【文章內(nèi)容簡介】 組要推出三節(jié)形式不同的復(fù)習(xí)專題課。通過對復(fù)習(xí)課的研究，掌握復(fù)習(xí)規(guī)律，扎實(shí)知識點(diǎn)，實(shí)行單元知識點(diǎn)過關(guān)，學(xué)會用整體、聯(lián)系、發(fā)展觀點(diǎn)對待復(fù)習(xí)，弄懂弄通小學(xué)三個年級 6 本教材，提高教學(xué)質(zhì)量。 進(jìn)一步完善考試改革。一要完善自己的教育思想：例如，要明白讓學(xué)生自選考試的真諦，還學(xué)生自選的權(quán)利，教學(xué)生學(xué)會自選。二要完善 考試的內(nèi)容，做到貼近學(xué)生生活；三要完善考試的形式，做到靈活多樣；四要完善命題的語言，做到富有人情味；五要完善卷面的設(shè)計(jì)，充滿童心童趣。 進(jìn)一步完善評價制度。實(shí)行升層激勵，讓學(xué)生看得到自己的進(jìn)步；堅(jiān)持多元評價，讓每個學(xué)生都有獲得成功的感受。積極參加第二周學(xué)校組織的評價改革研討會。 從爭做科研型教師入手，完善反思制度，創(chuàng)新教研活動。 “教師教不好，就是對學(xué)生的慢性自殺”。 初小部經(jīng)過多年的摸打滾爬，鍛煉了一支過硬的干部教師隊(duì)伍。這支隊(duì)伍“有三氣”：一有朝氣。教師隊(duì)伍年輕，平均 年齡 歲；男教師占總?cè)藬?shù)的 19%。二有銳氣。隊(duì)伍趨向成熟，有 70%的教師是 98年前來校的，有豐富的在民辦學(xué)校工作的經(jīng)驗(yàn)，又正值人生干事業(yè)的黃金時間，創(chuàng)新意識強(qiáng)。三有正氣。部門風(fēng)氣好。干部隊(duì)伍廉潔自律、辦事公正、不怕辛苦，作風(fēng)民主；教師隊(duì)伍勤于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、有較好思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。絕大部分教師對碧桂園有感情，以校為家，有 67%的教師把家安在學(xué)校或附近。 但這支隊(duì)伍也“缺兩氣”：一缺名氣。我部有 30 多個教師二十四、五歲來到碧桂園，可以說是“成長在碧桂園”，經(jīng)過七八年的奮斗，現(xiàn)在 30 出頭，在部 門小有名氣，可以說是“成功在碧桂園”，但離“成名在碧桂園”還有距離。二缺底氣。主要指教師個人文化素養(yǎng)、教育教學(xué)理論素養(yǎng)和教師教育科研能力。初小部年輕教師多，很多能力很強(qiáng)，但低學(xué)歷多，低職稱也多。初小部目前中師學(xué)歷的教師還有 12 人，小高職稱只有 8 人。學(xué)歷、職稱雖不能代表能力，但可以促進(jìn)能力。這既需要教師自身再努力，也需要學(xué)校創(chuàng)造更多條件。 為此，我們開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門，做科研型教師”活動。 開展與名家對話：讀名家的書，買名家的書，說名家的事，聽名家的課（實(shí)錄），走名家的路。倡導(dǎo)教師自己訂教育報(bào) 刊雜志，經(jīng)常上網(wǎng)學(xué)習(xí)，形成濃厚的部門學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”?！傲糇【芙^學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平?！? 制定個人發(fā)展工作計(jì)劃：實(shí)施四個一，即一個好課題，一節(jié)好課，一個好案例，一篇好文章。實(shí)施一個教師一個計(jì)劃，計(jì)劃中包含本學(xué)期個人所承擔(dān)的所有工作。第三周星期一前上交年級組長，組長把關(guān)后，再交部行政會。 堅(jiān)持每月個人工作反思：教師是一個創(chuàng)造性的工作，幾十年同一本書、同一個教案、一張文憑過一輩子的時代已過時了。要想占有一己之地，必須不斷努力，不斷總結(jié)，不斷反思，向科研型教師邁進(jìn)。反思 要冷靜思考，體現(xiàn)研究價值；要正確認(rèn)識自己，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)。反思內(nèi)容可以記成功的經(jīng)驗(yàn)，記學(xué)生的創(chuàng)新，記學(xué)生的問題，記教學(xué)中突發(fā)事件的處理，記教案的修改，記失敗的原因。