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部門年度工作計劃五篇最新示例(編輯修改稿)

2024-09-16 00:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。 二、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。 繼續(xù)落實 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方 針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。 三、深化管理,優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展 6S 管理標準化建設,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產,提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技 能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定: ,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放 。生產完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產。 :對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。 、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產正常進行。 。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。 部門年度工作計劃 4 力求會計核算信息化,提高工作質量及效率 (1)確立財務核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行,在一定程度上既不能保證財務核算的正確性,又增加了財務人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部 服務器,通過互聯(lián)網進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本,采用連接客戶端的方式間接訪問服務器,的保證了數(shù)據(jù)的安全性,項目財務數(shù)據(jù)也能及時傳達到公司總部。 (2)建立好重點核算的會計科目。生產成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目,需建立明細科目進行輔助核算,這樣有利于項目全程跟蹤管理,準確與供貨商結算,提高核算質量。及時做好日常記賬工作,報送財務報表。計劃每月 5 日前將上月票據(jù)制單完畢,與關聯(lián)單位核對清理往來明細,并報告相關領導決定后做賬務處理。每月 10 日前,根據(jù)領導復核后的原始憑證及 時結轉當期損益編制財務報表。 積極協(xié)助項目經理,經營計劃處制定產值確認單,項目資金計劃等,并配合造價管理處做好造價預算工作,完善公司的預算控制體系。加強對項目部資金控制,嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作 (1)資金計劃申請。每月 15 日前,收集項目各部門經營計劃處申請進行審核匯總,根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經項目經理審批后向總部報送申請,并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說
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