外聯(lián)部未來規(guī)劃范文大全(編輯修改稿)
2025-05-08 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部上，跟他們的外聯(lián)可以走合作的方式，通過合作建立學(xué)生社團(tuán)之間的友好關(guān)系。 第二是與其他高校的外聯(lián)部進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)。 （四）禮儀工作 禮儀工作的重點(diǎn)是建設(shè)理學(xué)院的禮儀隊(duì)以及對(duì)禮儀隊(duì)的專項(xiàng)培訓(xùn)。理學(xué)院的所有大型活動(dòng)的禮儀人員均由禮儀隊(duì)來出。（這個(gè)禮儀隊(duì)是屬于外聯(lián)部管理的，而不是只有外聯(lián)部的人來做禮儀工作。） （五）其他細(xì)節(jié) （ 1）制定一個(gè)完整的制度，一套高效、靈活的動(dòng)態(tài)管理體系。 這個(gè)制度可以分為行政制度、人力制度、考勤制度、評(píng)優(yōu)制度。 （ 2）外聯(lián)部要有自己的一個(gè)王牌活動(dòng)，讓別人聽到這是這個(gè)活動(dòng)的名字就想來參加，面對(duì)的學(xué)生不要只是理學(xué)院的學(xué)生。 （ 3）外聯(lián)部要具有自己的部門的文化，因?yàn)闆]有文化就沒有核心凝聚力。 第 4 頁共 5 頁 天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部 四、總結(jié) 外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會(huì)樹立對(duì)外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。 如果說，學(xué)生會(huì)是全院學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會(huì)“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會(huì)將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項(xiàng)活動(dòng)，親身體驗(yàn)我們的精彩。 第 5 頁共 5 頁 第三篇：外聯(lián)部未來規(guī)劃 外 聯(lián) 部 未 來 規(guī) 劃 外聯(lián)部未來的規(guī)劃 一、外聯(lián)部的定位 我們部要有自己的體系和文化。 定位：一個(gè)激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺(tái)；一個(gè)尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)能使部?jī)?nèi)的各個(gè)人都得到鍛煉的地方，一個(gè)相互關(guān)心，彼此愛護(hù)的家庭。 二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃（ 1）外聯(lián)部的簡(jiǎn)介： 外聯(lián)部的文化 :家文化和干事合作文化共存外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它建設(shè)成最強(qiáng)的部門。 （ 2）外聯(lián)部的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置： 1 名部長(zhǎng) 3 名副部， 1 名禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 12 名干事針對(duì)做事： 3 名副部長(zhǎng)可以分別負(fù)責(zé)外聯(lián)部?jī)?nèi)的各個(gè)小組 培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 的培訓(xùn) 公關(guān)組：與內(nèi)部學(xué)生會(huì)的交流工作和與外部社團(tuán)的聯(lián)誼工作 企劃組：主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和部門內(nèi)部的日常事務(wù)和情感建設(shè) 技術(shù)組：主攻是電腦操作方面 12 名的干事上學(xué)期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運(yùn)作參加各項(xiàng)過程下學(xué)期：干事可以術(shù)業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇這四個(gè)方向（ 3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度各種活動(dòng)和例會(huì)： 遲到 ；無故早退 5/次；請(qǐng)假 3 次以上 /10，無故缺席 10/次。（依照評(píng)分處理） b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評(píng)比） ①活動(dòng)出勤分為： 按時(shí)到場(chǎng)、遲到、請(qǐng)假、曠會(huì)（分別記以不同分?jǐn)?shù)） ②部門內(nèi)部活動(dòng)：以積極表現(xiàn)、主動(dòng)工作積極者分高，依次向下評(píng)分③其他部門活動(dòng)：理學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部其他活動(dòng)，參與者加分 c:激勵(lì)和評(píng)優(yōu)考核： 績(jī)效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。 三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個(gè)方面） （ 11）部門日常工作及管理方法 1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個(gè)方面的突出的優(yōu)勢(shì)，這樣以后在舉辦活動(dòng)中就可以各司其職，工作效率更高。 2：例會(huì)：例會(huì)一周一次， 3：內(nèi)部感情建設(shè)：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個(gè)家庭。主要要做到： a)是在生日時(shí)給干事買蛋糕并進(jìn)行簡(jiǎn)單的慶祝。 b)1 個(gè)學(xué)期辦 2 次聚餐增進(jìn)感情，并在天氣轉(zhuǎn)變時(shí)發(fā)提醒短信。 c)是加強(qiáng)部長(zhǎng)與干事的溝通，部長(zhǎng)或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。在這個(gè)過程中也可以讓雙方彼此了解。 4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級(jí)盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長(zhǎng)分配工作，上學(xué)期工作的分配必須要平均，不能讓一個(gè)任何一個(gè)干事感覺 被冷落。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特殊培養(yǎng)。 。 例如： 。 。這個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多樣，重在對(duì)干事的能力有提高。 （ 22） 贊助工作 贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。 在干事加入外聯(lián)部的第一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行贊助工作培訓(xùn)，具體可以分為商務(wù)洽談技巧培訓(xùn)、語言溝通技巧培訓(xùn)及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)人可以為大 院公關(guān)部部長(zhǎng)、也可以是我們外聯(lián)部的部長(zhǎng)和副部。 （ 33） 外聯(lián)工作 外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要的
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