學(xué)習(xí)魏書生的反思精神，他說“如果一個人一旦從研究的角度看待本職工作，那么無論他工作多么平凡，都會有無窮無盡的研究價值，無窮無盡的樂趣。從研究的角度看教育，常看常新，常干常新，不僅能增加工作興趣，更有利于提高工作效率?！? 創(chuàng)新教研活動，做到“眼高手低”（眼高是指眼要盯著國內(nèi)外最新教改，手低是說要勤于基本功夫的訓(xùn)練）：一是開展“德育科研經(jīng)驗(yàn) 交流”和“教學(xué)科研經(jīng)驗(yàn)交流”活動。二是開展“對比研究課”。即幾位教師共同執(zhí)教同一內(nèi)容，要求幾位教師分別單獨(dú)確定教學(xué)思路，互相聽課，共同研討。本學(xué)期各教研組安排一次活動。三是開展“隨堂公開課”。具體做法：提前半天告訴教師上課的內(nèi)容，讓教師通過半天的思考確定教學(xué)思路并馬上實(shí)施課堂教學(xué)。把隨堂課上成公開課，把公開課上成隨堂課。本學(xué)期各教研組安排一次活動。四是開展 35 歲以下（ 69 年 1 月 1 日后出生）青年教師課堂教學(xué)教案設(shè)計(jì)比賽。五是積極參加、精心準(zhǔn)備第 5 周“初小部信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合匯報(bào)課展示”活動，積極參加其他 部門推出的匯報(bào)展示課。 堅(jiān)持個案學(xué)習(xí)制度：教研組、備課組每兩周要自主選擇一個最具教學(xué)個性特色的個案或課例組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、反思，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐相互交流研討。結(jié)合集體備課，教師每人要撰寫一個富有創(chuàng)造性的教學(xué)案例，在學(xué)科大教研組或備課組中進(jìn)行交流，大家分享成果，共同提高。教師案例要符合課標(biāo)精神，教法學(xué)法要有革新成份，語言表達(dá)要生動，具有可讀性。教研組長期中、期末分兩次對教師撰寫的教學(xué)個案進(jìn)行梳理、篩選，結(jié)集成教學(xué)個案專輯，并不斷向各級教科研部門、出版社、教育報(bào)刊推廣教師們的成果，讓教師們享受成功的喜 悅。積極參加第 16 周鎮(zhèn)舉辦的教師網(wǎng)絡(luò)作品比賽（課例、課件、網(wǎng)站等），積極 參加校內(nèi)外各項(xiàng)教師征文、教師比賽，力爭第一。 加強(qiáng)教師心理健康教育：拓展與教師溝通渠道， 努力為教師創(chuàng)設(shè)愉快的工作環(huán)境，提高教師心理健康水平。開展教師心理健康講座。 做好建校十周年部門各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓更多的初小部教師論文、課例、課件、學(xué)生作文能更多的被選入校慶叢書，如《教師論文集》、《德育專集》、《新課標(biāo)新教法新學(xué)法課例集》、《優(yōu)秀課件光盤》、《小學(xué)生作文選》。積極做好十周年校慶大型團(tuán)體操、《西游記》英語劇等各種準(zhǔn)備工作。 從經(jīng)營人心入手，穩(wěn)定在校學(xué)生，招收更多新生。 人心是一筆無形資產(chǎn)、一筆不可忽視的巨大財(cái)富，對于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于民辦學(xué)校而言，也是如此。經(jīng)營人心，實(shí)際上是經(jīng)營未來。 碧桂 園學(xué)校穩(wěn)住老生和招收新生都有兩個門檻：一是學(xué)費(fèi)高，二是家長、學(xué)生對學(xué)校素質(zhì)教育還不了解。但我覺得這兩個門檻，不是主要問題。中國有一句古話：“酒香還怕巷子深”。我覺得僅在”巷子”上想辦法，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。影響酒香的因素主要有三：一酒是不是真材實(shí)料；二酒是不是品味高尚；三酒的背后有無道德、精神和文化。酒香的材料、酒香的高品味，很多學(xué)校都可以做到，但酒香背后的道德、精神和文化并不是每一所學(xué)校都可以做到，也不是一下子就可以做到，就看誰先做誰先受益。 我們一定要在學(xué)校道德、精神和文化上下功夫。因?yàn)椤耙环N道德，一種 精神，穿越歲月，流芳百世”。