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正文內(nèi)容

醫(yī)院行政后勤20xx個(gè)人工作計(jì)劃精選合集(編輯修改稿)

2025-05-07 12:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相活動(dòng)。 多溝通,健全和工作機(jī)制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。 醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù),院務(wù)公示制度 。創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,監(jiān)督員會(huì)議,社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督。 二、安全環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,醫(yī)院全年安全 深化管理整頓工作,安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核,技防監(jiān)督、作用,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。 崗位安全責(zé)任制,規(guī)范工作流程,強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性,科室的安全管理。病情,對(duì)病人的情況、病情、 防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。 病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,病人管理的能力,防止沖動(dòng)的。 突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,預(yù)演,應(yīng)急處置能力。 醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對(duì)安全隱患的人員獎(jiǎng)勵(lì)。 三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,操作信息系統(tǒng)作用 人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。 精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),信息輸入完整,省級(jí)驗(yàn)收。 院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。 院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)管 理,嚴(yán)禁一機(jī)二用。 信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,對(duì)醫(yī)院職工教育、和交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱,征求意見 。電腦使用、管理,效益化。 對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人員的操作要求,其操作 。中層干部熟練操作電腦。 醫(yī)院行政后勤 2020 個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)文章: 年醫(yī)院后勤人員的個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 醫(yī)院行政后勤工作計(jì)劃 醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃 年醫(yī)院辦公室員工的個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 年企業(yè)行政后勤人員的個(gè)人工作計(jì)劃 第三篇:行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本一 一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作 ,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項(xiàng)工作 ,確保公司的安全穩(wěn)定 ,正常運(yùn)作 。 二、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作,合理分工和配置人員,做到各盡其能 ,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作 。 三、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤 。 四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作,確保后勤保障得力 。 五、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作,配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作 。 六、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作,并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作 。 七、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員的通報(bào)處理工作。 維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的 。 八、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,包括辦公用品與勞保用品 的管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi),努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作 。 九、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作,處理好公司的各類突發(fā)性事件 。 十、做好本職工作,努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍,保障公司安全、穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作 。 十一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語(yǔ)、穿著服飾樹立良好的公司形象。 十二、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。 十三、制度建設(shè):管理制度 (總則和各個(gè)板塊的細(xì)則 )、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲辦法 、考核辦法。 十四、企業(yè)文化建設(shè): :人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等 。 :制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核 。 :互動(dòng)溝通 (面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵(lì) ),干部以身作則,員工個(gè)人修養(yǎng) 。 :標(biāo)語(yǔ) (橫幅、裝飾、口號(hào) )、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。 十五、公共關(guān)系管理: (接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷售、政府業(yè)務(wù) )。 、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及 行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。 十六、一般行政管理: 1 購(gòu)銷存:辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取 。 ,辦公設(shè)備及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 。 、郵件及公文寫作 。 。 、工作督察、文明辦公宣傳及檢查 。 、保存、維護(hù)、借閱管理 。 、年審、使用及保管 。 (內(nèi)部通知、通報(bào)、資源分項(xiàng)、學(xué)習(xí) )。 (指導(dǎo)、擬定、審查法律文書、提供法律咨詢和培訓(xùn),規(guī)范內(nèi)部制度,考察合作方等 )。 、執(zhí)行、驗(yàn)收。 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本二 一、充分深入地了解公司情況。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。 查閱行政主管的職位說(shuō)明書, 并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。 同時(shí),還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。 三、具體業(yè)務(wù)開展。 領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書和前任行政主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,明確自身的工作任務(wù)。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn),具體工作內(nèi)容如下: (1)、盡快熟悉公司管理制度,切實(shí)履行行政主管的責(zé)任,加強(qiáng)制度的執(zhí)行,對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議 。 (2)、配合人力資源主管,協(xié)助做好勞資關(guān)系,保險(xiǎn),培訓(xùn),考核等工作。 (3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系,并做好公司相關(guān)證照的辦事,審批等工作。 ( )協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示,嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí),傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。 (5)、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議,審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā),追蹤會(huì)議執(zhí)行情況。 (6)、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件,文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,并做好保密工作,對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 (7)、負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì),監(jiān)督 和匯總。 (8),對(duì)員工宿舍,公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行安排、檢查和管理。 (9)、負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作,對(duì)各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止,提高節(jié)約意識(shí)、全面控制成本。 (10)、嚴(yán)格做好公車使用的派車、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定,做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理。 (11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (12)、發(fā)揮員工積極性,征集員工 稿件,為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。 (13)、負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記管理工作,對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐、住宿等安排。 四、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié),并提交給行政經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 ,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要流程順利進(jìn)行。 協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 以上是我對(duì)開展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí),由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同,具體工作開展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理。 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本三 一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,基本價(jià)值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企 業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,目標(biāo),行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,通過(guò)宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂(lè),交心聯(lián)誼等方式,以限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容 公司簡(jiǎn)介。 公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng) 、企業(yè)人才。 企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。 開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,員工技術(shù)比武等活動(dòng)。 二、優(yōu)化后勤保障 沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對(duì)食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。 加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。 加強(qiáng)保位 (保安 )崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。 加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度 加強(qiáng)車輛的停放工作。 加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。 三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,好壞,盈利,虧損,就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)“四防”工作,落實(shí)保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫切落實(shí):“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落 實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 建立健全消防安全制度,強(qiáng)化消防安全管理,管理到位、層層落實(shí)到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。 公司形象教育培訓(xùn)。 員工行為禮儀教育培訓(xùn)。 辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。 安全教育培訓(xùn)。 五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本四 一、部門現(xiàn)狀 通過(guò)分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下: 開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊 。 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠 。 缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分: 擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 擴(kuò)大部門規(guī)模 擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位: php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計(jì)師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,為了維 持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。 客戶檔案的建立,維護(hù)。 行政主管 2020 個(gè)人工作計(jì)劃范本五 針對(duì)目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下: 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。 制訂企業(yè)級(jí)的《 技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)
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