發(fā)電企業(yè)工會年終工作總結(編輯修改稿)
2025-05-07 19:15 本頁面
【文章內容簡介】 的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。 在已經(jīng)結束的集團公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績，共有 xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術能手”， xx 名選手被授予“集團公司技術能手”。 （四）加強工會自身建設。 按照集團公司“抓總”、“做實”、“強基”的總體要求，進一步推進公司、各分公司、基層企業(yè)工會組建工作和工會工作標準化建設，創(chuàng)新工會組織體制、運行機制、活動方式，推動建立三級管控體系。組織參加集團公司工會干部實務培訓班，提高了工會干部的素質能力。公司機關召開第二屆一次會員大會，依法規(guī)范完成機關工會換屆選 舉工作。認真貫徹落實全總《關于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，依法用好管好工會經(jīng)費和資產(chǎn)，確保工會經(jīng)費依法?？顚Ｓ谩? 工作中存在的問題和不足：一是部分單位對工會工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國際公司和分公司層面職代會建制率尚未達到 xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務公開的內容、形式和程序需要進一步規(guī)范。三是工會干部能力建設仍需加強。部分工會干部不注重學習，不研究新時期工會 工作新問題，法律意識、思想觀念、知識結構、工作能力與新形勢新要求不相適應，工作作風不夠深入，聯(lián)
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