否則最終還是曇花一現(xiàn)。 為此，我們開展“走進(jìn)家庭、走進(jìn)家長、學(xué)生心里”活動。 嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度：熱愛每一個學(xué)生，把招生廣告做在孩子身上；堅(jiān)決杜絕體罰或變相體罰學(xué)生，發(fā)現(xiàn)一個，處理一個，決不手軟；不接受家長紅包；對家長開展微笑服務(wù)；想方設(shè)法與學(xué)生、包括離校學(xué)生及家長建立朋友關(guān)系；減少責(zé)任事故，制定《教師責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)》。用我們端莊的衣著、得體的言行、熱情的服務(wù)、甜美的微笑、辛勤的勞動、聰明的智慧去贏取學(xué)生、家長的心。 守得住內(nèi)心認(rèn)定的東西：如讓孩子把快樂打 包回家；讓學(xué)生沉下心來誦讀經(jīng)典等等。 樹立正確的教育觀：如“教育是一種生活方式”；“教育的主要技巧是把兒童應(yīng)做的事也都變成一種游戲式的”；“早期教育與其說給孩子許多東西，倒不如說不讓他失去很多東西”；“孩子不怕訓(xùn)斥，最怕被感動”。 樹立正確的成長觀：如注重孩子的“生態(tài)教育”，用心管理，在充分觀察、充分了解孩子的身心特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，巧妙引導(dǎo)，使孩子主動地成長，而不是由父母教師推動子女成長。 加強(qiáng)家校聯(lián)系：主動接待家長，不冷淡一個家長。主動服務(wù)家長，不讓一人失望。從情感與觀念入手，做好“ 以情感人”和“以觀念服人”兩篇文章。做好新生安撫工作，開好家長會，有組織開展家訪活動，創(chuàng)建初小部家長學(xué)校，辦好《家教園地》，宣傳學(xué)校教育與家庭教育新觀念，幫助家長提高對教育素質(zhì)的認(rèn)識，提高對我校的認(rèn)識。讓學(xué)校成為社區(qū)文化和家庭文化的導(dǎo)向。本學(xué)期，針對“孝心獻(xiàn)父母”活動家長反饋意見，各班主任都要及時與家長溝通，做到家校思想一致，行動一致。每大周講評結(jié)束后，各班作好各項(xiàng)評價統(tǒng)計(jì)，挑選 5份有代表性的“孝心獻(xiàn)父母”家長反饋意見表，一并交德育處。建立家長考評教師制度。 新建立各班招生、退學(xué)學(xué)生名冊管理檔案。每 學(xué)期開學(xué)、期中、期末對各班進(jìn)、退學(xué)生進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析。把“穩(wěn)住老生、招收新生”納入教師年終考核。請曹君負(fù)責(zé)，教學(xué)處協(xié)助。 從提高教學(xué)質(zhì)量入手，推行精心化管理，向管理要質(zhì)量。 精心化管理的核心是提高教學(xué)質(zhì)量。其具體體現(xiàn)是：“對每一件事做到精心，對每一個環(huán)節(jié)做到精細(xì)，把每一項(xiàng)工作做成精品?！? 教師工作要做到精細(xì)化 —— 備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，教好每一個學(xué)生，批改好每一本作業(yè)，搞好每一次活動??做好自己的本職工作。樹立“每節(jié)課都是精品課”意識，開展“教學(xué)策略研究”活動，如提高學(xué)生 學(xué)習(xí)積極主動性的策略、增加學(xué)生參與課堂學(xué)習(xí)機(jī)會的策略、課上照顧不同學(xué)習(xí)水平學(xué)生的策略、優(yōu)選課堂教學(xué)模式的策略、對教學(xué)過程進(jìn)行有效調(diào)控的策略以及其他具體策略等等。積極引進(jìn)“幸運(yùn) 52”、“開心詞典”等活動形式。層級管理要做到精細(xì)化 ——加強(qiáng)教學(xué)處、教研組、備課組管理，突出質(zhì)量管理主題。做到“六嚴(yán)”：教學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)密細(xì)致；備課活動，嚴(yán)肅認(rèn)真；課堂教學(xué)，嚴(yán)禁隨意；常規(guī)檢查，嚴(yán)格把關(guān)；考試紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；學(xué)生基礎(chǔ)，嚴(yán)防不實(shí)。