【文章內(nèi)容簡介】 不忠誠做出有損組織好處的事情 ,相當于往本身口杯的井里吐痰 ,成果損失最大的只能是本身，工作計劃《部門經(jīng)理工作計劃 |怎樣當好部門經(jīng)理》。 三、部門經(jīng)理在工作中應不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導的決策和部署 ,服從領(lǐng)導聽指揮 ,即應具有堅定的執(zhí)行力品格。領(lǐng)導的本質(zhì)是決策 ,管理的本質(zhì)就是執(zhí)行。部門經(jīng)理作為一個部門的管理者 ,對執(zhí)行力應該有更深刻的理解和熟悉。各人可能都讀過《把信送給加西亞》這本書 ,據(jù) 2021年的計數(shù)成果 ,全球銷量超過 8 億冊！排 有史以來全球最脫銷圖書第六名 ,通過這本書 ,送信 釀成了一種具有意味意義的工具 ,釀成了一種忠誠 ,一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽的意味。是對堅定的執(zhí)行力品格最有力的詮釋 ,今天 ,每一個企業(yè)都在呼喊可以興許 把信送給加西亞 的人 。一個人若能以集體好處為重 ,就會自覺地服從上級。服從是組織不雅念的一種表現(xiàn)形式 ,因為領(lǐng)導的決策 ,基本都是以組織目標的實現(xiàn)為基礎(chǔ) ,所以 ,部門經(jīng)理服從其實不折不扣地執(zhí)行 ,對整個組織的協(xié)調(diào)成長起著很是重要的效用。 做助力型、智慧型、進修型、創(chuàng)新型部門經(jīng)理 ,避免做汗水型、裹足不前型部門經(jīng)理 ,不做阻力型經(jīng)理。部門經(jīng)理既是助手參謀 ,又是業(yè)務(wù)骨干 ,這就要求咱們在工作中碰到難點 ,要能拿出初步解決問題的可操作、執(zhí)行的意見對策 ,而不能純真的把工作上繳 ,推給領(lǐng)導 ,本身坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究成果。別的在工作開展中必須 諳練業(yè)務(wù)工作 ,制定周詳?shù)墓ぷ饔媱?,長于思考進修 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,分析問題 ,查尋不足 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,在工作中改正錯誤謬誤 ,完美本身迅速度完成長不停逾越。 五、風紀敦實有韌性 ,起表率。在工作中咱們的一言一行、一舉一動 ,以及措置懲罰的每一件小事都在影響著部門里的其他同志。只有充實發(fā)揮樂于呈獻、愛崗敬業(yè)、吃苦在前 ,享受在后的精力 ,工作中不攙和個人情感 ,不走過場 ,碰到困難找要領(lǐng)不輕言放棄 ,無論如何也要把工作做好 ,才能發(fā)揮出中層的非權(quán)力影響力。 長于溝通協(xié)調(diào) ,長于配合 ,敢于賣力。經(jīng)理帶好本身部門團隊的同時還要 融入整個組織的大團隊 ,這就要求要長于協(xié)調(diào)上下級 ,同級之間 ,本部門同志之間的關(guān)系 ,在工作中尊敬理解他人 ,勤于溝通 ,長于匯報 ,發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)錯誤謬誤 ,合理用人 ,作到人盡其才 ,同時要會關(guān)心同事 ,包涵但不包庇同事的不韙 ,勇于負擔責任 ,敢于賣力 ,周全調(diào)動本部門人員的工作積極性。對待其它部門的業(yè)務(wù) ,需要共同完成的工作 ,要主動上前 ,全力配合。 當好被管理者。中層既是管理者 ,同時也是被管理者；中層不僅要帶好本身的小團隊 ,同時還要融入整個組織的大團隊。兩重的角色 ,決定了中層要想當好管理者 ,起首必須當好被管理者。在微 軟公司 ,曾發(fā)生過如許一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。因為艾立克雖然才華過人 ,但卻桀驁不馴、傲慢專橫。只管鮑伯十分愛才 ,但愿艾立克留在公司 ,但他不能容忍艾立克的這些毛病 ,因為這些毛病會帶壞本身辛辛苦苦打造出來的團隊。其時 ,很多技術(shù)專家都來為艾立克求情 ,但是鮑伯很堅定地告訴他們： 艾立克聰明絕頂不假 ,但是他的錯誤謬誤一樣緊張 ,我永恒不會讓他在我的部門做經(jīng)理。 成果 ,比爾蓋茨聽說這件事后 ,出于愛才之心 ,主動要求將艾立克留下 ,做本身的技術(shù)助理。這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大 的觸動 ,也讓他開始意識到本身的錯誤謬誤和不足。 