【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不忠誠(chéng)做出有損組織好處的事情 ,相當(dāng)于往本身口杯的井里吐痰 ,成果損失最大的只能是本身，工作計(jì)劃《部門經(jīng)理工作計(jì)劃 |怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理》。 三、部門經(jīng)理在工作中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署 ,服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮 ,即應(yīng)具有堅(jiān)定的執(zhí)行力品格。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策 ,管理的本質(zhì)就是執(zhí)行。部門經(jīng)理作為一個(gè)部門的管理者 ,對(duì)執(zhí)行力應(yīng)該有更深刻的理解和熟悉。各人可能都讀過《把信送給加西亞》這本書 ,據(jù) 2021年的計(jì)數(shù)成果 ,全球銷量超過 8 億冊(cè)！排 有史以來全球最脫銷圖書第六名 ,通過這本書 ,送信 釀成了一種具有意味意義的工具 ,釀成了一種忠誠(chéng) ,一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的意味。是對(duì)堅(jiān)定的執(zhí)行力品格最有力的詮釋 ,今天 ,每一個(gè)企業(yè)都在呼喊可以興許 把信送給加西亞 的人 。一個(gè)人若能以集體好處為重 ,就會(huì)自覺地服從上級(jí)。服從是組織不雅念的一種表現(xiàn)形式 ,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策 ,基本都是以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ) ,所以 ,部門經(jīng)理服從其實(shí)不折不扣地執(zhí)行 ,對(duì)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)起著很是重要的效用。 做助力型、智慧型、進(jìn)修型、創(chuàng)新型部門經(jīng)理 ,避免做汗水型、裹足不前型部門經(jīng)理 ,不做阻力型經(jīng)理。部門經(jīng)理既是助手參謀 ,又是業(yè)務(wù)骨干 ,這就要求咱們?cè)诠ぷ髦信龅诫y點(diǎn) ,要能拿出初步解決問題的可操作、執(zhí)行的意見對(duì)策 ,而不能純真的把工作上繳 ,推給領(lǐng)導(dǎo) ,本身坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究成果。別的在工作開展中必須 諳練業(yè)務(wù)工作 ,制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃 ,長(zhǎng)于思考進(jìn)修 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,分析問題 ,查尋不足 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,在工作中改正錯(cuò)誤謬誤 ,完美本身迅速度完成長(zhǎng)不停逾越。 五、風(fēng)紀(jì)敦實(shí)有韌性 ,起表率。在工作中咱們的一言一行、一舉一動(dòng) ,以及措置懲罰的每一件小事都在影響著部門里的其他同志。只有充實(shí)發(fā)揮樂于呈獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、吃苦在前 ,享受在后的精力 ,工作中不攙和個(gè)人情感 ,不走過場(chǎng) ,碰到困難找要領(lǐng)不輕言放棄 ,無論如何也要把工作做好 ,才能發(fā)揮出中層的非權(quán)力影響力。 長(zhǎng)于溝通協(xié)調(diào) ,長(zhǎng)于配合 ,敢于賣力。經(jīng)理帶好本身部門團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要 融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì) ,這就要求要長(zhǎng)于協(xié)調(diào)上下級(jí) ,同級(jí)之間 ,本部門同志之間的關(guān)系 ,在工作中尊敬理解他人 ,勤于溝通 ,長(zhǎng)于匯報(bào) ,發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)錯(cuò)誤謬誤 ,合理用人 ,作到人盡其才 ,同時(shí)要會(huì)關(guān)心同事 ,包涵但不包庇同事的不韙 ,勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任 ,敢于賣力 ,周全調(diào)動(dòng)本部門人員的工作積極性。對(duì)待其它部門的業(yè)務(wù) ,需要共同完成的工作 ,要主動(dòng)上前 ,全力配合。 當(dāng)好被管理者。中層既是管理者 ,同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好本身的小團(tuán)隊(duì) ,同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。兩重的角色 ,決定了中層要想當(dāng)好管理者 ,起首必須當(dāng)好被管理者。在微 軟公司 ,曾發(fā)生過如許一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。因?yàn)榘⒖穗m然才華過人 ,但卻桀驁不馴、傲慢專橫。只管鮑伯十分愛才 ,但愿艾立克留在公司 ,但他不能容忍艾立克的這些毛病 ,因?yàn)檫@些毛病會(huì)帶壞本身辛辛苦苦打造出來的團(tuán)隊(duì)。其時(shí) ,很多技術(shù)專家都來為艾立克求情 ,但是鮑伯很堅(jiān)定地告訴他們： 艾立克聰明絕頂不假 ,但是他的錯(cuò)誤謬誤一樣緊張 ,我永恒不會(huì)讓他在我的部門做經(jīng)理。 