【文章內容簡介】 步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。 一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平 近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我進行，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及 財產(chǎn)安全。 二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為市民提供良好休息空間。 三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作 綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對 象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。 園林綠化資料員試用期工作總結 (二 ) 在我的試用期結束的時刻來對我這幾個月的工作進行總結經(jīng)驗、教訓，便于在以后的工作中能夠揚長避短，更好的做好管理工作，現(xiàn)就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進以及對崗位的認識作如下的總結： 一、今年的主要工作 調往擔任項目部資料員一職，主要承擔公司景觀工程的資料管理、材料和試樣 送檢、質量管理、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等。 二、具體工作內容 資料管理工作 對于資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關鍵，作為一個合格的資料員所必備的首要素質。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的?，F(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴格，必須嚴格報驗進場驗收，這就對資料員來說提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次復檢。在日常的工作中加強與施工員和技術員的現(xiàn)場工作交流。 一：施工現(xiàn)場管理與資料收集 施工管理工作分為三個階段：即 施工準備階段 。施工過程階段 。施工后竣工驗收階段 。 (一 )施工準備階段應收集的資料： 技木準備：承包合同、施工組織設計、圖紙會審記錄。 現(xiàn)場準備工程定位放線依據(jù)點及復核點、材料、機具組織進場的類型等。 (二 )：施工階段應收集的資料： 切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收制度，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏、試水實驗檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。 根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制年、月、周施 工進度計劃，及時檢查計劃進度與現(xiàn)場實際情況的偏差，找出主要偏差因素，制定相關的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調各專業(yè)的施工。 及時做好經(jīng)濟簽證 (包括收集現(xiàn)場施工圖片、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等 )，認真貫徹降低成本措施，及時現(xiàn)場簽證，及時索賠，減少經(jīng)濟損失。 文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理。 (三 )：竣工驗收階段 技術資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質量檢查驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，資料應及時記錄，及時簽證，及時歸納， 及時整理。 竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 工程竣工驗收備案 。 竣工工程驗收 。 施工技術資料按其性質分為五類 第一類：工程質量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告 。 第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄 。第三類：檢驗批質量驗收紀錄 。第四類：隱蔽工程驗收記錄 。第五類：竣工圖 。二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢： 1)園建方面：主要是對一些工程土建類材料 (水泥、砂、石子、鋼材、磚等 )及成品 (鋼筋焊件、混凝土試塊等 )進行試驗、檢驗，熟悉混凝土配合比試配檢驗 。對于攪拌站的混凝土，嚴格按照設計說明和圖紙要求進行出具相關的證明文件。 2)水電安裝方面：主要收集給水、排水管，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進行試驗、送檢報告。 3)綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集、編制相關驗收記錄 。 由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，在以后的工作中，需增加提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能夠更 加高效的完成。以上是 2021 年工作的總結及個人對崗位的認識，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破，希望在 2021 年取得更好的成績，全面提升自己。最后預祝公司在來年取得更好的佳績。 園林綠化資料員試用期工作總結 (三 ) 20xx 年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化 養(yǎng)護管理更上一步臺階 。綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在 20xx 年主要作了以下幾項工作： 一、在公園行業(yè)管理方面 去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務質量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我公園的窗口服務人 員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了游人的稱贊。 回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅 3 級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理 工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我XX 綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關系，我專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。 二、綠化工程建設工作 20xx 年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠 化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了 xx 交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶 xxxx 萬株，鋪草 xx 萬平方米。 三、綠化養(yǎng)護管理工作 我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我 XX 綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按 “養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局 (或公司 )范圍內召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制 定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我 **單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我 XX園林綠化環(huán)境質量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管理 。養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質逐漸提高 。養(yǎng)護隊伍內 部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情 (加上再具體些的內容 )。 XX 內每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。 今后，在領導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我 XX 園林綠化事 業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。 園林綠化資料員試用期工作總結 (四 ) 項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。 1 成本計劃編制 內部控制模式。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。 確定小 組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。 分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。 項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人 身上。 項目經(jīng)理部在進場前及每個應編制成本計劃，并報公司工程部批復。 (1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。 (2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 (3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。 (1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 (2)在片區(qū)內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 (3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。 項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。 (1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺 帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工