【文章內(nèi)容簡介】 尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司 2021 年“努力打造? opt39。39。品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、 降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標?？v觀設備科 2021年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配， xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng) 設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格 ，最終圓滿完成了全年工作。 2021 年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了 ，設備的運轉率提高 ，降低成本合計 。 細則如下： 一、降低成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本 1580xxxx(附表 11) 減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修 2xxxx，內(nèi)部修理模具 16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的 ，修理 工時 ，節(jié)約成本 5275xxxx(附表 121) 零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具 9xxxx，制作工時 ，節(jié)約成本 4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。 (附表 122) 二、降低不良率： 高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的 1 塊 /月下降至下半年的 0 塊 /月 (附表 21) 進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良 (附表 21) 三、提高生 產(chǎn)率： 通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的 塊增加到 11 月的人均，上升幅度達到 (附表 21) 指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由 5 月的 下降到 11 月的 ，下降幅度達到 (附表 21) 四、員工流動率： 本設備科 xxxx(電工 )因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班 xxxx 提升轉職為班長 (搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴 )， 10 月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工 2xxxx，其中模具班 1xxxx，搶修班 xxxx，電工班 xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率 2021 年 xxxx/季度的目標 五、合理化建議： 合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少 模具 保溫時 間， 合理利 用電 能 ，夏 季 (7~10 月 )節(jié) 約電 費(附表 31) 模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。 六、隊伍建設 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力 ，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。 本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 搶修制作班日常負責對通用設備 (空壓機、水泵房 )進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日 常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品 (187144)加工及尺寸的確認 工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 七、工程項目 三科機器重新移動、定位 (5 月 ) 新設備增加 (5~7 月 ) 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改 (6~9 月 ) 立廠房維修改造 (12 月 21~26 日 ) 無塵室設備添置移動 (12 月 27 日 ) 立設備移動安裝 (12 月 29 日 pm1： 00~31 日 ) 八、工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的 xxxx 重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。 但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望 2021 年，工作重點主要放在保證 05 年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和 建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。 以上是我的 2021，不足之處懇請領導和同志們批評指正。 上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。 一、完善設備管理制度，落實設備管理責任 在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在 100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。 通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。 二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設 備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。 對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。