品管工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-07 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . 品質(zhì) (quality)考核制度地制定 ,制度地對(duì)象主要是基層員工 ,通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依 據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶(hù)地需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 六、部門(mén)地例行工作 在新地一年內(nèi) ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì) (quality)工作向各部門(mén)深入展開(kāi) ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好品質(zhì) (quality)策劃 ,嚴(yán)格質(zhì)量操縱 ,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要 ,在質(zhì)量操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等地分析研究和策劃 . 定期對(duì)各工序 地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析 ,定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 ,向各個(gè)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量狀況 ,要求各個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 七、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地說(shuō)明書(shū)、操作書(shū)等 ,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 八、客戶(hù)反饋情況處理 總結(jié) 09 年工作經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)客戶(hù)反饋地異?，F(xiàn)象及時(shí)立案 ,并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人 員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶(hù) ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況 .九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作 今年地 *月份左右 SGS 對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核 ,品管部將主導(dǎo)各部門(mén) ,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作 ,包含內(nèi)部審核、管理評(píng)審等 ,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔 . 第三篇：品管工作計(jì)劃 品管部門(mén)需要按照工作的目標(biāo)要求來(lái)制定工作計(jì)劃，以下是收集的工作計(jì)劃，僅供大家閱讀參考 ! 品管工作計(jì)劃一 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20xx 年，時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。 過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì) 20xx 年工作計(jì)劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行 制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： iso 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 ，部分人員“鉆空子”，踢皮球 ，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。 對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20xx 年 iso9001： 2021 外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問(wèn)公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 20xx 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司 20xx 年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 .，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致，并分階層培訓(xùn)，普及 iso 知識(shí)
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