電話回訪、電話邀約的技巧。 培訓內(nèi)容：外拓客戶的技巧培訓培訓時間： ： 00－－ 16： 00培訓目標：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。 培訓內(nèi)容：銷售逼定技巧培訓時間： ： 00－－ 16：00 培訓目標：讓銷售人員掌握到逼定的技巧，機會的把握，語言的運用。 培訓內(nèi)容：價格談判的技巧培訓時間： ： 30－－16： 00 培訓目標：讓銷售人員能準確把握價格商談的時機，學習價格商談的原則和技巧，準確把握客戶的價格心，提高成交率，而不是成為價格殺手。 培訓內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法培訓時間： ：30－－ 16： 00培訓目標：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應對。 培訓內(nèi)容：客戶類型分析培訓時間： ： 30－－ 16：00 培訓目標：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點及應對側(cè)重點。 培訓內(nèi)容：工作意味著責任培訓時間： ： 30－－16： 00 培訓目標：倡導積極思考 ,牢記工作就意味著責任，培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)激發(fā)團隊成員內(nèi)在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化。 培訓內(nèi)容：實地銷售演練時間：每天由每組的銷售主管帶領(lǐng)組員進行對練 整體培訓目標：打造專業(yè)化的團隊，使員工的的綜合素質(zhì)，銷售技巧有一個質(zhì)的提升，配合階段的工作內(nèi)容安排相應的培訓。 （以上培訓內(nèi)容由曹玉琪來主講，培訓對象銷售部全部人員） 本月開展其他工作： 周邊寫字樓項目的市調(diào)（租金）及分析完成時間 參與人員：售樓部全體人員。（由銷售人員去收集資料，銷售經(jīng)理來匯總） 目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀，通過對周邊項目的調(diào)研，能夠有效挖掘自身優(yōu)勢， 冷靜審視不足，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。 ２、數(shù)字銷控的建立完成時間 參與人員：蒙歡３、回款臺賬的建立完成時間 ：蒙歡 ４、 日晚報舉辦房展會活動完成時間 參與人員：銷售部人員具體發(fā)排： 12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排 ５、 日下午看房團參觀活動完成時間 參與人員：部分銷售人員具體安排： 1位沙盤講解員，三位置業(yè)顧問現(xiàn)場配合 ６、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待完成時間 ：銷售部全體人員。篇三： 11 月份房產(chǎn)銷售工作計劃 11 月份房產(chǎn)銷售工作計劃 隨著 10 月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對 11 月份房產(chǎn)銷售工作制定以下計劃。一 .目標 、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。 ，搜集客戶信息 1000 個。 30 家。 100 萬。二 .工作開展 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。 ，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌 握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 (比如根據(jù)其需要及時通知房源和價格等信息 )，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等，激發(fā)其購買欲望 .，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 ，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。 前要做好各種 充分準備，做到對房源，面積，單價等了如指掌 ，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 。 在一個月后，我要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。張 ***2021年 10 月 28日 第四篇：銷售經(jīng)理個人工作計劃 _2020銷售經(jīng)理工作計劃 作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責，所以要寫好工作計劃。以下是整理了關(guān)于銷售經(jīng)理個人工作計劃 _2020銷售經(jīng)理工作計劃 5篇，希望你喜歡。 銷售經(jīng)理個人工作計劃篇一 把追求責任心和追求道德的完善作為目標的人一定會走向成功 !我們開心地迎來了 2020 年，在新的一年里，希望自已能夠帶領(lǐng)自已的團隊再創(chuàng)佳績，下面是本人 2020年的具體工作計劃： 一、指導思想 以獨家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進建筑質(zhì)量的提高。 二、工作目標 抓好培訓 —— 著眼司本，突出骨干，整體提高。 老和潛在客戶 —— 經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。 開發(fā)新客戶 —— 不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。 周、月總結(jié) —— 每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。 三、實施策略 堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。 加強學習，提高自身素養(yǎng)。 加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實” 的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領(lǐng)域的前沿陣地。 客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。 對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。 商業(yè)運作 找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài) ! 走精干、高效路線 做到嚴謹、務實、高效，不折 騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。 銷售經(jīng)理個人工作計劃篇二 為了實現(xiàn) 2020年的計劃目標，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作計劃： 一、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓 人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用 自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型，因為榜樣的力量是無窮的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū) 經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高。 二、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新 產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。 一個產(chǎn)品 的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。 產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)