堅(jiān)持課堂教學(xué)點(diǎn)名制度。堅(jiān)持一月一次常規(guī)檢查，本學(xué)期重點(diǎn)檢查 3次，教學(xué)處要精心組織，檢查后要向全體教 師通報(bào)。堅(jiān)持期中診斷性考試，部門出卷。積極參加學(xué)校組織的“學(xué)科素質(zhì)教育質(zhì)量檢測”。堅(jiān)持開展“教師隨堂課質(zhì)”等次評定，所有干部每大周聽隨堂課不少于 4節(jié)，班主任、學(xué)科教師每大周不少于 2 節(jié)。建立“隨堂課教學(xué)分析匯報(bào)制度”，每雙周行政例會上干部要匯報(bào)自己在近兩周的聽評課過程中發(fā)現(xiàn)了哪些問題、幫助教師解決了哪些問題，今后工作的基本思路等，干部必須熟悉《課程標(biāo)準(zhǔn)》，力做課改專家。堅(jiān)持集體備課與個人備課相結(jié)合，學(xué)習(xí)“教書一生，備課一世”，學(xué)習(xí)“用一生的工夫準(zhǔn)備每一節(jié)課”。堅(jiān)持每月開展一次學(xué)科展示比賽活動。做好假日作業(yè)講評 。 加強(qiáng)考試、考卷管理。部門組織的期中、期末等考試，除教師分析外，備課組、教研組要召開考試分析會，認(rèn)真討論得失，提出教學(xué)改進(jìn)意見，并形成文字上交教學(xué)處。學(xué)生做的所有試卷，老師都要發(fā)還給學(xué)生本人，并請其家長簽字，成績不理想的學(xué)生，教師要與其家長溝通；部門組織考試的剩余試卷，教學(xué)處要妥善保管，除存檔外，其余的至少要保存一年。 部門管理要做到精細(xì)化 —— 第一，處理好改革與質(zhì)量的關(guān)系 —— 要做就做好。英語初小部各項(xiàng)改革成績顯著。但改革是途徑，質(zhì)量才是最終目的。提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題。 當(dāng)前，初小部重點(diǎn)要抓好班主任的工作質(zhì)量，對孩子“激勵、賞識、參與、期待”，實(shí)現(xiàn)“沒有教育不好的孩子，只有不好的教育方法”；重視安全教育，事前要預(yù)防，事中要監(jiān)督，教育學(xué)生學(xué)會自我防護(hù)；重視防非、防毒、防火、防流感教育。其次要提高學(xué)科課堂教學(xué)的質(zhì)量，從興趣入手，研究教法學(xué)法，精講多練，“一把鑰匙開一把鎖”，讓每一個孩子都有在課堂上幸福、愉快的記憶。 第二，處理好創(chuàng)新與鞏固的關(guān)系 —— 好的就堅(jiān)持。我校的辦學(xué)宗旨是要培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的成功人士，作為學(xué)校自身就必須進(jìn)行全面的創(chuàng)新。上學(xué)期，我總結(jié)全體教師八大創(chuàng)意， 這是我們創(chuàng)新的體現(xiàn)。它們是：換個地方，一箭雙雕；系統(tǒng)考慮，快樂學(xué)習(xí)；挖掘童心，表現(xiàn)真心；家長是寶，花錢又少；讓學(xué)生看和做比讓學(xué)生聽，要好得多；主題統(tǒng)帥，少走彎路；處處是教育，處處要文化；啟蒙熏陶，一生難忘。初小部教師創(chuàng)意無限，價值無限，有時一個創(chuàng)意，帶來藍(lán)天一片。但創(chuàng)新并不等于創(chuàng)造，創(chuàng)新包含在常規(guī)工作之中。好的創(chuàng)新，就要堅(jiān)持和鞏固，做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。只有不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)，讓常規(guī)“?！逼饋?，讓常規(guī)“規(guī)”起來，我們的工作才能不斷前進(jìn)。 第三，處理好英語環(huán)境與普通話環(huán)境的關(guān)系。課間以講英語為榮 ，盡量講英語，不能講英語可以講普通話，但杜絕講白話。讓“人人用英語、時時學(xué)英語、處處有英語”成為初小部向社會展示的一個亮點(diǎn)。 楊總說：“不懂英語、不講英語的教師，就不能在碧桂園學(xué)校工作”。繼續(xù)強(qiáng)化教師英語教育責(zé)任意識和憂患意識。英語教師 —— 堅(jiān)持教研備課活動英語化，所有課程教學(xué)英語化，對學(xué)生做到全英語交流，對