團(tuán)總支11月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-07 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效力。 (2).細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會(huì)議記錄。 (3)11 月份宣傳部和成才指導(dǎo)部，新聞部共同舉辦了部門干事集餐的活動(dòng)。既可以通過聚餐增進(jìn)宣傳部干事之間當(dāng)然感情，也可以增進(jìn)與其他部門干事之間的交流，促進(jìn)部門之間友好的相處，也為以后開展工作打下基礎(chǔ)。 總的來說 .團(tuán)總支宣傳部的每個(gè)成員都在工作中不斷的成長，不斷的進(jìn)行自我提升 ,.但在工作中還出現(xiàn)了不少的問題，但我們將取長補(bǔ)短，在一些薄弱環(huán)節(jié)多加注意，總結(jié)我們的不足和缺陷，把我們部門的工作做得更出色。在以后的工作中更加努力。爭取做到最好 !。我相信宣傳部以后會(huì)更強(qiáng)。 藝術(shù)學(xué)院團(tuán)總支宣傳部二 O 一一年十一月二十二號(hào) 第四篇： 11月份工作總結(jié) 11 月份工作總結(jié) 編輯：吉祥 經(jīng)過一個(gè)多月在各個(gè)車間的觀察和參加各種工作會(huì)議的學(xué)習(xí)，基本了解公司的人員組織情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排， 考核制度的形成以及管理是如何推進(jìn)等等，還有就是參與部門工作的經(jīng)歷，我在管理推進(jìn)部的總體工作分為兩部分 一、參與了雙吸泵車間的整改項(xiàng)目 具體工作分為以下幾個(gè)方面；○ 1 收集問題點(diǎn) 通過對雙吸泵現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，我們在收集問題的過程中，不但是通過自己眼睛的觀察，還通過對一線員工詢問，找出原因的根本點(diǎn)，再通過對管理人員的了解，我們基本上把雙吸泵車間的問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，接下來就進(jìn)行第二步，○ 2 整理問題 通過問題的整理分析，發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)問題上，大家的意見不統(tǒng)一，所以我們集思 廣益，采取了“頭腦風(fēng)暴法”，使每一個(gè)人，都能明確地表達(dá)自己的思路，然后我們通過大概率分析的原則，收集大家的對問題分析的共同點(diǎn)，找出解決問題的辦法?！?3 方案設(shè)計(jì) 通過第二階段的討論分析，我們基本確定了解決問題的方法，接下來的這一部分，就是根據(jù)車間的整體布局，調(diào)整雙吸泵車間的布局安排，使其符合工藝流程的合理性，在物料轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，如何才能更加快捷，方便取拿，減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率和質(zhì)量保證，把整體布局進(jìn)行了重新合理布置?！?4 方案的實(shí)施 召集雙向泵的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場討論會(huì)，確定方案的落 實(shí)，如何能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)好的方案在車間進(jìn)行實(shí)施，這也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先我們介紹了整個(gè)車間的現(xiàn)狀以及問題點(diǎn)，以及我們在設(shè)計(jì)過程中的考慮到的問題，再通過現(xiàn)場管理人員的討論，最終確定方案的細(xì)節(jié)實(shí)施?！?5 任務(wù)分配 我們通過任務(wù)的細(xì)分，將每個(gè)任務(wù)的完成都確定落實(shí)都每個(gè)人，并且確定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣不僅有利于問題的順利解決，也有利于監(jiān)督檢查?！?6 檢查； 通過任務(wù)的分配以后，我們跟蹤每個(gè)問題的解決過程以及難題，通過管理推進(jìn)部的幫助，更好的完成任務(wù)，我們把檢查工作做到，定時(shí)定人檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行分析和反饋， 為下一步跟好解決問題做好鋪墊和準(zhǔn)備工作?！?7 改進(jìn)成果展示； 我們把問題解決前與解決后，進(jìn)行了拍照和寫真，對照比較改進(jìn)前后的變化，并把改進(jìn)的成果公布出來，跟好的激勵(lì)員工，把現(xiàn)場改進(jìn)工作做到，人人想改進(jìn)，人人愿意改進(jìn)的效果。 8 固化成果；○為了防止以前問題的反復(fù)，我們必須從檢查入手，督促每個(gè)小組，每個(gè)員工，把來之不易的改進(jìn)成果進(jìn)行固化，和日常維護(hù)，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象再次發(fā)生。 通過雙吸泵的整改項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，讓我在其中學(xué)到很多東西，其中包括工裝架的設(shè)計(jì)，必須考慮到工裝的合理性和實(shí)用性，還要顧及 現(xiàn)場擺放是否安全等等，在不斷修改圖紙的過程中，我深深感受到，改進(jìn)工作的重要之處，如果沒有管理推進(jìn)部的改進(jìn)，我們工廠的現(xiàn)狀很難得到有效的改善。 二、負(fù)責(zé)大電機(jī)機(jī)金工車間的整改監(jiān)督工作； 通過雙吸泵車間改進(jìn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理推進(jìn)部決定對大電機(jī)金工車間進(jìn)行現(xiàn)場改進(jìn)，這次改進(jìn)的準(zhǔn)備工作和雙向泵改進(jìn)有所不同，我在開展工作之處，就遇到很大的阻力，所以我們這次整改邀請了陳總一起來推動(dòng)這次改進(jìn)項(xiàng)目，并且這次改進(jìn)過程，陳總讓我負(fù)責(zé)監(jiān)督，讓我倍感責(zé)任重大，所以，我在這次工作中，前后的準(zhǔn)備工作和雙吸泵的模式基本雷 同，但是就我在工作過程有幾個(gè)區(qū)別之處○ 1 會(huì)議組織 大電機(jī)金工的整改工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作，由我自己準(zhǔn)備和收集材料，在雙吸泵車間是我們管理推進(jìn)部一起組織，在材料準(zhǔn)備方面，比以前要更加仔細(xì)和周到，畢竟一個(gè)人的智慧 2 方案確立○每次開會(huì)提出的問題，都需要自己反復(fù)思考和現(xiàn)場勘查以及詢問現(xiàn)場工人，即使這樣有時(shí)候也很難符合現(xiàn)場要求，從而鍛煉自己的機(jī)會(huì)來了，這是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的好時(shí)機(jī)，在確定方案的過程中，需要多方面考慮，提高了自己設(shè)計(jì)水平，這樣方案確定也更加合理。 3 執(zhí)行階段○車間在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一 些問題，從管理人員到一線員工，大家都能夠參與改進(jìn)中來，這是可喜的
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