品管工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-07 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評價 ,可以促進(jìn)員工對品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時 ,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé) ,對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . 品質(zhì) (quality)考核制度地制定 ,制度地對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資地計算提供部分依 據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶地需求 .鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識 ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 六、部門地例行工作 在新地一年內(nèi) ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì) (quality)工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好品質(zhì) (quality)策劃 ,嚴(yán)格質(zhì)量操縱 ,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要 ,在質(zhì)量操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃 . 定期對各工序 地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析 ,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議 ,向各個部門通報質(zhì)量狀況 ,要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理 . 七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等 ,對新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 八、客戶反饋情況處理 總結(jié) 09 年工作經(jīng)驗 ,對客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時立案 ,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人 員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況 .九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作 今年地 *月份左右 SGS 對我司進(jìn)行監(jiān)督審核 ,品管部將主導(dǎo)各部門 ,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作 ,包含內(nèi)部審核、管理評審等 ,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔 . 第三篇：品管工作計劃 品管部門需要按照工作的目標(biāo)要求來制定工作計劃，以下是收集的工作計劃，僅供大家閱讀參考 ! 品管工作計劃一 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入 20xx 年，時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對 20xx 年工作計劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行 制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： iso 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 ，部分人員“鉆空子”，踢皮球 ，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。 對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以 20xx 年 iso9001： 2021 外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 20xx 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司 20xx 年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計劃 .，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 iso 知識
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