成果 ,比爾蓋茨聽說這件事后 ,出于愛才之心 ,主動(dòng)要求將艾立克留下 ,做本身的技術(shù)助理。這件事給一向傲慢自負(fù)的艾立克帶來了極大 的觸動(dòng) ,也讓他開始意識(shí)到本身的錯(cuò)誤謬誤和不足。 7 年后 ,憑著本身的起勁 ,艾立克慢慢提升為微軟公司的資深副總裁 ,而且很是湊巧 ,他成為了鮑伯的上司。這時(shí)候的艾立克并沒有對(duì)鮑伯懷恨在心 ,反倒很是感激他。因?yàn)榍∈酋U伯把他從惡習(xí)中喚醒 ,讓他有了今天的成就和地位。艾立克剛開始因?yàn)闊o法當(dāng)好一個(gè)被管理者而降職 ,后來卻因?yàn)楫?dāng)好了一個(gè)被管理者而提升。從他的一降一升中 ,咱們可以看出 ,當(dāng)好一個(gè)被管理者是多么重要。 優(yōu)秀的中層經(jīng)理 ,應(yīng)該是忠誠(chéng)能力！部門經(jīng)理在組織中處于繼往開來的位置 ,擔(dān)負(fù)著單元工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任 ,一名優(yōu) 秀的中層經(jīng)理 ,應(yīng)該是忠誠(chéng)能力！在《做最好的中層》這本書里 ,中層有如下幾種：一流中層 ,有忠有能；二流中層 ,有忠無能；三流中層 ,無忠有能；末流中層 ,無忠無能。換句話說 ,有忠有能的中層 ,才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說 ,忠誠(chéng)是對(duì)下屬的基本要求 ,也是下屬是否值患上培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)是： 有德有才 ,提拔重用；有德無才 ,培養(yǎng)使用；有才無德 ,限制使用；無才無德 ,堅(jiān)決不消。實(shí)在 ,這也是所有單元及組織的用人標(biāo)準(zhǔn)。 第三篇：部門經(jīng)理部門工作小結(jié)與計(jì)劃 部經(jīng)理月度工作小結(jié)與計(jì)劃 （模板） 一、部門完成的重點(diǎn)工作 （以要點(diǎn)形式闡述當(dāng)月部門工作成果，并加以簡(jiǎn)單的文字說明） （一）計(jì)劃內(nèi)工作 1. 2. 3. （二）計(jì)劃外工作 1. . 二、部門經(jīng)理個(gè)人工作小結(jié) （簡(jiǎn)要闡述當(dāng)月以個(gè)人為主導(dǎo)的工作，及個(gè)人在部門工作中所起的作用） 1. 2. 3. 三、未完成的工作并提出下一步的措施 ： ： ： 四、工作中存在的難點(diǎn)和困難并提出解決問題的想法和建議 法和建議： ： ： 五、需其他部門配合事項(xiàng) . 六、下月工作計(jì)劃 . 第四篇： 2021 部門經(jīng)理工作計(jì)劃 2021部門經(jīng)理工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是一個(gè)好的工作的開始，做好了工作計(jì)劃，就能在工作上減輕了不少。下面是為你整理的 2021 部門經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎大家的閱讀。 篇一： 2021 部門經(jīng)理工作計(jì)劃 20XX 年是一個(gè)機(jī)會(huì)年，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級(jí)做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲品牌形象。 優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)將對(duì) 20XX 年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素 (對(duì)背景音樂進(jìn)行調(diào)整 )，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)婚禮的印象，爭(zhēng)取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。 提升研討會(huì)質(zhì)量，建 立良好的溝通平臺(tái) 在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù) (酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加 )，提升研討會(huì)的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。 建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況 20XX 年將根據(jù) xxx 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查， 每月定期公布檢查結(jié)果，對(duì)不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評(píng)的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。 以貴賓房為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口 將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對(duì)貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。 協(xié)助餐 飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量 出品是餐飲管理的核心， 20XX將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。 調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 20XX 年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)取得國(guó)家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才