7 年后 ,憑著本身的起勁 ,艾立克慢慢提升為微軟公司的資深副總裁 ,而且很是湊巧 ,他成為了鮑伯的上司。這時候的艾立克并沒有對鮑伯懷恨在心 ,反倒很是感激他。因為恰是鮑伯把他從惡習中喚醒 ,讓他有了今天的成就和地位。艾立克剛開始因為無法當好一個被管理者而降職 ,后來卻因為當好了一個被管理者而提升。從他的一降一升中 ,咱們可以看出 ,當好一個被管理者是多么重要。 優(yōu)秀的中層經(jīng)理 ,應該是忠誠能力！部門經(jīng)理在組織中處于繼往開來的位置 ,擔負著單元工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任 ,一名優(yōu) 秀的中層經(jīng)理 ,應該是忠誠能力！在《做最好的中層》這本書里 ,中層有如下幾種：一流中層 ,有忠有能；二流中層 ,有忠無能；三流中層 ,無忠有能；末流中層 ,無忠無能。換句話說 ,有忠有能的中層 ,才是領(lǐng)導者眼中最好的中層。對于一個領(lǐng)導來說 ,忠誠是對下屬的基本要求 ,也是下屬是否值患上培養(yǎng)的標準之一。奧康集團的選才標準是： 有德有才 ,提拔重用；有德無才 ,培養(yǎng)使用；有才無德 ,限制使用；無才無德 ,堅決不消。實在 ,這也是所有單元及組織的用人標準。 第三篇：部門經(jīng)理部門工作小結(jié)與計劃 部經(jīng)理月度工作小結(jié)與計劃 （模板） 一、部門完成的重點工作 （以要點形式闡述當月部門工作成果，并加以簡單的文字說明） （一）計劃內(nèi)工作 1. 2. 3. （二）計劃外工作 1. . 二、部門經(jīng)理個人工作小結(jié) （簡要闡述當月以個人為主導的工作，及個人在部門工作中所起的作用） 1. 2. 3. 三、未完成的工作并提出下一步的措施 ： ： ： 四、工作中存在的難點和困難并提出解決問題的想法和建議 法和建議： ： ： 五、需其他部門配合事項 . 六、下月工作計劃 . 第四篇： 2021 部門經(jīng)理工作計劃 2021部門經(jīng)理工作計劃 工作計劃是一個好的工作的開始，做好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少。下面是為你整理的 2021 部門經(jīng)理工作計劃，歡迎大家的閱讀。 篇一： 2021 部門經(jīng)理工作計劃 20XX 年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。 優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)將對 20XX 年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素 (對背景音樂進行調(diào)整 )，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。 提升研討會質(zhì)量，建 立良好的溝通平臺 在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù) (酒吧、管事部的負責人參加 )，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。 建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況 20XX 年將根據(jù) xxx 質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查， 每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。 以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口 將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。 協(xié)助餐 飲部經(jīng)理，共同促進出品質(zhì)量 出品是餐飲管理的核心， 20XX將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。 調(diào)整培訓方向，創(chuàng)建學習型團隊 20XX 年將對培訓方向進行調(diào)整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關(guān)信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才